2021年中级经济师考试《工商管理》考试共100题，分为单选题和多选题和客观案例题。小编为您整理历年真题10道，附答案解析，供您考前自测提升！

1、下列生产指标中，反映产品生产过程中工作质量的指标有（ ）。【多选题】

A.合格率

B.产品资金利润率

C.质量损失率

D.废品率

E.成品返修率

正确答案:C、D、E

答案解析:本题考查产品质量指标。产品质量指标包括两大类：一类反映产品 本身内在质量的指标，主要是产品平均技术性能、产品质量分等；另一类是反映产品生产过 程中工作质量指标，如产品损失率、废品率、产品返修率等。

2、电子商务模式下出现的一种无明显边界的新型企业是（ ）。【单选题】

A.集团企业

B.联盟企业

C.合资企业

D.虚拟企业

正确答案:D

答案解析:本题考查电子商务对企业经营管理的影响。在电子商务的模式下，企业 的经营活动打破了时间和空间的限制，把现有资源组合成为一种超越时空、利用电子手段 传输信息的经营实体，出现了一种类似于无边界的新型企业——虚拟企业，其管理由原来 的相互控制转向相互支持，由监视转向激励，由命令转向指导。

3、若采用期望损益决策法进行决策，可使该企业获得最大经济效益的方案为生产（ ）。?【客观案例题】

A.A产品

B.B产品

C.C产品

D.D产品

正确答案:B

答案解析:本题考查期望损益决策法。 A 产品期望损益值=0.3X45 + 0. 5X40 + 0. 2X( -15) = 30. 5; B 产品期望损益值=0. 3X42 + 0. 5X38 + 0. 2X12 = 34; C 产品期望损益值=0. 3X40 + 0. 5X30 + 0. 2X 18 = 30. 6; D 产品期望损益值=0. 3X38 + 0. 5X28 + 0. 2X20 = 29. 4。 

4、电子商务运作系统中，保证相关主体身份真实性和交易安全性的机构是（ ）。【单选题】

A.企业

B.物流配送机构

C.CA认证中心

D.银行

正确答案:C

答案解析:本题考查电子商务运作系统的组成要素。电子商务是一种在虚拟互联 网空间进行的商务模式，为了保证相关主体身份的真实性和交易的安全性，这就需要一个 具有权威性和公正性的第三方信任机构，即CA认证中心。

5、2015年，甲企业获得一项专利，乙企业与甲企业合同约定，以500万元的价格购买该项专利。所有权属乙企业所有，双方签订的合同属于（ ）。【单选题】

A.专利权转让合同

B.专利申请权转让合同

C.专利实施许可转让合同

D.专利权许可经营合同

正确答案:A

答案解析:本题考查专利权转让合同的概念。专利权转让合同是指一方当事人（让与方）将发明创造专利权转让受让方，受让方相应价款而订立的合同。

6、该机械加工车间10月份出产产品的累计号是（ ）号。【客观案例题】

A.1 600

B.1 800

C.2 000

D.2 500

正确答案:C

答案解析:本题考查提前期法。本车间出产累计号数=最后车间出产累计号+本车间出产提前期X最后车间平均日产量=1 500 + 50X10 = 2 000(号）。

7、下列薪酬形式中，属于间接薪酬的有（ ）。【多选题】

A.奖金

B.员工持股

C.员工分红

D.保险福利

E.带薪休假

正确答案:D、E

答案解析:本题考查间接薪酬。间接薪酬是企业给予员工的一般不直接以货币形 式发放，但可以转化为货币或可以用货币计量的各种福利、待遇、服务和消费活动，也称福 利薪酬或员工福利。如企业为员工缴纳的各种社会保险、免费工作午餐、班车接送、免费体 检、公费进修培训、带薪休假、集体组织旅游等。

8、某公司将客户细分为老年客户、中年客户和青年客户，这种细分属于（ ）。【单选题】

A.地理细分

B.心理细分

C.行为细分

D.人口细分

正确答案:D

答案解析:本题考查市场细分。人口细分，就是企业按照人口变量来细分消费者市 场。人口变量包括：人口总数、人口密度、家庭户数、年龄、性别、职业、民族、文化、宗教、国 籍、收入、家庭生活周期等。

9、下列企业活动中，属于价值链主体活动的是（ ）。【单选题】

A.生产加工

B.企业基本职能管理

C.技术开发

D.采购

正确答案:A

答案解析:本题考查价值链分析。价值链的主体活动包括：原料供应、生产加工、成品储运、市场营销、售后服务。价值链的辅助活动包括：企业基础职能管理、人力资源管理、 技术开发、采购。

10、下列绩效考核活动中，属于绩效考核结果反馈阶段的有（ ）。【多选题】

A.分析整理绩效考核结果

B.改进人力资源开发与管理工作

C.与被考核者沟通绩效考核结果

D.指出被考核者在绩效方面的问题

E.指导被考核者制订绩效改进计划

正确答案:C、D、E

答案解析:本题考查绩效考核结果的反馈。绩效考核结果的反馈：这一阶段的 主要任务是上级领导就绩效考核的结果与考核对象沟通，具体指出员工在绩效方面存在的 问题，指导员工制订出绩效改进的计划，还要对该计划的执行效果进行跟踪并给予指导。