2021年中级经济师考试《人力资源管理 》考试共100题，分为单选题和多选题和客观案例题。小编为您整理历年真题10道，附答案解析，供您考前自测提升！

1、该公司进行工作分析的适宜主体是()。【客观案例题】

A.企业内各部门

B.专业的咨询机构

C.公司领导

D.公司员工

正确答案:B

答案解析:工作分析的实施主体大致可以有以下三种选择:①企业内人力资源部门:即人力资源部门成立工作分析小组,其他部门配合;②企业内各部门:由各部门自己实施工作分析,人力资源部门提供专业辅导;③咨询机构:聘请咨询机构实施工作分析,人力资源部门配合咨询顾问协调计划的实施。本案例中,由于公司领导想在1个月内快速完成此项工作,时间比较短,缺乏专业的人力资源管理人员,没有相关的经验,而且缺少基本的职责分工资料,行业内相关的文献也比较少,但公司的工作在全年都是非常规律的。因此,将工作分析外包的可能性最大,即聘请专业的咨询机构代之完成。

2、用人单位与职工终止或者解除劳动关系后,应当于()日内到当地公共就业服务机构办理登记手续。【单选题】

A.5

B.10

C.15

D.17

正确答案:C

答案解析:用人单位应当及时为失业人员出具终止或者解除劳动关系的证明,并将失业人员的名单自终止或者解除劳动关系之日起15日内告知社会保险经办机构。

3、根据目标一路径理论,如果下属的工作是结构化的,可以带来高绩效和高满意度的领导是()。【单选题】

A.指导式领导

B.支持型领导

C.参与式领导

D.成就导向式领导

正确答案:B

答案解析:根据目标一路径理论,不同的领导行为适合于不同的环境因素和个人特征。如果下属的工作是结构化的,则支持型的领导可以带来高的绩效和满意度;而对于能力强或经验丰富的下属,指导式的领导则可能被视为多余;相信自己能够控制命运的内控型下属对参与型领导更为满意,而外控型下属对指导式领导更为满意。

4、在特定工作岗位、组织环境和文化氛围中的成绩优异者所具备的可客观衡量的个人特质是()。【单选题】

A.工作成熟度

B.领导效能

C.需要层次

D.胜任特征

正确答案:D

答案解析:胜任特征是指在特定工作岗位、组织环境和文化氛围中有优异成绩者所具备的可以客观衡量的个人特质,是可以将工作中有卓越成就者与表现平平者区分开采的个人深层次特征。

5、用人单位在制定、修改或者决定有关劳动报酬、工作时间、休息休假、劳动安全卫生、保险福利、职工培训、劳动纪律以及劳动定额管理等直接涉及劳动者切身利益的规章制度或者重大事项时,应当经职工代表大会或者全体职工讨论,提出方案和意见,与工会或者职工代表()。【单选题】

A.共同送当地公证机关公证

B.平等协商确定

C.讨论通过

D.共同报送劳动行政部门审批

正确答案:B

答案解析:《劳动合同法》第五十一条规定:“企业职工一方与用人单位通过平等协商,可以就劳动报酬、工作时间、休息休假、劳动安全卫生、保险福利等事项订立集体合同。集体合同草案应当提交职工代表大会或者全体职工讨论通过。集体合同由工会代表企业职工一方与用人单位订立;尚未建立工会的用人单位,由上级工会指导劳动者推举的代表与用人单位订立。”

6、关于培训与开发效果评估的陈述,正确的是()。【单选题】

A.控制实验法是培训与开发效果评估中最常用的方法

B.效果评估是培训与开发体系中最难实施的一个环节

C.反应评估的重点是评价培训与开发是否带来了受训人员行为上的改变

D.控制实验法适用于难以找到量化评估指标的培训与开发项目

正确答案:B

答案解析:选项A,问卷调查法是常用的培训与开发效果的评估方法,控制实验法是评估培训与开发效果最好、最正规的方法;选项C,反应评估的重点是评估受训人员对培训与开发的主观感受和看法,工作行为评估的重点是评价培训与开发是否带来了受训人员行为上的改变;选项D,控制实验法不适用于那些难于找到量化绩效指标的培训与开发项目。

7、该公司如果要进一步改进绩效考核,可以选择的方法有()。【客观案例题】

A.评价中心法

B.360度绩效评估法

C.关键绩效指标法

D.角色扮演法

正确答案:B、C

答案解析:选项A、D是人员甄选方法。

8、采用一个测验的两个复本来测试同一群体,所得到的两个分数的相关系数是()。【单选题】

A.等值性系数

B.区分效度系数

C.评分者信度系数

D.内容效度系数

正确答案:A

答案解析:复本信度又称“等值性系数”,是指采用两个测验复本(功能相同但题目内容不同)来测验同一群体,所得到的两个分数的相关性。

9、有心理学研究表明,出色经理人的成就需要、权力需要和亲和需要的特点是()。【单选题】

A.成就需要较低、权力需要较低、亲和需要较高

B.成就需要较低、权力需要较高、亲和需要较低

C.成就需要较高、权力需要较高、亲和需要较低

D.成就需要较高、权力需要较低、亲和需要较高

正确答案:B

答案解析:麦克里兰认为出色经理人往往都有较高的权力欲望,以希望获得更高的职位;在成就需要动机方面,杰出经理为了关心下属以提高他们的业绩,就会降低自己的成就需要;在亲和需要动机方面,杰出经理为了避免由于亲和下属可能导致管理效力的下降,会自觉降低自己的亲和需要。

10、从期望理论的角度分析,刘先生的激励措施之所以没有效果,问题出在()因素上。【客观案例题】

A.效价

B.期望

C.工具

D.激励

正确答案:C

答案解析:期望理论认为动机是三种因素的产物:一个人需要多少报酬(效价)、个人对努力产生成功绩效的概率估计(期望),以及个人对绩效与获得报酬之间关系的估计(工具)。本案例中,刘先生所采取的激励措施之所以没有效果,原因在于刘先生对下属采用了效价(给予重奖)、期望(出色的员工),但问题在于缺乏有效工具(个人对绩效与获得报酬之间关系的估计)上,如“有员工表示,每月优秀员工的评选缺乏客观的指标,无法反映个人的真实工作情况”。