2021年中级经济师考试《工商管理》考试共100题，分为单选题和多选题和客观案例题。小编为您整理历年真题10道，附答案解析，供您考前自测提升！

1、根据《公司法》,有限责任公司中监事的任期为每届()年。【单选题】

A.2

B.3

C.4

D.5

正确答案:B

答案解析:监事会是公司的监督机关,是由股东会(和职工)选举产生并向股东会负责,代表股东对公司经营(公司财务及董事、经理人员履行职责行为)进行监督的机关。根据《公司法》,监事的任期每届为三年。监事任期届满,连选可以连任。监事任期届满未及时改选,或者监事在任期内辞职导致监事会成员低于法定人数的,在改选出的监事就任前,原监事仍应当依照法律、行政法规和公司章程的规定,履行监事职务。

2、某驰名空调企业为了进一步扩大生产规模,收购另一品牌空调配套元件生产企业,这属于（）战略。【单选题】

A.横向一体化

B.纵向一体化

C.相关多元化

D.混合一体化

正确答案:B

答案解析:选项B正确：本题考查一体化战略的类型。纵向一体化战略的实质是扩大单一业务的经营范围，向后延伸进入原材料供应经营范围，向前延伸可直接向最终使用者提供最终产品。题目中空调企业向后延伸进入空凋零配件经营范围，属于纵向一体化战略。

3、公司股东的忠诚义务包括()。【多选题】

A.禁止损害公司利益

B.向董事会负责

C.考虑其他股东利益

D.按期足额缴纳出资

E.谨慎负责地行使股东权利及其影响力

正确答案:A、C、E

答案解析:忠诚义务是指股东应当忠实地对待公司,积极促进公司目标的实现,并避免损害公司和其他股东的利益。股东的忠诚义务包括的内容有:①禁止损害公司利益;②考虑其他股东利益;③谨慎负责地行使股东权力及其影响力。

4、作为政府管理价格的主要经济手段,价格调节基金制度的主要用途包括()。【多选题】

A.扶持某些重要产品的生产和生产基地建设

B.对流通企业的政策性亏损进行补贴

C.对生产企业的经营性亏损进行补贴

D.支付价格监督检查费用

E.支持重要商品批发市场的建设

正确答案:A、B、E

答案解析:

5、准确的品牌定位,有助于企业解决()问题。【单选题】

A.营销组合

B.产品成本

C.产品质量

D.产品性能

正确答案:A

答案解析:有了定位后,不但能帮助企业做好营销,更重要的是可以从此踏上积累品牌之路。品牌一旦占据顾客心智资源,也即明确了自己的定位,能帮助企业解决营销组合。

6、公司经理的经营水平和经营能力要接受()。【单选题】

A.监事会的监督

B.董事会的监督

C.职工的考核

D.股东会的考察

正确答案:B

答案解析:作为董事会的辅助执行机构,经理的选任和解聘均由董事会决定。经理入选后,其经营水平和经营能力要接受实践检验,要通过述职、汇报和其他形式接受董事会的定期和随时监督。董事会根据经理的表现,可留聘或解聘,并决定经理的报酬事项。

7、企业识别系统除了企业理念识别系统、视觉识别系统外,还有()系统。【单选题】

A.价值准则识别

B.形象标志识别

C.行为识别

D.价值识别

正确答案:C

答案解析:CI即企业识别系统(Corporate Identity),是指企业有意识、有计划地向社会公众主动地展示与传播自己的特征,使公众在市场环境中对该企业有一个标准化、差别化的印象和认识,以便更好地识别并留下良好的印象。CI的主要内容是:MI理念识别(Mind Identity,企业思想系统)、VI视觉识别(Visual Identity,品牌视觉系统)、BI行为识别(Behavior Identi-ty,行为规范系统)。

8、企业在战略实施过程中,深入宣传发动,使所有人员都参与并且支持企业的目标和战略,这是()战略实施模式。【单选题】

A.指挥型

B.转化型

C.合作型

D.文化型

正确答案:D

答案解析:在企业战略实践中,战略实施有五种不同的模式:①指挥型;②转化型;③合作型;④文化型;⑤增长型。其中,文化型模式是把合作型的参与成分扩大到了企业的较低层次,力图使整个企业人员都支特企业的目标和战略。

9、该公司与某电视机生产企业联合前实施的是()。【客观案例题】

A.差异化战略

B.一体化战略

C.集中战略

D.稳定战略

正确答案:C

答案解析:集中战略又称专一化战略,是指企业把其经营活动集中于某一特定的购买者群、产品线的某一部分或某一地区市场上的战略。从该公司在联合前一直只生产电视机显像管,可以看出其实行的是集中战略。

10、在技术创新中,内企业家区别于企业家的根本之处是()。【单选题】

A.内企业家可自主决策

B.内企业家活动局限在企业内部,受多因素制约

C.内企业家不需征得所在企业的认同和许可

D.内企业家可选择自己认为有价值的机会

正确答案:B

答案解析:企业为了鼓励创新,允许自己的员工在一定限度的时间内离开本岗位工作,从事自己感兴趣的创新活动,并且可以利用企业的现有条件,这些从事创新活动的员工就称为内企业家。内企业家与企业家是有差别的,其根本的不同在于,内企业家的活动局限在企业内部,其行动受到企业的规定、政策和制度以及其他因素的限制,内企业家不能像企业家那样自主决策,选择自己认为有价值的机会。