2021年中级经济师考试《工商管理》考试共100题，分为单选题和多选题和客观案例题。小编为您整理历年真题10道，附答案解析，供您考前自测提升！

1、普通股每股市价与每股盈利的比率称为（）。【单选题】

A.市盈率

B.权益比率

C.权益乘数

D.市净率

正确答案:A

答案解析:普通股每股市价与每股盈利的比率称为市盈率。

2、下列指标中，用于评价企业销售物流效率的是（）。【单选题】

A.客户的抱怨率

B.销售物流总成本

C.准确完成物流率

D.运输装卸费用

正确答案:C

答案解析:反映企业销售物流的效率有以下五个指标：销售物流的合理物流率；迅速物流及时率；准确完成物流率；耗损率；经济效率。

3、该企业采用假定产品法计算生产能力，则推断该企业可能的生产特征是（）。【客观案例题】

A.产品劳动量差别小

B.产品工艺差别小

C.产品结构差别大

D.产品订单差别大

正确答案:C

答案解析:在企业产品品神比较复杂，各种产品在结构、工艺和劳动量差别较大，不易确定代表产品是，可采用以假定产品计算生产能力的方法。 

4、假定产品的台时定额是（）小时。【客观案例题】

A.55

B.35

C.30

D.40

正确答案:D

答案解析:假定产品台时定额为每种实际产品台时定额的加权平均值，权重为每种产品产量占总产量的比重。所以计算公式为：假定产品台时定额=40X0.25+50X0.2+20X0.4+80 X0.15=40 (小时）。

5、若采用后悔值原则进行新型电脑产品的决策，该集团应选择的方案为生产（）。【客观案例题】

A.A产品

B.D产品

C.B产品

D.C产品

正确答案:C

答案解析:本题考察后悔值原则计算方法。

6、某企业销售额每增长1000万元，需增加管理人员、销售人员和客服人员共27名；新增管理人员、销售人员客服人员的比例是2:4:3，该企业预计2019年销售额比2018年增加3000万元，计算与2018年相比，该企业2019年需要新增客服人员（）人。【单选题】

A.36

B.9

C.27

D.18

正确答案:C

答案解析:本题考察转换比例分析法。计算公式为：（3000/1000）X27X[3/（2+4+3）]=27 (人)。

7、关于企业愿景的说法，正确的是（）。【单选题】

A.企业愿景就是企业文化

B.企业愿景由管理者强制执行，达成企业成员一致共识

C.企业愿景由高层管理者构思和制定

D.企业愿景包括核心信仰和未来前景

正确答案:D

答案解析:企业愿景是由企业内部成员制定，借由团队讨论，获得企业一致共识，形成大家愿意全力以赴的未来方向，故选项A错误。选项B “强制执行”错误。选项C企业每一位员工都应参与构思制定愿景。

8、某企业对两个研发项目方案进行评估，确定了四个关键指标，然后对每个方案进行是否满意的定性判断，满意为1，不满意为0，最后根据总评，选择了项目A。该企业选用的评估方法为（）。【单选题】

A.轮廓图法

B.检查清单法

C.评分法

D.记点法

正确答案:B

答案解析:技术创新决策的评估方法中，定性评估方法有：（1）轮廓图法；（2）检查清单法；（3）评分法；（4）动态排序列表法。题中所展示的是检查清单法。

9、货物入库的最后一项业务流程是（）。【单选题】

A.接运货物

B.验收货物

C.办理货物入库手续

D.确定货物堆放位置

正确答案:C

答案解析:货物入库的业务程序可以分为收货准备、货物接运、货物验收、货物入库、办理入库手续（主要包括登账、立卡和建档）等几个环节。

10、下列要素中，属于麦肯锡公司提出的7S框架硬件要素的有（）。【多选题】

A.制度

B.共同价值观

C.结构

D.风格

E.战略

正确答案:A、C、E

答案解析:7S模型中，企业成功的硬件要素有结构、战略和制度；软件要素有共同价值观、技能、人员和风格。