2021年中级经济师考试《工商管理》考试共100题，分为单选题和多选题和客观案例题。小编为您整理历年真题10道，附答案解析，供您考前自测提升！

1、企业识别系统除了企业理念识别系统、视觉识别系统外,还有()系统。【单选题】

A.价值准则识别

B.形象标志识别

C.行为识别

D.价值识别

正确答案:C

答案解析:CI即企业识别系统(Corporate Identity),是指企业有意识、有计划地向社会公众主动地展示与传播自己的特征,使公众在市场环境中对该企业有一个标准化、差别化的印象和认识,以便更好地识别并留下良好的印象。CI的主要内容是:MI理念识别(Mind Identity,企业思想系统)、VI视觉识别(Visual Identity,品牌视觉系统)、BI行为识别(Behavior Identi-ty,行为规范系统)。

2、该公司与某电视机生产企业联合前实施的是()。【客观案例题】

A.差异化战略

B.一体化战略

C.集中战略

D.稳定战略

正确答案:C

答案解析:集中战略又称专一化战略,是指企业把其经营活动集中于某一特定的购买者群、产品线的某一部分或某一地区市场上的战略。从该公司在联合前一直只生产电视机显像管,可以看出其实行的是集中战略。

3、某企业开发新产品,有4种设计方案可供选择,4种方案在不同市场状态下的损益值参见下表,采用乐观原则判断,该企业应选择()。【单选题】

A.方案I

B.方案Ⅱ

C.方案Ⅲ

D.方案Ⅳ

正确答案:D

答案解析:乐观原则是不确定型决策常遵循的原则之一,是指愿承担风险的决策者在方案取舍时以各方案在各种状态下的最大损益值为标准,选择在各方案的最大损益值中取最大者对应的方案。根据题目,计算过程为:①在各方案的损益中找出最大者:方案I:max{50,40,20} =50;方案Ⅱ:max{60,50,10} =60;方案Ⅲ:max{70,60,0} =70;方案Ⅳ:max{90,80,-20}=90;②在所有方案的最大损益值中找最大者:max {50,60,70,90}=90。对应的方案为Ⅳ。

4、发现对手的弱点,从其弱点中一举攻入,将其击败,这种品牌战略的定位方法称为()。【单选题】

A.关联定位

B.迅速定位

C.抢先定位

D.为竞争对手重新定位

正确答案:D

答案解析:

5、如果该项加工任务紧迫,需在最短时间完成,则应选择的零件在工序间移动方式是()。【客观案例题】

A.顺序移动方式

B.平行移动方式

C.平行顺序移动方式

D.集中轮番方式

正确答案:B

答案解析:

6、从环境因素的可控程度看,经营决策可分为()。【单选题】

A.长期决策和短期决策

B.战略决策、战术决策和业务决策

C.初始决策和追踪决策

D.确定型决策、风险型决策和不确定型决策

正确答案:D

答案解析:经营决策按照不同分类方法,有不同的决策类型:①从决策影响的时间进行分类,可分为长期决策和短期决策;②从决策的重要性分类,可分为战略决策、战术决策和业务决策;③从决策的起点分类,可分为初始决策和追踪决策;④从环境因素的可控程度分类,可分为确定型决策、风险型决策和不确定型决策。

7、在2006年我国颁布的《国家中长期科学和技术发展规划纲要》中,明确指出()是技术创新体系的主体。【单选题】

A.中介机构

B.政府

C.科研机构

D.企业

正确答案:D

答案解析:2006年我国颁布的《国家中长期科学和技术发展规划纲要》明确提出了建设有中国特色的国家创新体系的任务。我国国家创新体系的组织安排的六个系统是:①以政府为主导的管理调控体系;②以企业为主体,产学研互动的技术创新体系;③以科研机构和大学为主体的科学创新体系;④以各种中介机构为纽带的科技服务体系;⑤军民结合的科技创新体系;⑥具有地域特色的区域创新体系。即企业是技术创新体系的主体。

8、如果该公司既注重每道工序上零件加工的连续,又希望每个零件在一道工序加工完成后就移到下道工序加工,则应采用的产品移动方式的计算公式是()。【客观案例题】

A.

B.

C.

D.

正确答案:C

答案解析:

9、准时生产方式(JIT)的目标是()。【单选题】

A.生产同步化

B.生产柔性化

C.彻底消除无效劳动和浪费

D.生产均衡化

正确答案:C

答案解析:准时生产方式(JIT)起源于日本丰田汽车公司,它的基本思想是只在需要的时刻,生产需要的数量的所需产品,准时生产方式的目标是彻底消除无效劳动和浪费。

10、公司经理的经营水平和经营能力要接受()。【单选题】

A.监事会的监督

B.董事会的监督

C.职工的考核

D.股东会的考察

正确答案:B

答案解析:作为董事会的辅助执行机构,经理的选任和解聘均由董事会决定。经理入选后,其经营水平和经营能力要接受实践检验,要通过述职、汇报和其他形式接受董事会的定期和随时监督。董事会根据经理的表现,可留聘或解聘,并决定经理的报酬事项。