2021年中级经济师考试《工商管理》考试共100题，分为单选题和多选题和客观案例题。小编为您整理历年真题10道，附答案解析，供您考前自测提升！

1、根据我国公司法,有限责任公司经理的聘任或解聘由（ ）决定。【单选题】

A.股东会

B.董事会

C.监事会

D.职工大会

正确答案:B

答案解析:我国《公司法》规定，有限责任公司和股份有限公司可以设经理，由董事 会决定聘任或解聘，经理对董事会负责。

2、某股份有限公司决定于2017年10月30日召开董事会，根据我国公司法，该公司应当于（ ）前通知全体董事。【单选题】

A.2017 年 10 月 15 日

B.2017 年 10 月 20 日

C.2017 年 10 月 23 日

D.2017 年 10 月 25 日

正确答案:B

答案解析:召集董事会会议时，应当于会议召开10日前通知全体董事。

3、某企业需要对项目组合进行综合分析和权衡，该企业可采用的方法有（ )【多选题】

A.矩阵法

B.轮廓图法

C.检查清单法

D.动态排序列表法

E.项目地图法

正确答案:A、E

答案解析:项目组合评估包括：矩阵法、项目地图法。

4、假设i为折现率，n期先付年金的终值可以用n期后付年金的终值乘以（）求得。【单选题】

A.（1+i)

B.

C.

D.

正确答案:A

答案解析:n期先付年金与n期后付年金的付款次数相同，但由于其付款时间不 同，n期先付年金终值比n期后付年金的终值多计算一期利息。因此，在n期后付年金终值 的基础上乘上（1 + i)就是n期先付年金的终值。

5、根据我国公司法，股份有限公司召开股东大会修改公司章程，所形成的决议必须经出席会议的股东所持表决权的（ ）通过。【单选题】

A.三分之一以上

B.二分之一以上

C.三分之二以上

D.全体

正确答案:C

答案解析:股东大会做出修改公司章程、增加或减少注册资本的决议，以及公司合 并、分立、解散或者变更公司形式的决议，必须经出席会议的股东所持表决权的2/3以上 通过。

6、生产进度管理的目标是（ ）。【单选题】

A.提前生产

B.准时生产

C.在制品控制

D.质量控制

正确答案:B

答案解析:生产进度控制的目的在于依据生产作业计划，检查零部件的投入和出产 数量、出产时间和配套性、保证产品能准时装配出厂，即准时生产。

7、甲企业与乙企业签订的该项合同属于（ ）。【客观案例题】

A.专利技术开发合同

B.专利技术转让合同

C.专利实施许可转让合同

D.专利申请权转让合同

正确答案:C

答案解析:本题考查技术转让合同。专利实施许可转让合同是专利权人或者专利 权人的授权人作为转让人，许可他人在支付一定的价款后，在规定的范围内实施其专利而 订立的合同。甲企业支付款项后可以使用乙企业的该项技术属于专利实施许可转让合同。

8、下列绩效考核工作中，属于绩效考核技术准备工作的有（ ）。【多选题】

A.选择考核者

B.明确考核标准

C.进行绩效沟通

D.确定考核方法

E.绩效考核评价

正确答案:A、B、D

答案解析:绩效考核的准备阶段的主要任务是制订绩效考核计划和做好技术准 备工作。绩效考核计划中应明确绩效考核的目的和对象，确定适宜的考核内容和时间。绩 效考核的技术准备工作包括：选择考核者、明确考核标准、确定考核方法等。

9、该公司若采用内部报酬率法判断项目的可行性，项目可行的标准是该项目的（ ）。?【客观案例题】

A.内部报酬率大于资本成本率

B.内部报酬率小于资本成本率

C.内部报酬率大于必要报酬率

D.内部报酬率小于必要报酬率

正确答案:A、C

答案解析:内部报酬率的决策规则：在只有一个备选方案的采纳与否决策中，如果 计算出的内部报酬率大于或等于企业的资本成本率或必要报酬率，则采纳方案；在有多个 备选方案的互斥选择决策中，应选择内部报酬率超过资本成本率或必要报酬率最多的投资 项目。

10、某家电企业不断实施现代化管理方法，着手进行业务流程再造，在经营管理方面打造了企业的核心竞争力。这种核心竞争力是（ ）。【单选题】

A.关系竞争力

B.资源竞争力

C.区位竞争力

D.能力竞争力

正确答案:D

答案解析:能力竞争力是能够保证企业生存和发展以及实施战略的能力，对企业能 力的研究更强调企业的素质，即企业的战略、体制、机制、经营管理、商业模式、团队默契、对 环境的适应性、对资源开发控制的能动性以及创新性等。本题所述的关键信息“在经营管 理方面打造了企业的核心竞争力”，可知其核心竞争力是在经营管理方面，即属于能力竞争力的体现。