2021年中级经济师考试《人力资源管理 》考试共100题，分为单选题和多选题和客观案例题。小编为您整理第六章 人员甄选5道练习题，附答案解析，供您备考练习。

1、（）是一种测试的有效性，它反映了一种测试工具对于它所要测量的内容或特质进行准确测量的程度。【单选题】

A.效度

B.信度

C.一致度

D.等值度

正确答案:A

答案解析:题干所述是效度的概念。效度主要分为三类，即内容效度、效标效度和构想效度。

2、A公司的压力面试方法主要用来考查应聘者的（）。【客观案例题】

A.专业知识

B.工作背景

C.人际关系处理能力

D.人格特质

正确答案:C、D

答案解析:本题考查角色扮演。角色扮演主要是测评应聘者人际关系处理能力的情景模拟活动。一般要设置一系列尖锐的人际矛盾与人际冲突，要求应聘者扮演某一角色，并进入角色情景去处理各种各样的问题和矛盾。主考官通过对应聘者在不同角色情景中表现选出来的行为进行观察和记录，对应聘者对角色的把握，角色扮演中所表现出的行为、语言、思维、情绪、应变能力等进行评分。根据案例中的表述可以看出，A公司采用的压力面试方法是一种角色扮演，主要用来测评应聘者人际关系处理能力。应聘者在面对压力的情况下，表现出的行为、语言、思维、情绪、应变能力等反映出的是其人格特质。可见，压力面试方法主要用来考查应聘者的人际关系处理能力和人格特质。所以本题选CD。

3、关于评价中心技术的陈述，正确的是（ ）。【多选题】

A.它的核心手段为书面笔试

B.该方法的甄选方式多样

C.它的成本比较低

D.它是一个对人员进行评价的场所

E.它具有很高的信度、效度

正确答案:B、E

答案解析:评价中心技术也称为管理评价中心技术，它是一个由多位评价者对于求职者在一系列练习中的表现进行评价的过程。评价中心技术并不是与上述几种甄选手段完全并列的一种测试工具，相反，它实际上是若干不同的测试手段综合运用于对管理职位候选人进行甄选的过程，其中可能会用到面试、心理测试、主题演讲、角色扮演、公文筐测试以及无领导小组讨论等多种甄选技术，正是由于评价中心所采用的甄选方式有很多种，所以它的效标效度一般都很高。本题正确答案为BE选项。

4、王经理面试错误的原因是（）。【客观案例题】

A.采用了结构性面试的方法

B.面试的进程比较随意

C.面试前没有分析与掌握职位对应要求的能力

D.没有建立信任、亲密的面谈气氛

正确答案:A、B、C

答案解析:王经理面试错误的原因主要有：（1）采用了结构性面试的方法，遵循固定的程序，采用专门的评价标准和评价方法，缺乏灵活性，不能掌握面试人员的实际工作能力；（2）面试的进程比较随意，问及了个人爱好、籍贯等较私人化的问题，而对专业问题提及较少；（3）面试前没有分析与掌握职位对应要求的能力，使得面试中过多关注穿着、精神面貌等与实际工作能力没有太多相关性的特征。所以本题选ABC。

5、在探查应聘者的深层次特质方面具有独特魅力，但实施难度较大，一般需要专业人士对结果进行解释的心理测验称之为（）。【单选题】

A.特殊能力测验

B.投射测验

C.职业能力测验

D.智力测验

正确答案:B

答案解析:本题考查心理测验中的投射测验。投射方法向被测试者提供一些未经组织的刺激情景，然后让被测试者在不受限制的情境下自由表现出自己的反应。