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2021年中级经济师考试《工商管理》考试共100题,分为单选题和多选题和客观案例题。小编为您整理历年真题10道,附答案解析,供您考前自测提升!
1、该企业对人力资源供给状况进行预测时,可采用的方法是( )。【客观案例题】
A.杜邦分析法
B.人员核查法
C.关键事件法
D.管理人员接续计划法
正确答案:B、D
答案解析:本题考查人力资源供给预测。人力资源供给预测包括内部供给预测和 外部供给预测两方面。最常用的内部供给预测方法有三种:人员核查法、管理人员接续计 划法和马尔可夫模型法。
2、甲企业拟为新型香皂产品建立的分销渠道为( )。【客观案例题】
A.零层渠道
B.—层渠道
C.二层渠道
D.三层渠道
正确答案:D
答案解析:本题考查渠道策略。三层渠道,即企业先通过代理商品将其产品分销给 批发商,再由批发商销售给零售商,最后由零售商销售给消费者。
3、根据净现值法的决策规则,该项目可行的条件是净现值( )。【客观案例题】
A.大于零
B.小于零
C.等于零
D.大于投资额
正确答案:A
答案解析:本题考查贴现现金流量指标。在只有一个备选方案的采纳与否决策中, 净现值为正则采纳。
4、下列商品中,适合完全电子商务的有( )。【多选题】
A.视频
B.音乐
C.计算机软件
D.汽车
E.信息咨询
正确答案:A、B、C、E
答案解析:本题考查电子商务的分类。完全电子商务交易的对象主要包括无 形货物和服务,如某些计算机软件、娱乐产品的联机订购、付款和交付,或者是全球规模的信息服务.
5、某化妆品企业为了扩大产品的销量,拟定了新的市场营销策略,积极开展市场营销活动,从企业战略层次分析,该企业的此项战略属于( )。【单选题】
A.企业总体战略
B.企业紧缩战略
C.企业稳定战略
D.企业职能战略
正确答案:D
答案解析:本题考查企业战略层次。企业职能战略是为实现企业内部的各项关键的 职能活动做出的统筹安排,是为贯彻、实施和支持总体战略与业务战略而在特定的职能领 域内所制定的实施战略,包括生产制造战略、市场营销战略、财务管理战略、人力资源管理 战略和研究与开发战略等。题干中“拟定了新的市场营销战略”,可知该企业的此项战略属 于企业职能战略。
6、某企业每隔一个固定间隔周期去订货,订货量由当时库存情况确定,以达到目标库存量为限度,该企业所采用的库存控制方法是( )。【单选题】
A.定量控制法
B.定期控制法
C.订货点法
D.ABC分类法
正确答案:B
答案解析:本题考查库存控制。定期控制法,又称订货间隔期法。它是每隔一个固 定的间隔周期去订货,每次订货量不固定,订货量由当时库存情况确定,以达到目标库存量为限度。
7、下列绩效考核方法中,以外部导向为基础的是( )。【单选题】
A.平衡计分卡
B.基于标杆超越的目标管理法
C.行为锚定评价法
D.关键绩效指标法
正确答案:B
答案解析:本题考查基于标杆超越的目标管理法。标杆超越法为企业设计绩效指 标体系提供了一个以外部导向为基础的全新思路。
8、某公司为上市公司,根据我国公司法,下列人员中,不得担任该公司独立董事的 有( )。 【多选题】
A.在该公司任职的人员
B.持有该公司0.5%已发行股权的人员
C.在该公司前十名股东权中的自然人股东
D.在该公司第六大股东单位任职的人员
E.为该公司提供法律服务的人
正确答案:A、C、E
答案解析:本题考查独立董事的任职资格。独立董事必须具有独立性,下列人 员不得担任独立董事:(1)在上市公司或者其附属企业任职的人员及其直系亲属、主要社会 关系;(2)直接或间接持有上市公司已发行股份1%以上或者是上市公司前10名股东中的 自然人股东及其直系亲属;(3)在直接或间接持上市公司已发行股份5 %以上的股东单位或 者在上市公司前5名股东单位任职的人员及其直系亲属;(4)最近一年内曾经具有前三项所 列举情形的人员;(5)为上市公司或者其附属企业提供财务、法律、咨询等服务的人员; (6)公司章程规定的其他人员;(7)中国证监会认定的其他人员。
9、新成立的企业进行生产线建设应依据( )。【单选题】
A.查定生产能力
B.计划生产能力
C.设计生产能力
D.现实生产能力
正确答案:C
答案解析:本题考查生产能力的种类。设计生产能力是指企业在搞基本建设时,在 设计任务书和技术文件中所写明的生产能力。它在企业投入生产一段时间后实现,它在一 定程度上决定了人们对企业生产能达到水平的期望,是企业在搞基本建设时努力的目标。
10、某企业采用动态排序列表法,对四个备选项目进行评估。评估结果见下表: 注:IRR为预期内部收益率,PTS为技术成功的概率,NPV为预期收益净现值,括号中的数值为每列 指标单独排序的序号。 该企业应该应用( )。 【单选题】
A.项目甲
B.项目乙
C.项目丙
D.项目丁
正确答案:B
答案解析:本题考查动态排序列表法。动态排序列表法是对各个项目分别按照不 同的单一评价指标进行排序,然后将同一项目按不同指标排序的序号进行算术平均,得到 项目的排序分值。 甲的排序分值:(3 + 2 + 3)+3 = 2. 67; 乙的排序分值:(2 + 3 + 1)+3 = 2; 丙的排序分值:(4 + 1 + 4)+3 = 3; 丁的排序分值:(1+4 + 2)+3 = 2. 3; 项目乙的序号最低,因此企业应选择项目乙。
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