2020年中级经济师考试《工商管理》考试共100题，分为单选题和多选题和客观案例题。小编为您整理历年真题10道，附答案解析，供您考前自测提升！

1、若采用期望损益决策法进行决策，可使该企业获得最大经济效益的方案为生产（ ）。?【客观案例题】

A.A产品

B.B产品

C.C产品

D.D产品

正确答案:B

答案解析:本题考查期望损益决策法。 A 产品期望损益值=0.3X45 + 0. 5X40 + 0. 2X( -15) = 30. 5; B 产品期望损益值=0. 3X42 + 0. 5X38 + 0. 2X12 = 34; C 产品期望损益值=0. 3X40 + 0. 5X30 + 0. 2X 18 = 30. 6; D 产品期望损益值=0. 3X38 + 0. 5X28 + 0. 2X20 = 29. 4。 

2、根据我国公司法，下列职权中，不属于有限责任公司经理职权的是（ ）。【单选题】

A.主持公司生产经营管理

B.拟定管理机构设置方案

C.组织实施董事会决议

D.制定公司章程

正确答案:D

答案解析:本题考查经理机构的职权。从本质上讲，经理被授予了部分董事会的职 权，经理对董事会负责，行使下列职权：（1)主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会 决议“2)组织实施公司年度经营和投资方案；（3)拟订公司管理机构设置方案；（4)拟订公 司的基本管理制度(5)制定公司的具体规章；（6)提请聘任或者解聘公司副经理、财务负责 人；（7)聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的管理人员；（8)公司章程和董事会 授予的其他职权。D项属于全体股东的权利。

3、企业发放给员工的夜班工作津贴属于（ ）。【单选题】

A.基本薪酬

B.补偿薪酬

C.奖金

D.福利

正确答案:B

答案解析:本题考查补偿薪酬。补偿薪酬是企业对员工非正常工作时间、特殊或困 难工作条件下额外的劳动付出和承担工作风险所给予的报酬，主要包括加班费、津贴、补贴 等形式。比如夜班工作津贴、出差补贴、特殊工作条件补贴等。

4、下列企业战略中，属于紧缩战略的有（ ）。【多选题】

A.维持利润战略

B.暂停战略

C.清算战略

D.放弃战略

E.谨慎实施战略

正确答案:C、D

答案解析:本题考查企业紧缩战略。紧缩战略主要包括以下类型：转向战略、放弃 战略、清算战略。

5、该机械加工车间10月份出产产品的累计号是（ ）号。【客观案例题】

A.1 600

B.1 800

C.2 000

D.2 500

正确答案:C

答案解析:本题考查提前期法。本车间出产累计号数=最后车间出产累计号+本车间出产提前期X最后车间平均日产量=1 500 + 50X10 = 2 000(号）。

6、甲企业推出新产品时制定了一个较高的价格，目的是在短期内获得高额利润，甲企业采取的新产品定价策略是（ ）。【单选题】

A.渗透定价策略

B.撇脂定价策略

C.温和定价策略

D.心理定价策略

正确答案:B

答案解析:本题考查定价策略。撇脂定价策略是指在新产品上市之初，将价格定得很高，尽可能在短期内赚取高额利润。

7、某摩托车企业的一条装配流水线有效工作时间为8小时，该条流水线节拍为6分钟，则该流水线每日的生产能力是（ ）。【单选题】

A.75

B.80

C.90

D.120

正确答案:B

答案解析:本题考查流水线生产能力的计算。流水线生产能力M=F/r=(8X60)/ 6 = 80

8、下列薪酬形式中，属于间接薪酬的有（ ）。【多选题】

A.奖金

B.员工持股

C.员工分红

D.保险福利

E.带薪休假

正确答案:D、E

答案解析:本题考查间接薪酬。间接薪酬是企业给予员工的一般不直接以货币形 式发放，但可以转化为货币或可以用货币计量的各种福利、待遇、服务和消费活动，也称福 利薪酬或员工福利。如企业为员工缴纳的各种社会保险、免费工作午餐、班车接送、免费体 检、公费进修培训、带薪休假、集体组织旅游等。

9、下列模型中，可以用于估算普通股资本成本率的有（ ）。【多选题】

A.现金流折现模型

B.股利折现模型

C.资本资产定价模型

D.市场模拟模型

E.成本模型

正确答案:B、C

答案解析:本题考查普通股资本成本率的测算。普通股的成本率的测算有两种主 要方法：其一是用股利折现模型；其二是资本资产定价模型。

10、下列绩效考核活动中，属于绩效考核结果反馈阶段的有（ ）。【多选题】

A.分析整理绩效考核结果

B.改进人力资源开发与管理工作

C.与被考核者沟通绩效考核结果

D.指出被考核者在绩效方面的问题

E.指导被考核者制订绩效改进计划

正确答案:C、D、E

答案解析:本题考查绩效考核结果的反馈。绩效考核结果的反馈：这一阶段的 主要任务是上级领导就绩效考核的结果与考核对象沟通，具体指出员工在绩效方面存在的 问题，指导员工制订出绩效改进的计划，还要对该计划的执行效果进行跟踪并给予指导。