2020年中级经济师考试《人力资源管理 》考试共100题，分为单选题和多选题和客观案例题。小编为您整理精选模拟习题10道，附答案解析，供您考前自测提升！

1、基于小张和小王借鉴的这种领导风格，该公司可考虑采用的管理措施还有（）。【客观案例题】

A.建立质量监督小组

B.不向员工提供绩效反馈

C.采用“基本年薪+年底分红”的薪金模式

D.员工参与新员工的甄选

正确答案:A、D

答案解析:本题考查参与管理。在具体运用上，参与管理有许多形式，如共同设定目标，集体解决问题，直接参与工作决策，参与咨询委员会，参与政策制定小组，参与新员工甄选等。质量监督小组是一种常见的参与管理的模式。所以本题选AD。

2、因劳务派遣单位存在违法行为，给被派遣劳动者造成损害的，（）。【单选题】

A.劳务派遣单位与用工单位承担连带赔偿责任

B.由劳动争议仲裁委员会决定由谁承担赔偿责任

C.用工单位承担赔偿责任

D.劳务派遣单位承担赔偿责任

正确答案:A

答案解析:本题考查劳务派遣单位的法定义务。因劳务派遣单位存在违法行为，给被派遣劳动者造成损害的，劳务派遣单位与用工单位承担连带赔偿责任。

3、根据我国《劳动法》，用人单位享有的权利有（）。【多选题】

A.工资奖金分配权

B.提高职业技能

C.遵守职业道德

D.劳动用工权

E.依法解除劳动合同

正确答案:A、D、E

答案解析:本题考查用人单位的权利。选项BC属于劳动者的义务。

4、下列选项中，冲突的根本根源不包括（ ）。【客观案例题】

A.异化的合法化

B.工作场所的不平等

C.客观的利益差异

D.雇佣关系的性质

正确答案:B

答案解析:本题考查冲突的根本根源。冲突的根本根源包括：（1）异化的合法化；（2）客观的利益差异；（3）雇佣关系的性质。所以本题选B。

5、重视创造发明的组织文化称为（）组织文化。【单选题】

A.学院型

B.棒球队型

C.俱乐部型

D.堡垒型

正确答案:B

答案解析:本题考查组织文化的类型。美国学者桑南菲尔德(Sonnenfeld)提出了一种分类方法，可以帮助我们认识组织文化之间的差异，了解个体与组织文化匹配的重要性。他把组织文化分为以下四种类型：(一)学院型，学院型组织是为那些想全面掌握每一种新工作的人而准备的地方。(二)俱乐部型，俱乐部型组织非常重视适应、忠诚感和承诺。(三)棒球队型，棒球队型组织鼓励冒险和革新。(四)堡垒型，棒球队型组织重视创造发明，而堡垒型组织则着眼于公司的生存。所以本题选B。

6、上大学的总收益是指（）。【单选题】

A.大学生在上大学期间因兼职工作而获得的工资性报酬

B.大学生在大学毕业后到退休前获得的全部工资性报酬

C.大学毕业生比高中毕业生在一生中多获得的那部分工资性报酬

D.大学毕业生和高中毕业生所获得的工资性报酬的总和

正确答案:C

答案解析:在上大学的决策模型中，M点之后大学毕业生在历年中的工资性报酬就开始超越高中毕业生，大学毕业生的工资性报酬超过高中毕业生的那个区域就构成了大学毕业生接受高等教育所产生的总收益。

7、根据麦克里兰提出的需要理论，权力需要高的人（）。【客观案例题】

A.爱支配别人

B.喜欢对别人发号施令

C.看重能否被他人接受

D.注重自我影响力与地位

正确答案:A、B、D

答案解析:本题考查三重需要理论。根据麦克里兰提出的三重需要理论，权力需要高的人喜欢支配、影响别人，喜欢对人“发号施令”，十分重视争取地位和影响力。这些人喜欢竞争，他们会追求出色的成绩，因为这样才能与他们所具有的或所渴望的地位或权力相称。所以本题选ABD。

8、关于绩效管理的陈述，错误的是（ ）。【单选题】

A.绩效管理是管理者与员工就组织目标和目标实现方式达成共识的过程

B.绩效管理可以促进员工做出有利于组织的行为

C.绩效管理的目的是建立绩效优化体系

D.绩效管理是绩效考核的重要组成部分

正确答案:D

答案解析:绩效管理是管理者与员工通过持续开放的沟通，就组织目标和目标实现方式达成共识的过程，也是促进员工做出有利于组织的行为、达成组织目标、取得卓越绩效的管理实践。绩效管理的主要目的是建立客观、简洁的绩效优化体系，实现组织与个人绩效的紧密融合。绩效考核与绩效管理两个概念既有联系又存在区别。绩效考核是绩效管理的重要组成部分，绩效考核的顺利实施不仅取决于评价过程本身，更取决于与评价相关的整个绩效管理过程。本题正确答案为D选项。

9、对组织结构定义的理解不包括（ ）。【单选题】

A.设计组织结构的目的是为了实现组织的目标

B.组织结构的本质是企业员工的分工协作关系

C.组织结构的三要素是复杂性、规范性和集权度

D.组织结构的内涵是企业员工在职、权、责三方面的结构体系

正确答案:C

答案解析:本题考查组织结构的含义。企业的组织结构是指为实现企业目标，企业全体员工进行分工协作，在职务范围、责任、权力方面所形成的结构体系。这个定义包含了以下三方面含义：(1)组织结构的本质是企业员工的分工协作关系。(2)设计组织结构的目的是为了实现组织的目标，组织结构是实现组织目标的一种手段。(3)组织结构的内涵是企业员工在职、权、责三方面的结构体系。选项C的表述虽然正确，但是其不属于组织结构的含义。

10、下列关于有效的绩效管理体系的说法，正确的是（）。【多选题】

A.有效的绩效管理体系能够确保不同的评价者对同一个员工的评价基本相同

B.有效的绩效管理体系可以明确区分高效率员工和低效率员工

C.有效的绩效管理体系能够将工作标准和组织目标相联系

D.绩效管理工作能够得到组织上下的接受和支持

E.绩效管理带来的收益要小于绩效管理体系的建立和维护成本

正确答案:A、B、C、D

答案解析:本题考查有效的绩效管理。有效的绩效管理应当具备以下五个特征:(1)敏感性。有效的绩效管理体系可以明确地区分高效率员工和低效率员工。(2)可靠性。有效的绩效管理体系能够做到：不同的评价者对同一个员工所作的评价基本相同。(3)准确性。绩效管理的准确性是指应该把工作标准和组织目标联系起来确定绩效的好坏。(4)可接受性。组织上下对于绩效工作的共同支持才能促成绩效管理的成功。(5)实用性。绩效管理体系的建立和维护成本要小于绩效管理体系带来的收益。所以本题选ABCD。