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2020年中级经济师考试《人力资源管理 》考试共100题,分为单选题和多选题和客观案例题。小编为您整理历年真题10道,附答案解析,供您考前自测提升!
1、公司制定的用来填补最重要的管理决策职位的计划是()。【单选题】
A.晋升规划
B.配备规划
C.职业规划
D.继任规划
正确答案:D
答案解析:继任规划指公司制定的用来填补最重要的管理决策职位的计划。从广义上说,继任规划是确保供给能够胜任当前的和将来的高级或关键工作的继任者的过程。
2、非全日制用工的劳动报酬结算支付周期最长不得超过()日。【单选题】
A.7
B.10
C.15
D.30
正确答案:C
答案解析:非全日制用工劳动报酬结算支付周期最长不得超过15日。
3、研究表明,在与成功有关的活动中,晋升快的管理者最重要的活动是()。【单选题】
A.人力资源活动
B.传统的管理
C.社交活动
D.日常沟通
正确答案:C
答案解析:领导者的行为活动有四种:日常沟通、传统的管理(指计划、决策和监控)、人力资源管理、社交活动。对于成功的管理者(晋升速度快)而言,社交活动非常重要,相对来说,人力资源活动起到的作用最小。但对于组织来说,更需要的是有效的管理者,其主要参加的活动是日常交流和人力资源管理。相对来说,传统管理活动比例较小,而社交活动是最少的。
4、关于职业生涯锚特点的陈述,正确的有()。【多选题】
A.职业生涯锚产生于早期职业生涯阶段
B.职业生涯锚以个体习得的工作经验为基础
C.职业生涯锚强调个人能力、动机和价值观三方面的相互作用与整合
D.职业生涯锚一经确定就应固定不变
E.职业生涯锚不能通过测试来预测
正确答案:A、B、C、E
答案解析:职业生涯锚具有四个特点:①产生于早期职业生涯阶段,以个体习得的工作经验为基础;②强调个人能力、动机和价值观三方面的相互作用与整合;③不可能根据各种测试提前进行预测;④并不是完全固定不变的。
5、小王所制定的招聘录用系统有效的标准包括()。【客观案例题】
A.向应聘者提供空缺职位的充分信息
B.明确录用或淘汰的标准
C.将那些比较复杂、费用较高的选择程序放在招聘系统的最后
D.尽量让不同的应聘者经历不同数量和类型的选择测试
正确答案:A、B、C
答案解析:有效的甄选系统应达到:①标准化。要保证每位参加选拔录用程序的应聘者都经历同样数量和类型的选择测试和面试;②有效排列。将那些比较复杂、费用较高的程序放在系统的最后,使这些程序只用于那些最有可能被录取的应聘者;③提供明确的决策点。这些决策点应当是对岗位和组织而言意义重大的内容;④充分提供应聘者是否胜任空缺职位的信息;⑤突出应聘者背景情况的重要方面。有效的系统应能按照需要多次核实和检查最重要的情况。
6、导致该公司遭遇突发性招聘的主要原因是()。【客观案例题】
A.人力资源战略与组织的经营战略不对接
B.公司的报酬体系没有吸引力
C.经营的不确定性给人力资源规划造成困难
D.小王缺乏招聘技能
正确答案:C
答案解析:本案例中,项目的突然上马和两年都未审批下来的项目获批,这些都属于经营的不确定性。
7、根据巴尼1991年的观点,能够带来竞争优势的企业资源需要具备的特点是()。【单选题】
A.稀缺性
B.可模仿性
C.可替代性
D.稳定性
正确答案:A
答案解析:1991年巴尼指出带来竞争优势的企业资源需要具备四个特点:能够给企业带来价值、稀有的或者是独特的、不能为竞争对手所模仿以及不能为竞争者所有的资源替代。
8、以动作活动的方式固定下来的经验系统是()。【单选题】
A.知识
B.动机
C.技能
D.注意力
正确答案:C
答案解析:胜任特征主要包括:①知识,是指对某一职业领域有用信息的组织和利用;②技能,是指以动作活动的方式固定下来的经验系统;③社会角色,是指个人对其所属的社会群体或组织接受并认为是恰当的一套行为准则的认识;④自我概念,是指对自己身份的认识或知觉;⑤人格特质,是指一个人的身体特征及典型的行为方式;⑥动机/需要,是指推动个人为达到一定目标而采取行动的内驱力。
9、组织结构包含的要素中,针对任务分工的层次和细致程度的要素是()。【单选题】
A.集权度
B.复杂性
C.规范性
D.层次性
正确答案:B
答案解析:组织结构包含三个要素:①复杂性。复杂性指的是任务分工的层次、细致程度。②规范性。规范性是指使用规则和标准处理方式以规范工作行为的程度。③集权度。集权度指的是决策权的集中程度。
10、企业为员工提供一些福利项目的组合,员工可以自由选择,这种弹性福利计划属于()。【单选题】
A.标准福利计划
B.核心福利计划
C.附加福利计划
D.混合匹配福利计划
正确答案:A
答案解析:标准福利计划是指企业为员工提供一些标准的福利项目组合,员工可以自由选择不同的组合,但不能自行构建福利组合。
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