2020年中级经济师考试《工商管理》考试共100题，分为单选题和多选题和客观案例题。小编为您整理精选模拟习题10道，附答案解析，供您考前自测提升！

1、该企业应首先编制（ ）的生产作业计划。【客观案例题】

A.甲车间

B.乙车间

C.丙车间

D.丁车间

正确答案:D

答案解析:此题考查在制品定额法的理解。在制品定额法是运用预先制定的制品定额，按照工艺反顺序计算方法，调整车间的投入和出产数量，顺次确定各车间的生产任务。案例中该企业的产品生产按照工艺顺序需连续经过甲车间、乙车间、丙车间、丁车间的生产才能完成，编制生产计划时，应首先编制丁车间的生产作业计划。

2、当产品的市场需求处于不规则需求状态时，企业通常应进行( )市场营销。【单选题】

A.整合性

B.同步性

C.开发性

D.维持性

正确答案:B

答案解析:不规则需求指有些产品或服务的市场需求在一定时间(如天、周、月、季、年等)内会发生较大的波动，此时，需要进行同步性市场营销，掌握需求变化的规律，采取适当措施(如价格手段、多样化经营等)，通过调节和配合市场而使供求在时间上趋于同步，或通过调整企业自身的供给能力和储存条件等以保持供求关系的平衡。

3、公司的产权制度以（ ）为特征。【单选题】

A.明晰的产权关系

B.公司的法人财产

C.法人治理机构

D.出资者原始所有权、公司法人产权与公司经营权相互分离

正确答案:D

答案解析:公司的产权制度具有明晰的产权关系，它以公司的法人财产为基础，以出资者原始所有权、公司法人产权与公司经营权相互分离为特征。

4、某企业开发新产品，有四种产品方案可供选择，四种方案在不同的市场状态下的损益值如下表所示，决策者采用折中原则进行决策，给定最大值系数α=0.75。则该企业应该选择的方案为( )。【单选题】

A.方案I

B.方案Ⅱ

C.方案Ⅲ

D.方案Ⅳ

正确答案:C

答案解析:最大值系数为0.75，则最小值系数为0.25。各方案加权平均值如下：Ⅰ ：60×0.75+40×0.25=55：Ⅱ：70×0.75+30×0.25=60；Ⅲ：85×0.75+15×0.25=67.5；Ⅳ：95×0.75+(-20)×0.25=66.25。取加权平均值最大者，即方案Ⅲ。

5、计算营业现金流量时，每年净现金流量可按下列公式中的（ ）来计算。【单选题】

A.NCF=净利＋折旧＋所得税

B.NCF=净利＋折旧－所得税

C.NCF=每年营业收入－付现成本

D.NCF=每年营业收入－付现成本－所得税

正确答案:D

答案解析:每年净现金流量公式是：每年净现金流量（NCF）=每年营业收入－付现成本－所得税，或者每年净现金流量（NCF）=净利＋折旧。只有D选项正确。

6、创新或生产要素的新组合的情况包括（ ）。【多选题】

A.产品创新

B.工艺创新

C.市场创新

D.模仿创新

E.组织管理创新

正确答案:A、B、C、E

答案解析:创新包括五种情况：（1）产品创新；（2）工艺创新或生产技术创新；（3）市场创新；（4）开发新的资源；（5）组织管理创新。D选项不属于创新的情况。

7、商品空间位移（包括静止）过程中所有消耗的货币表现为（）。【单选题】

A.企业销售物流成本

B.物流成本率

C.企业生产物流成本

D.仓库成本率

正确答案:A

答案解析:企业销售物流成本是指产品空间位移（包括静止）过程中所耗费的各种资源的货币表现，是物品在实物运动过程中，如运输、储存、装卸搬运、包装、流通加工、物流信息传递、配送等各个环节所支出的人力、财力、物力的总和。

8、零售企业的类型包括（ ）。【多选题】

A.配送中心企业

B.第三方物流企业

C.一般多品种零售企业

D.连锁型零售企业

E.直销企业

正确答案:C、D、E

答案解析:零售企业的类型有：一般多品种零售企业、连锁型零售企业、直销企业等。

9、下列对集中战略的表述，错误的是（ ）。【单选题】

A.与成本战略的不同是，企业围绕整个产业开展生产经营和服务活动

B.集中战略又称为专一化战略

C.通过选择产品系列可以实现集中战略

D.其适用于经营实力较弱，不足以追求广泛的市场目标的企业

正确答案:A

答案解析:集中战略与成本战略的不同是，企业不是围绕整个产业，而是面向某一特定的目标市场开展生产经营和服务活动．所以A选项说法错误。

10、通过获取作业现场信息，实时地进行作业核算，并把结果与作业计划有关指标进行对比分析，及时提出控制措施，这种生产方式是( )。【单选题】

A.事前控制

B.事中控制

C.事后控制

D.全员控制

正确答案:B

答案解析:生产控制分为事前控制、事中控制和事后控制。事中控制是通过对作业现场获取信息，实时地进行作业核算，并把结果与作业计划有关指标进行对比分析。事后控制是指根据本期生产结果与期初所制订的计划相比较，找出差距，提出措施，在下一期的生产活动中实施控制的一种方式。它属于反馈控制，控制的重点是下一期的生产活动。事前控制是在本期生产活动展开前，根据上期生产的实际成果及对影响本期生产的各种因素所做的预测，制定出各种控制方案(控制设想)，在生产活动展开之前就进行针对有关影响因素的可能变化而调整“输入参数”实行调节控制的一种方式，确保最后完成计划，属于前馈控制。这种控制方式的重点是在事前的计划与执行中有关影响因素的预测上。