2020年注册会计师考试《公司战略与风险管理》考试共43题，分为单选题和多选题和简答题和综合题（主观）。小编为您整理第四章 战略实施5道练习题，附答案解析，供您备考练习。

1、当组织内各种要素变化较多，但与企业文化一致性较差时，企业在战略方面采取的措施应为（ ）。【单选题】

A.以企业使命为基础

B.加强协调作用

C.重新制定战略

D.根据文化进行管理

正确答案:C

答案解析:该题考查的是战略稳定性与文化适应性矩阵。其中，当企业变化因素较多但与企业文化不一致时，企业要重新制定战略。

2、泰兴集团根据不同国家的不同市场,提供更能满足当地市场需要的产品和服务,泰兴集团所采用的组织结构是()。【单选题】

A.国际部结构

B.全球区域分部结构

C.全球产品分部结构

D.跨国结构

正确答案:B

答案解析:多国本土化战略是根据不同国家的不同的市场,提供更能满足当地市场需要的产品和服务。采用这种类型的企业往往采用“全球区域分部结构”,所以,选项B的说法正确。

3、下列关于财务计量指标的计算公式中不正确的有（ ）。【多选题】

A.毛利率=（营业收入-销售成本）/营业收入 ×100%

B.负债率=有息负债/股东权益×100%

C.资本报酬率=净利润/占用的资本

D.市盈率=每股盈余/每股市价

正确答案:C、D

答案解析:本题考核业绩衡量指标的计算，资本报酬率=息税前利润/占用的资本×100%;市盈率=每股市价/每股盈余× 100%。

4、随着企业的发展，企业的产品线越来越多，产品事业部制组织结构是企业最好的选择。下列属于该组织结构缺点的有（ ）。【多选题】

A.各个事业部会为了争夺有限资源而产生摩擦

B.各个事业部之间会存在管理成本的重叠和浪费

C.若产品事业部数量较大，则难以协调

D.各个事业部可以集中精力在其自身的区域

正确答案:A、B、C

答案解析:产品事业部制组织结构的缺点有：（1）各个事业部会为了争夺有限资源而产生摩擦；（2）各个事业部之间会存在管理成本的重叠和浪费；（3）若产品事业部数量较大，则难以协调；（4）若产品事业部数量较大，事业部的高级管理层会缺乏整体观念。选项D是产品事业部制组织结构的优点。

5、北京前门附近一家知名的老字号烤鸭店,每天都有许多顾客慕名而来,一般需要等待较长时间才有就餐座位。为此,烤鸭店专门设置酒水区为等候的顾客提供酒水,烤鸭店的这种做法体现了JIT的哪个要素( )。【单选题】

A.不断改进

B.消除浪费

C.缩短生产准备时间

D.良好的工作场所

正确答案:B

答案解析:烤鸭店的这种做法意在消除客户额外等待的浪费,因此选项B正确。