2020年注册会计师考试《公司战略与风险管理》考试共43题，分为单选题和多选题和简答题和综合题（主观）。小编为您整理第二章 战略分析5道练习题，附答案解析，供您备考练习。

1、通用矩阵改进了波士顿矩阵过于简化的不足,其横轴反映企业竞争地位,影响业务竞争地位的因素包括( )。【多选题】

A.相对市场占有率

B.市场增长率

C.产品差别化

D.生产技术

正确答案:A、B、C、D

答案解析:影响经营业务竞争地位的因素,有相对市场占有率、市场增长率、买方增长率、产品差别化、生产技术、生产能力、管理水平等。

1、以下不属于能够建立企业核心竞争能力的资源是()。【单选题】

A.新产品的专利权

B.优越的地理位置

C.耐克的商誉

D.好利来的生产用面粉

正确答案:D

答案解析:选项A和选项C属于不可被模仿的资源,选项B属于建立竞争优势的资源,这都是建立核心竞争力的优势资源。好利来生产用的面粉是各企业均能获得的,不构成核心竞争力。

1、甲企业是一家英国公司,2004年根据英国市场的需求状况研发出一种新型厨房电器投放市场,大受欢迎。两年后,该公司开始向中国批量出口该产品。2010年,中国南方开始出现大量仿制该种产品的小企业,成本更加低廉,并出口到英国本土,对该英国公司带来了很大影响。根据国际贸易生命周期理论,此时处于( )。【单选题】

A.阶段1

B.阶段2

C.阶段3

D.阶段4

正确答案:D

答案解析:本题考核国际贸易生命周期。国际贸易生命周期的4个阶段分别为:阶段1——产品在高收入国家中被开发,因为这些国家具有最大的潜在需求,而且制造商能迅速对国内需求作出反应。阶段2——创始者的出口市场中的企业开始在本国以较低成本的劳动力和原材料生产出相同的产品。阶段3——在生产成本低的国家,企业开始在其他国家和高收入国家的市场与高收入国家竞争出口往其他国家的业务。阶段4——低成本国家与高收入国家同时竞争其高收入国家的国内业务。由此可以判断处于第四阶段,选项D的说法正确。

1、生产是指将投入转化为产品或服务并为消费者创造效用的活动,企业的生产管理能力不包括( )。【单选题】

A.生产过程

B.库存管理

C.人力管理

D.组织管理

正确答案:D

答案解析:本题考核企业的生产管理能力。企业生产管理能力主要涉及五个方面,分别是生产过程、生产能力、库存管理、人力管理和质量管理,所以选项D是答案。

1、某炼油厂是我国最大的炼油厂之一,至今已有50多年的历史。目前已成为具有730万吨/年原油加工能力,能生产120多种石油化工产品的燃料一润滑油一化工原料型的综合性炼油厂。该厂有6种产品获国家金质奖,6种产品获国家银质奖,48种产品获114项优质产品证书,1989年获国家质量管理奖,1995年8月通过国际GB/T19002-ISO9002质量体系认证,成为我国炼油行业首家获此殊荣的企业。该厂研究开发能力比较强,能以自己的基础油研制生产各种类型的润滑油。当年德国大众的桑塔纳落户上海,它的发动机油需要用昂贵的外汇进口。1985年厂属研究所接到任务后,立即进行调研,建立实验室。在短短的一年时间内,成功地研究出符合德国大众的公司标准的油品,拿到了桑塔纳配套用油的认可证,1988年开始投放市场。以后,随着大众公司产品标准的提高,该厂研究所又及时研制出符合标准的新产品,满足了桑塔纳、奥迪的生产和全国特约维修点及市场的用油。但是,该炼油厂作为一个生产型的国有老厂,在传统体制下,产品的生产、销售都由国家统一配置,负责销售的人员只不过是作些记账、统账之类的工作,没有真正做到面向市场。在向市场经济转轨的过程中,作为支柱型产业的大中型企业,主要产品在一定程度上仍受到国家的宏观调控,在产品营销方面难以适应竞争激烈的市场。该厂负责市场销售工作的只有30多人,专门负责润滑油销售的就更少了。上海市的小包装润滑油市场每年约2.5万吨,其中进口油占65%以上,国产油处于劣势。之所以造成这种局面,原因是多方面的。一方面在产品宣传上,进口油全方位大规模的广告攻势可谓是细致入微。到处可见有关进口油的灯箱、广告牌、出租车后窗玻璃、代销点柜台和加油站墙壁上的宣传招贴画,还有电台、电视台、报纸广告和新闻发布会、有奖促销、赠送等各种形式。而国产油在这方面的表现则是苍白无力,难以应对;另一方面,该厂油品过去大都是大桶散装,大批量从厂里直接出售,供应大企业大机构,而很少以小包装上市,加上销售点又少,一般用户难以买到经济实惠的国产油,而只好使用昂贵的进口油。
要求:使用SWOT法对该炼油厂内部环境与外部环境进行分析。【综合题（主观）】

1、（）的情况下，替代品的威胁高。【单选题】

A.替代品价格低于产业现有产品价格

B.转换成本高

C.替代品质量低于产业现有产品质量

D.替代品价格高于产业现有产品价格

正确答案:A

答案解析: