后向一体化能力：

后向一体化是指购买者或者企业通过收购或控制其供应链上游的企业，来实现对供应链的更大控制权。当提到“购买者存在后向一体化能力强”时，意味着以下两点：

1. 购买者具有足够的资源和能力，通过收购或合作等方式，整合供应链上游的资源。
2. 这种能力使得购买者在议价、质量控制、成本控制等方面拥有更大的主动权。

从供应者的角度来看：

供应者面对具有后向一体化能力的购买者时，需要理解以下几点：

1. 压力与挑战：购买者的后向一体化可能会导致供应者的议价能力下降，因为购买者可能减少对外部供应商的依赖。
2. 合作机会：具有后向一体化能力的购买者也可能寻求与外部供应商建立更紧密的合作关系，共同开发新技术或产品，供应者可以抓住这样的机会提升自身的竞争力。
3. 市场策略调整：供应者需要评估市场动态，可能需要调整自己的业务策略，比如通过提供更高质量的产品或服务，或者寻找其他合作伙伴来分散风险。

如何理解供应者：

供应者是向市场提供商品或服务的个人或企业。在考虑后向一体化能力的购买者时，供应者应当：

1. 分析市场需求和购买者的策略，以预测其可能的行为和需求变化。
2. 评估自身的优势和劣势，确定如何在与后向一体化购买者的关系中保持竞争力。
3. 探索多元化策略，不仅仅依赖单一的大客户，以降低后向一体化带来的风险。

总结：

购买者的后向一体化能力强意味着其在供应链中的话语权增大，对供应者而言既带来挑战也蕴藏机遇。供应者需要深刻理解市场动态，灵活调整策略，以适应这种市场变化，确保自身的长期稳定发展。希望我的回答能够帮到你，如果有任何疑问，欢迎继续提问。