企业在参与塑造外部潮流的过程中，确实需要在对未来进行预测的基础上采取行动。以下是针对这个问题的详细解答：

1. **预测未来**：企业在制定战略时，首先会对外部环境进行深入的分析，这包括市场趋势、消费者行为、技术发展等多个维度。预测未来的目的是为了识别潜在的机会和挑战，这是战略规划的基础。

- **市场研究**：企业会通过市场研究收集数据，分析现有的潮流和趋势。
- **趋势分析**：通过数据分析，企业试图识别潮流的发展方向，预测未来的市场形态。

2. **塑造潮流**：在有了对未来趋势的预测后，企业会采取以下步骤来主动参与塑造潮流：

- **产品开发**：根据预测的未来需求，开发符合趋势的产品或服务。
- **营销策略**：通过营销活动影响消费者的认知和行为，推广与未来趋势相符合的理念。
- **品牌定位**：将品牌定位在与未来潮流相一致的方向上，增强品牌的市场竞争力。

3. **实施与调整**：企业在实施战略的过程中，需要不断地进行监测和评估，确保行动与预测的趋势保持一致，并根据实际情况做出相应的调整。

- **反馈机制**：建立有效的反馈机制，收集市场信息和消费者反馈，以评估策略的有效性。
- **灵活调整**：对于预测不准确的地方，企业需要灵活调整策略，以适应市场的真实变化。

综上所述，企业在预测未来并参与塑造外部潮流时，确实应该先做出预测，然后根据这些预测来制定并实施战略。这样做不仅能够帮助企业更好地把握市场机会，还能够减少战略风险，提高成功的可能性。

希望我的回答能够满足您的要求，并帮助到提问者。如果还有其他问题，欢迎继续咨询。