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蓝海战略与红海战略是什么?:蓝海战略与红海战略是什么?红海战略是指在现有的市场空间中竞争,是在价格中或者在推销中作降价竞争,他们是在争取效率,然而增加了销售成本或是减少了利润。而蓝海战略是开创无人争抢的市场空间,超越竞争的思想范围,开创新的市场需求,开创新的市场空间,经由价值创新来获得新的空间。
成功关键因素是什么?:成功关键因素是什么?成功关键因素分析是在探讨产业特性与企业战略之间关系时,对应环境中重要的要求条件,成功关键因素分析是以关键因素为依据来确定系统信息需求的一种MIS总体规划的方法。总存在着多个变量影响系统目标的实现,其中若干个因素是关键的和主要的(即成功变量)。通过对成功关键因素分析的识别,找出实现目标所需的关键信息集合,从而确定系统开发的优先次序。
注册会计师在连续审计中影响与控制相关的风险的其他因素包括哪几点?:注册会计师在连续审计中影响与控制相关的风险的其他因素包括哪几点?在测试所选定控制的有效性时,与控制相关的风险包括一项控制可能无效的风险,(3)自上次审计以来控制或流程是否发生变化。属于在连续审计中影响与某项控制相关的风险的因素的有( )。【解析】下列因素影响与某项控制相关的风险;(1)该项控制拟防止或发现并纠正的错报的性质和重要程度;进而可能对该项控制设计或运行的有效性产生不利影响。
公司经营战略是什么?:或者说是企业在特定市场环境中如何营造、获得竞争优势的途径或方法。企业在市场竞争中获得竞争优势的途径虽然很多,即成本领先战略、差异化战略和集中化战略。差异化战略是指企业针对大规模市场,通过提供与竞争者存在差异的产品或服务以获取竞争优势的战略。这种差异性可以来自设计、品牌形象、技术、性能、营销渠道或客户服务等各个方面。成本领先战略也称为低成本战略。
企业面临哪些战略风险?:企业面临哪些战略风险?战略风险指企业在战略管理过程中,而导致企业整体性损失和战略目标无法实现的可能性及其损失。1.制定与实施发展战略需关注的主要风险,(1)缺乏明确的发展战略或发展战略实施不到位,可能导致企业盲目发展,可能导致企业过度扩张;(3)发展战略因主观原因频繁变动,2.未来的不确定性对企业实现其战略目标的影响:(1)从战略风险可能导致的结果来看;(2)从战略风险产生的原因来看。
平衡计分卡与企业战略管理是怎样的关系?:平衡计分卡与企业战略管理是怎样的关系?战略规划中所制定的目标是平衡计分卡考核的一个基准;平衡计分卡又是一个有效的战略执行系统,使得管理者能够把长期行为与短期行为联系在一起。可以简单理解为企业所要达到的远期目标,使得管理人员在企业中对战略上下沟通。它使企业能够实现业务计划和财务计划一体化,它使得企业以一个组织的形式获得战略型学习与改进的能力,最终结果是实现企业的战略。
什么是战略控制和成功关键因素?:什么是战略控制和成功关键因素?成功关键因素是指公司在特定市场获得盈利必须拥有的技能和资产。一个行业的成功关键因素是指那些影响行业内企业在市场上最大限度获利的关键因素。识别成功关键因素具有如下好处:(1)识别关键性成功要素的过程可以提醒管理层那些需要控制的事项,而成功关键因素能够转化为按照相同方式定期报告的关键性业绩指标。(3)关键成功因素能够保证管理层定期收到有关企业的关键信息。
战略失效的类型和战略控制分别指什么?:战略失效的类型和战略控制分别指什么?战略失效,是指企业战略实施的结果偏离了预定的战略目标或战略管理的理想状态。战略控制是指查看企业的基本战略是否很好地与其机会相匹配。1.战略失效的类型:在战略实施初期,或者战略实施者对新的环境、工作还不适应。偶然会因为一些意想不到的因素导致战略失效:晚期失效是指当战略推进一段时间之后。
公司战略与风险管理的考试题型是什么?:公司战略与风险管理的考试题型是什么?客观题(单选24道、每题一分,建议半分钟一道。多选14题、一点五分、建议一分钟一道)、客观题要半小时之内结束。主观题用时会很大,简答题共四个,每题建议12分钟。综合题有1到,建议三十五分钟答完。
什么是公司战略与风险管理?:什么是公司战略与风险管理?公司战略与风险管理是注册会计师六科之一,一共有7个章节,涵盖管理学、企业战略管理、市场营销等内容。
怎样对战略联盟进行管控?:怎样对战略联盟进行管控?虽然战略联盟能够兼顾并购战略与新建战略的优点,战略联盟企业之间的关系比较松散,可能会导致并购战略与新建战略各自的缺点在联盟中表现出来。战略联盟通过契约或协议关系生成时,联盟各方能否遵守所签署的契约或协议主要靠企业的监督管理,由于战略联盟是两家或几家企业各自以独立企业的身份在市场上进行合作,准确评估联盟各方的资产与资本投入是非常重要的,尤其是对于股权式战略联盟的企业而言。
战略管理过程的三个要素之战略分析视频解说:战略分析的主要目的是评价影响企业目前和今后发展的关键因素,并确定在战略选择步骤中的具体影响因素
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