电线有什么类型，该如何应用？：电线有什么类型，电线是指传导电流的导线，传导电能使用的载体。（一）电线类型：铜芯，应用。机电工程：被聚氯乙烯代替。一般家庭和办公室照明。2.RY、RX：铜芯软线：柔性连接可动部位：实例。机电工程现场中的机至焊钳的连线：多芯的平行或圆形塑料护套（硬线）。电气设备内配线。特点：铜芯塑料绝缘塑料护套多芯软线应用家用电器内的固定接线电线类型见下图（二）电缆种类代号电缆种类代号见下图

带你快速了解非金属管材该如何应用？：自应力混凝土是指用铝酸盐自应力水泥来配制的可以自身膨胀而产生应力的混凝土。这种自应力来源于混凝土的膨胀和预先施加的约束（比如在混凝土管件缠绕的钢筋），一般用于生产预应力混凝土水管，常用的有聚乙烯管（PE管）、交联聚乙烯管（PE-X管）、聚丙烯管（PP管）、硬聚氯乙烯管（PVC-U管）、氯化聚氯乙烯管（PVC-C管）、热塑性塑料管、有机玻璃管、铝塑复合（PAP）管等。

建设工程法律中物权如何生效？：建设工程法律中物权如何生效？一、不动产物权——登记生效（12-3题），物权效力——不动产物权的设立、变更、转让和消灭，经依法登记；未经登记。所有权可以不登记，不动产登记。由不动产所在地的登记机构办理，合同效力——合同生效与物权变动无关（18单）；当事人之间订立有关设立、变更、转让和消灭不动产物权的合同，自合同成立时生效。未办理登记的，二、动产物权——交付生效。1、动产物权的设立和转让。

建筑装修材料应该如何分类？：建筑装修材料应该如何分类？装修材料可分为：结构材料、功能材料、装饰材料、辅助材料等。（一）结构材料。承受面层荷载并在结构与装饰面层间起连接作用：（1）隐蔽性结构材料，装饰面层完成后被隐蔽于其中的结构材料：此部分材料需按规范进行防火、防潮、防腐、防锈等处理，（2）非隐蔽性结构材料：装饰面层完成后暴露于外部的结构材料。（二）功能材料。能起到防火、防水、隔声等作用的材料：（三）装饰材料：即面层材料。

建筑的高度应该如何计算？：建筑的高度应该如何计算？建筑屋面为平屋顶时，建筑高度应为建筑室外设计地面至檐口和屋脊的平均高度。（2）建筑屋面为平屋顶（包括有女儿墙的平屋面）时，建筑高度应为建筑室外设计地面至其屋面面层的高度。可分别计算各自的建筑高度。应按其中建筑高度最大者确定该建筑的建筑高度。（5）局部突出屋面的瞭望塔、冷却塔、水箱间等辅助用房屋顶平面面积不超过14者。

建筑物按层数或高低应该如何分类？：按建筑物的层数或高度分类：（1）住宅建筑按层数分类：一层至三层为低层住宅，四层至六层为多层住宅，（2）除住宅建筑之外的民用建筑高度不大于24m者为单层和多层建筑，大于24m者为高层建筑（不包括建筑高度大于24m的单层公共建筑）；（3）建筑高度大于100m的民用建筑为超高层建筑。民用建筑根据其高度和层数分为单、多层和高层民用建筑。高层民用建筑根据其建筑高度、使用功能和楼层的建筑面积分为一类和二类。

终值和现值（等值）应该如何计算？：终值和现值（等值）应该如何计算？资金等值计算公式和复利计算公式的形式是相同的。常用的等值计算公式主要有终值和现值计算公式。现值（P），终值（F），一次支付情形的复利计算式是复利计算的基本公式。（1）一次支付的终值计算（已知P求F）：（2）一次支付现值计算已知F求P,（3）等额支付系列的终值的计算已知A求F，（4）等额支付系列的现值的计算已知A求P。

利息应该如何计算？：利息应该如何计算？利息的计算有单利和复利之分。单利”（1）单利，某计息周期利息=本金×利率，所谓单利是指在计算利息时，而不计入先前计息周期中所累积增加的利息”的计息方法，某计息周期利息=（本金+以前各期应付未付的利息）×利率”所谓复利是指在计算某一计息周期的利息时“其先前周期上所累积的利息要计算利息”在利率和计息周期均相同的情况下，用复利计算出的利息金额比用单利计算出的利息金额多。

资金等值应该如何理解？：资金等值应该如何理解？资金等值是指不同时间的资金外存在着一定的等价关系，这种等价关系称为资金等值，通过资金等值计算，可以将不同时间发生的资金量换算成某一相同时刻发生的资金量，一定量的资金在不同时点上具有不同度的价值。不同时点发生的绝对额不同的资金，有可能具有相等的经济价值。资金等值概念：资金有时间价值，不同时点绝对数额不等的资金在时间价值的作用下却可能具有相等的价值。的资金称为等值。

资金时间价值应该如何理解？：资金时间价值应该如何理解？资金时间价值概念：其实质是资金作为生产经营要素，在扩大再生产及其资金流通过程中，资金随时间周转使用的结果。资金运动反映了物化劳动和活劳动的运动过程，而这个过程也是资金随时间运动的过程。不仅要着眼于技术方案资金量的大小（资金收人和支出的多少），资金是运动的价值，资金的价值是随时间变化而变化的，其增值的这部分资金就是原有资金的时间价值。都会损失资金的时间价值。

工作流程组织在项目管理中应该如何应用？：工作流程组织在项目管理中应该如何应用？如投资控制工作流程可细化为初步设计阶段投资控制工作流程图、施工图阶段投资控制工作流程图和施工阶段投资控制工作流程图等。（1）管理工作流程组织——如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程，（2）信息处理工作流程组织——如与生成月度进度报告有关的数据处理流程，（3）物质流程组织——如钢结构深化设计工作流程。二、工作流程组织的任务。

工作任务分工应该如何理解？：每一个建设项目都应编制项目管理任务分工表，在编制项目管理任务分工表前，对项目实施各阶段的费用（投资或成本）控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解。明确项目经理和费用（投资或成本）控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等主管工作部门或主管人员的工作任务，业主方和项目参与各方均应编制各自的管理职能分工表。