经济效果评价指标体系应该如何理解？：经济效果评价指标体系应该如何理解？技术方案的经济效果评价，另一方面取决于选取的评价指标体系的合理性，只有选取正确的评价指标体系，经济效果评价的结果才能与客观实际情况相吻合，技术方案的经济效果评价指标不是唯一的，常用的经济效果评价指标体系如下图所示。1、经济效果评价指标体系——盈利能力分析时，静态分析指标和动态分析指标的差异：3、静态分析指标的适用范围①对技术方案进行粗略评价

资金等值计算有什么特殊要求？：资金等值计算有什么特殊要求？发生在不同时点上的两笔或一系列绝对数额不等的资金额，所计算出的价值保持相等。等值计算的特殊要求：基本计算、系数计算。一次支付与等额支付系列结合的计算，等值计算与名义利率和有效利率换算的结合，【例题·单选题】某施工企业投资200万元购入一台施工机械，计划从购买日起的未来6年等额收回投资并获取收益，则每年末应获得的净现金流入为（ ）万元。

终值和现值（等值）应该如何计算？：终值和现值（等值）应该如何计算？资金等值计算公式和复利计算公式的形式是相同的。常用的等值计算公式主要有终值和现值计算公式。现值（P），终值（F），一次支付情形的复利计算式是复利计算的基本公式。（1）一次支付的终值计算（已知P求F）：（2）一次支付现值计算已知F求P,（3）等额支付系列的终值的计算已知A求F，（4）等额支付系列的现值的计算已知A求P。

如何判断资金等值关系？：如何判断资金等值关系？影响资金等值的因素有三个：资金数额的多少、资金发生时间的长短、利率的大小。两笔资金不可能存在等值关系，两笔资金有可能等值，（3）两笔金额不等的资金，则在利率不变的情况下在其他时间点上它们也等值。（4）两笔资金金额相同，（5）两笔资金金额不同，两笔资金不等值，【例题·单选题】现在的100元和5年以后的248元两笔资金在第2年年末价值相等。【解析】掌握资金等值的概念

利息应该如何计算？：利息应该如何计算？利息的计算有单利和复利之分。单利”（1）单利，某计息周期利息=本金×利率，所谓单利是指在计算利息时，而不计入先前计息周期中所累积增加的利息”的计息方法，某计息周期利息=（本金+以前各期应付未付的利息）×利率”所谓复利是指在计算某一计息周期的利息时“其先前周期上所累积的利息要计算利息”在利率和计息周期均相同的情况下，用复利计算出的利息金额比用单利计算出的利息金额多。

影响资金时间价值的主要因素有哪些？：掌握影响资金时间价值的主要因素：资金使用时间、资金数量大小、资金投入和回收的特点、资金周转的速度。（1）资金的使用时间：在单位时间的资金增值率（利率）一定，则资金的时间价值越小。离现在越近的时间回收的资金越多，资金的时间价值越多；资金的时间价值越少。考虑资金时间价值时，资金的效益越好，B.在单位时间的资金增值率一定的条件下，资金使用时间越长，则资金的时间价值就越小，资金的时间价值就越大

资金时间价值应该如何理解？：资金时间价值应该如何理解？资金时间价值概念：其实质是资金作为生产经营要素，在扩大再生产及其资金流通过程中，资金随时间周转使用的结果。资金运动反映了物化劳动和活劳动的运动过程，而这个过程也是资金随时间运动的过程。不仅要着眼于技术方案资金量的大小（资金收人和支出的多少），资金是运动的价值，资金的价值是随时间变化而变化的，其增值的这部分资金就是原有资金的时间价值。都会损失资金的时间价值。

工作流程组织在项目管理中应该如何应用？：工作流程组织在项目管理中应该如何应用？如投资控制工作流程可细化为初步设计阶段投资控制工作流程图、施工图阶段投资控制工作流程图和施工阶段投资控制工作流程图等。（1）管理工作流程组织——如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程，（2）信息处理工作流程组织——如与生成月度进度报告有关的数据处理流程，（3）物质流程组织——如钢结构深化设计工作流程。二、工作流程组织的任务。

管理职能分工在项目管理中如何应用？：业主方和项目各参与方都应该编制各自的项目管理职能分工表，管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。如使用管理职能分工表还不足以明确每个工作部门的管理职能，A.项目管理职能分工表反映项目管理班子内部对各项工作任务管理职能分工B.业主方和项目各参与方应编制统一的项目管理职能分工C.管理职能分工表不适用于企业管理

工作任务分工应该如何理解？：每一个建设项目都应编制项目管理任务分工表，在编制项目管理任务分工表前，对项目实施各阶段的费用（投资或成本）控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解。明确项目经理和费用（投资或成本）控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等主管工作部门或主管人员的工作任务，业主方和项目参与各方均应编制各自的管理职能分工表。

项目结构分析在项目管理中是如何应用的？：项目结构分析在项目管理中是如何应用的？它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，项目结构的编码依据项目结构图，项目结构图和项目结构的编码是编制项目管理工作其他编码的基础。项目结构分解并没有统一的模式，（5）结合项目管理的组织结构等，以上所列举的都是群体工程的项目结构分解。单体工程如有必要（如投资、进度和质量控制的需要）也应进行项目结构分解，A.项目结构图和项目结构编码