总投资收益率和资本金净利润率指标应该如何计算？：总投资收益率和资本金净利润率指标应该如何计算？年息税前利润=年利润总额+计入年总成本费用的利息费用，总投资=建设投资+建设期贷款利息+全部流动资金，资本金=总投资-债务资金，【例题·单选题】某投资方案建设投资（含建设期利息）为8000万元，总投资收益率=年息税前利润总投资×100%则该方案的资本金净利润率为（ ）【解析】本题的考核点是资本金净利润率的计算资本金净利润率=净利润资本金

如何理解投资收益率的概念？：投资收益率是衡量技术方案获利水平的评价指标，它是技术方案建成投产达到设计生产能力后一个正常生产年份的年净收益额与技术方案投资的比率。投资收益率表明技术方案在正常生产年份中，对生产期内各年的净收益额变化幅度较大的技术方案，可计算生产期年平均净收益额与技术方案投资的比率。总投资收益率是用来衡量整个技术方案的获利能力，要求技术方案的总投资收益率应大于行业的平均投资收益率，总投资收益率越高。

快速理解经济效果评价的内容是什么？：经济效果评价是对技术方案的财务可行性和经济合理性进行分析论证。互斥方案经济评价包含两部分内容：一般应根据①技术方案主要设施和设备的经济寿命期（或折旧年限）、②产品寿命期、③主要技术的寿命期等多种因素综合确定：计算期长短主要取决于技术方案本身的特性。对需要比较的技术方案应取相同的计算期，【例题·单选题】技术方案经济效果评价的主要内容是分析论证技术方案的（ ）。A.技术先进性和经济合理性。

终值和现值（等值）应该如何计算？：终值和现值（等值）应该如何计算？资金等值计算公式和复利计算公式的形式是相同的。常用的等值计算公式主要有终值和现值计算公式。现值（P），终值（F），一次支付情形的复利计算式是复利计算的基本公式。（1）一次支付的终值计算（已知P求F）：（2）一次支付现值计算已知F求P,（3）等额支付系列的终值的计算已知A求F，（4）等额支付系列的现值的计算已知A求P。

利息应该如何计算？：利息应该如何计算？利息的计算有单利和复利之分。单利”（1）单利，某计息周期利息=本金×利率，所谓单利是指在计算利息时，而不计入先前计息周期中所累积增加的利息”的计息方法，某计息周期利息=（本金+以前各期应付未付的利息）×利率”所谓复利是指在计算某一计息周期的利息时“其先前周期上所累积的利息要计算利息”在利率和计息周期均相同的情况下，用复利计算出的利息金额比用单利计算出的利息金额多。

资金等值应该如何理解？：资金等值应该如何理解？资金等值是指不同时间的资金外存在着一定的等价关系，这种等价关系称为资金等值，通过资金等值计算，可以将不同时间发生的资金量换算成某一相同时刻发生的资金量，一定量的资金在不同时点上具有不同度的价值。不同时点发生的绝对额不同的资金，有可能具有相等的经济价值。资金等值概念：资金有时间价值，不同时点绝对数额不等的资金在时间价值的作用下却可能具有相等的价值。的资金称为等值。

资金时间价值应该如何理解？：资金时间价值应该如何理解？资金时间价值概念：其实质是资金作为生产经营要素，在扩大再生产及其资金流通过程中，资金随时间周转使用的结果。资金运动反映了物化劳动和活劳动的运动过程，而这个过程也是资金随时间运动的过程。不仅要着眼于技术方案资金量的大小（资金收人和支出的多少），资金是运动的价值，资金的价值是随时间变化而变化的，其增值的这部分资金就是原有资金的时间价值。都会损失资金的时间价值。

工作流程组织在项目管理中应该如何应用？：工作流程组织在项目管理中应该如何应用？如投资控制工作流程可细化为初步设计阶段投资控制工作流程图、施工图阶段投资控制工作流程图和施工阶段投资控制工作流程图等。（1）管理工作流程组织——如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程，（2）信息处理工作流程组织——如与生成月度进度报告有关的数据处理流程，（3）物质流程组织——如钢结构深化设计工作流程。二、工作流程组织的任务。

管理职能分工在项目管理中如何应用？：业主方和项目各参与方都应该编制各自的项目管理职能分工表，管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。如使用管理职能分工表还不足以明确每个工作部门的管理职能，A.项目管理职能分工表反映项目管理班子内部对各项工作任务管理职能分工B.业主方和项目各参与方应编制统一的项目管理职能分工C.管理职能分工表不适用于企业管理

工作任务分工应该如何理解？：每一个建设项目都应编制项目管理任务分工表，在编制项目管理任务分工表前，对项目实施各阶段的费用（投资或成本）控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解。明确项目经理和费用（投资或成本）控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等主管工作部门或主管人员的工作任务，业主方和项目参与各方均应编制各自的管理职能分工表。

项目经理应具备的四种技能是什么？：项目总承包方项目管理的任务。（1）项目设计管理：（2）项目采购管理（3）项目施工管理（4）项目试运行管理和项目收尾2、其中属于项目总承包方项目管理的任务包括（2）项目进度管理（3）项目质量管理（4）项目费用管理（6）项目资源管理（7）项目沟通与信息管理（8）项目合同管理