建筑物按层数或高低应该如何分类？：按建筑物的层数或高度分类：（1）住宅建筑按层数分类：一层至三层为低层住宅，四层至六层为多层住宅，（2）除住宅建筑之外的民用建筑高度不大于24m者为单层和多层建筑，大于24m者为高层建筑（不包括建筑高度大于24m的单层公共建筑）；（3）建筑高度大于100m的民用建筑为超高层建筑。民用建筑根据其高度和层数分为单、多层和高层民用建筑。高层民用建筑根据其建筑高度、使用功能和楼层的建筑面积分为一类和二类。

计息周期小于（或等于）资金收付周期时的等值如何计算？：计息周期小于（或等于）资金收付周期时的等值如何计算？当计息周期小于（或等于）资金收付周期时，按收付周期实际利率计算和按计息周期利率计算，只有计息周期与收付周期一致时才能按计息期利率计算，只能用收付周期实际利率来计算。计息周期小于（或等于）资金收付周期时的等值计算具体要求分为两种情况：（1）若资金收付周期与计息周期相同，（2）若计息周期小于资金收付周期，则资金收付周期有效利率计算方法为：

总投资收益率和资本金净利润率指标应该如何计算？：总投资收益率和资本金净利润率指标应该如何计算？年息税前利润=年利润总额+计入年总成本费用的利息费用，总投资=建设投资+建设期贷款利息+全部流动资金，资本金=总投资-债务资金，【例题·单选题】某投资方案建设投资（含建设期利息）为8000万元，总投资收益率=年息税前利润总投资×100%则该方案的资本金净利润率为（ ）【解析】本题的考核点是资本金净利润率的计算资本金净利润率=净利润资本金

经济效果评价指标体系应该如何理解？：经济效果评价指标体系应该如何理解？技术方案的经济效果评价，另一方面取决于选取的评价指标体系的合理性，只有选取正确的评价指标体系，经济效果评价的结果才能与客观实际情况相吻合，技术方案的经济效果评价指标不是唯一的，常用的经济效果评价指标体系如下图所示。1、经济效果评价指标体系——盈利能力分析时，静态分析指标和动态分析指标的差异：3、静态分析指标的适用范围①对技术方案进行粗略评价

资金等值计算有什么特殊要求？：资金等值计算有什么特殊要求？发生在不同时点上的两笔或一系列绝对数额不等的资金额，所计算出的价值保持相等。等值计算的特殊要求：基本计算、系数计算。一次支付与等额支付系列结合的计算，等值计算与名义利率和有效利率换算的结合，【例题·单选题】某施工企业投资200万元购入一台施工机械，计划从购买日起的未来6年等额收回投资并获取收益，则每年末应获得的净现金流入为（ ）万元。

如何判断资金等值关系？：如何判断资金等值关系？影响资金等值的因素有三个：资金数额的多少、资金发生时间的长短、利率的大小。两笔资金不可能存在等值关系，两笔资金有可能等值，（3）两笔金额不等的资金，则在利率不变的情况下在其他时间点上它们也等值。（4）两笔资金金额相同，（5）两笔资金金额不同，两笔资金不等值，【例题·单选题】现在的100元和5年以后的248元两笔资金在第2年年末价值相等。【解析】掌握资金等值的概念

利息应该如何计算？：利息应该如何计算？利息的计算有单利和复利之分。单利”（1）单利，某计息周期利息=本金×利率，所谓单利是指在计算利息时，而不计入先前计息周期中所累积增加的利息”的计息方法，某计息周期利息=（本金+以前各期应付未付的利息）×利率”所谓复利是指在计算某一计息周期的利息时“其先前周期上所累积的利息要计算利息”在利率和计息周期均相同的情况下，用复利计算出的利息金额比用单利计算出的利息金额多。

资金等值应该如何理解？：资金等值应该如何理解？资金等值是指不同时间的资金外存在着一定的等价关系，这种等价关系称为资金等值，通过资金等值计算，可以将不同时间发生的资金量换算成某一相同时刻发生的资金量，一定量的资金在不同时点上具有不同度的价值。不同时点发生的绝对额不同的资金，有可能具有相等的经济价值。资金等值概念：资金有时间价值，不同时点绝对数额不等的资金在时间价值的作用下却可能具有相等的价值。的资金称为等值。

资金时间价值应该如何理解？：资金时间价值应该如何理解？资金时间价值概念：其实质是资金作为生产经营要素，在扩大再生产及其资金流通过程中，资金随时间周转使用的结果。资金运动反映了物化劳动和活劳动的运动过程，而这个过程也是资金随时间运动的过程。不仅要着眼于技术方案资金量的大小（资金收人和支出的多少），资金是运动的价值，资金的价值是随时间变化而变化的，其增值的这部分资金就是原有资金的时间价值。都会损失资金的时间价值。

工作流程组织在项目管理中应该如何应用？：工作流程组织在项目管理中应该如何应用？如投资控制工作流程可细化为初步设计阶段投资控制工作流程图、施工图阶段投资控制工作流程图和施工阶段投资控制工作流程图等。（1）管理工作流程组织——如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程，（2）信息处理工作流程组织——如与生成月度进度报告有关的数据处理流程，（3）物质流程组织——如钢结构深化设计工作流程。二、工作流程组织的任务。

工作任务分工应该如何理解？：每一个建设项目都应编制项目管理任务分工表，在编制项目管理任务分工表前，对项目实施各阶段的费用（投资或成本）控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解。明确项目经理和费用（投资或成本）控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等主管工作部门或主管人员的工作任务，业主方和项目参与各方均应编制各自的管理职能分工表。