赢得值法（Earned Value Method，EVM）是一种项目管理技术，用于评估项目的进度和成本绩效。在二级建造师教材中，进度偏差（Schedule Variance，SV）是一个关键指标，用于衡量实际进度与计划进度的偏差。

理解进度偏差可以从以下几个方面入手：

1. 定义：进度偏差是指项目实际完成的工作量与计划完成的工作量之间的差异，以货币或工作量单位表示。

公式为：SV = EV - PV

其中，EV（Earned Value）表示已完成工作的预算价值，PV（Planned Value）表示到当前时间点计划完成工作的预算价值。

2. 含义：当SV为正值时，表示实际进度快于计划进度；当SV为负值时，表示实际进度落后于计划进度。

3. 应用：
- 判断项目进度状态：通过计算进度偏差，可以直观地了解项目是提前、按计划还是落后于计划进行。
- 识别问题：当进度偏差超出容忍范围时，需要分析原因，采取措施进行调整。
- 预测未来进度：结合进度偏差和其他EVM指标（如成本偏差CV），可以预测项目未来的进度和成本趋势。

4. 计算示例：
假设一个项目的总预算为100万元，截至当前时间点，计划完成40%的工作，即PV=40万元。实际上已完成50%的工作，即EV=50万元。
SV = EV - PV = 50万元 - 40万元 = 10万元。
这意味着项目目前进度领先10万元，即提前了10%。

通过以上解释，希望您能对二建教材中的赢得值法进度偏差有更深入的理解。如有其他问题，请随时提问，我会耐心解答。