土的工程分类可以分为哪些类型？：土的工程分类方法如下：（1）依据《土的工程分类标准》GBT50145—2007，工程用土指工程勘察、建筑物地基、堤坝填料和地基处理等所涉及的土类。有机土是指土料中大部分成分为有机物质的土：（2）工程用土的类别根据下列土的指标确定。①土颗粒组成及其特征、土的分类和土颗粒粒径关系如下图所示：2.按照土的坚实系数分类，主要包括砂土、粉土、冲积砂土层、疏松种植土、淤泥（泥炭）等。

建设工程担保制度质权的概念和分类分别是什么？：建设工程担保制度质权的概念和分类分别是什么？质押是指债务人或者第三人将其动产或权利移交债权人占有，将该动产或权利作为债权的担保。（——不动产只能抵押——房地产只能抵押，不能质押）。质押可以分为动产质押和权利质押。能够用作质押的动产没有限制。可以质押的权利包括：②依法可以转让的股份、股票；③依法可以转让的商标专用权、专利权、著作权中的财产权（著作权中的人身权×）；④依法可以质押的其他权利。

建设工程项目承发包（设计、施工、采购分离形式）有哪些模式？：建设工程项目承发包（设计、施工、采购分离形式）有哪些模式？建设工程项目承发包模式有：项目管理委托模式、设计任务委托模式、物资采购委托模式、施工任务委托模式。建设工程项目承发包模式（设计、施工、采购分离形式）；（一）项目管理委托模式；（二）设计任务委托模式；（三）物资采购委托模式；2. 约定指定采购模式。3. 承包方采购模式（四）施工任务委托模式1. 施工平行承发包模式

会计分期假设和货币计量假设分别指的是什么？：会计分期假设和货币计量假设分别指的是什么？会计核算的基本假设包括会计主体、持续经营、会计分期和货币计量。本文重点介绍会计分期假设和货币计量假设。会计分期假设是指将企业连续不断的经营活动分割为一个个连续的、间隔相等的若干较短时期。会计分期是正确分期计算收入、费用和损益的前提，会计分期的目的是为了及时提供会计信息。而会计分期所强调的时间段落划分会受到信息提供的成本。企业应当划分会计期间。

如何根据敏感性分析结果进行方案选择？以及如何评价敏感性分析方法？：单因素敏感性分析一般按以下步骤进行：确定分析指标、选择需要分析的不确定性因素、分析每个不确定性因素的波动程度及其对分析指标可能带来的增减变化情况、确定敏感性因素和选择方案。单因素敏感性分析虽然对于技术方案分析中不确定因素的处理是一种，在分析技术方案经济效果受多种因素同时变化的影响时。要用多因素敏感性分析，多因素敏感性分析由于要考虑可能发生的各种因素不同变动情况的多种组合。

在价值工程分析中，功能可以分为哪几类？如何来计算价值系数？：价值工程分析阶段主要工作是功能定义、功能整理与功能评价。1.功能分类——了解每种功能的基本概念，即任何产品的存在是由于它们具有能满足用户所需求的特有功能。功能一般可分为基本功能和辅助功能：功能分为使用功能和美学功能，功能分为总体功能和局部功能，应用功能成本法计算功能价值V，测定实现应有功能所必须消耗的最低成本，同时计算为实现应有功能所耗费的现实成本。

价值工程有哪些工作程序？如何选择价值工程的研究对象？：如何选择价值工程的研究对象？是一种把功能与成本、技术与经济结合起来进行技术经济评价的方法。价值工程是以提高产品（或作业）价值和有效利用资源为目的，价值工程也像其他技术一样具有自己独特的一套工作程序，价值工程的工作程序。实质就是针对工程产品（或作业）的功能和成本提出问题、分析问题、解决：2.价值工程研究对象的选择。

技术方案现金流量表可以分为哪几种？：技术方案现金流量表由现金流入、现金流出和净现金流量构成。金流量表、投资各方现金流量表和财务计划现金流量表。投资现金流量表是以技术方案为一独立系统进行设置的，反映技术方案在整个计算期（包括建设期和生产运营期）内现金的流入、流出和净现金流量，资本金现金流量表是在拟定融资方案后，用以计算技术方案投资各方财务内部收益率。

工作流程组织在项目管理中应该如何应用？：工作流程组织在项目管理中应该如何应用？如投资控制工作流程可细化为初步设计阶段投资控制工作流程图、施工图阶段投资控制工作流程图和施工阶段投资控制工作流程图等。（1）管理工作流程组织——如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程，（2）信息处理工作流程组织——如与生成月度进度报告有关的数据处理流程，（3）物质流程组织——如钢结构深化设计工作流程。二、工作流程组织的任务。

管理职能分工在项目管理中如何应用？：业主方和项目各参与方都应该编制各自的项目管理职能分工表，管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。如使用管理职能分工表还不足以明确每个工作部门的管理职能，A.项目管理职能分工表反映项目管理班子内部对各项工作任务管理职能分工B.业主方和项目各参与方应编制统一的项目管理职能分工C.管理职能分工表不适用于企业管理

工作任务分工应该如何理解？：每一个建设项目都应编制项目管理任务分工表，在编制项目管理任务分工表前，对项目实施各阶段的费用（投资或成本）控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解。明确项目经理和费用（投资或成本）控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等主管工作部门或主管人员的工作任务，业主方和项目参与各方均应编制各自的管理职能分工表。

建设工程项目阶段是如何划分的？：建设工程项目阶段可以分为决策分析阶段、设计准备阶段、实施阶段和验收保修阶段等。主要是解决工程投资是否合理（包括投资意向、投资机会分析、项目建议书、可行性分析、审批立项等环节）等问题。工程建设准备阶段是为工程勘察、设计、施工创造条件的阶段，未经报建就不得办理标手续、发放施工许可证，包括勘察和设计、施工准备（建设单位取得开工许可证和施工单位进行技术和物资的准备）、工程施工、生产准备等环节。