企业在进行资金活动时需关注的主要风险有哪些？：企业在进行资金活动时需关注的主要风险有哪些？企业在进行资金活动时需关注的主要风险有以下几点：可能导致资金链断裂或资金使用效益低下。TD公司资金活动中所规避的主要风险。TD公司过去实行的是单独授信、分散管理的订单管理模式。TD公司对海外业务实行应收账款保理，即把同属于一家的各个成员单位在银行账户中的余额转移到另外一个主账户里面，成员单位对相关的款项进行使用必须从主账户中获得。

企业实行全面预算管理需关注的主要风险有哪些？：企业实行全面预算管理需关注的主要风险有哪些？2015年公司实行全面预算管理体系、于2015年底由财务总监牵头各部门负责人成立预算管理临时小组，根据公司的发展战略和经营计划直接编制2016年度预算草案。由于预算编制过程中缺少对预算期内经济政策、市场环境、公司在市场中竞争地位等因素的综合分析，华兴公司在预算管理需关注的主要风险有：该小组根据公司的发展战略和经营计划直接编制2016年度预算草案“

企业进行资产管理时需关注哪些主要风险？：企业进行资产管理时需关注哪些主要风险？可能导致流动资金占用过量、存货价值贬损或生产中断。可能导致企业缺乏竞争力、资产价值贬损、安全事故频发或资源浪费。QC公司采购业务和资产管理所需关注的主要风险。由于没有掌握核心技术QC公司只能长期从外部购买手机芯片。QC公司采购部经理以定向集中采购方式采购本度生产所需要的数量较大的手机芯片。

企业的业务外包需关注的主要风险有哪些？：企业的业务外包需关注的主要风险有：将一部分货品运输和服装加工业务外包给外部机构。公司的货品运输外包的承包方是由公司运输部门的业务员小张推介的，服装加工业务外包的承包方合阳公司由生产部门负责并签订了业务外包合同。顺雅公司在业务外包环节中所需关注的主要风险有：可能导致企业难以发挥业务外包的优势。服装加工业务外包属于重大外包项目。服装加工业务外包的承包方合阳公司由生产部门负贡并签了业务外包合同。

企业开展研发活动需关注哪些主要风险？：制定并组织实施专利规划、商标管理、知识产权管理制度、知识产权业务流程负责国内外的专利申请、维护、分析；参与公司研发系统的合同评审与涉及知识产权的谈判和诉讼处理。HW公司制定了《员工保密协议》《HW公司行为准则》《文档保密管理規范》《计算机网络管理规定》《专利管理办法》等全方位的公司知识产权管理制度：建立专门的专利数据库国内外专利发展情况和分析行业内技术发展的总趋势；

企业文化建设和采购业务需关注的主要风险有哪些？：企业文化建设和采购业务需关注的主要风险有哪些？1.企业文化建设需关注的主要风险，（1）缺乏积极向上的企业文化，可能导致员工丧失对企业的信心和认同感。企业缺乏凝聚力和竞争力，（2）缺乏开拓创新、团队协作和风险意识，可能导致企业发展目标难以实现。造成企业损失。影响企业信誉，（4）忽视企业间的文化差异和理念冲突。可能导致并购重组失败，2. 采购业务需关注的主要风险，可能导致企业生产停滞或资源浪费。

人力资源管理需关注的主要风险有哪些？：在人力资源的引进、开发、使用、退出等主要环节没有建立健全相应的开发机制、激励约束机制和退出机制。业务的飞速增长导致聘任的员工不能完全胜任。例如由于绩效评判体系不合理导致该公司部分关健技术人员流失；少数业务骨千还带走了一些公司客户、技术秘密和商业秘密给公司的竟争对手，业务的飞速增长使公司来不及建立新的政策和程序，......由于绩效评判体系不合理导致该公司部分关键技术人员流失。

企业面临的市场风险（PQ+5力+金融）有哪些？：企业面临的市场风险（PQ+5力+金融）有哪些？市场风险指企业所面对的外部市场的复杂性和变动性所带来的与经营相关的风险。（1）产品或服务的价格及供需变化带来的风险。（2）能源、原材料、配件等物资供应的充足性、稳定性和价格的变化带来的风险。（4）税收政策和利率、汇率、股票价格指数的变化带来的风险，税收风险指由于税收政策变化使企业税后利润发生变化产生的风险。

企业利益相关者的权力有哪些来源？：企业利益相关者的权力有哪些来源？法定权力主要取决于领导者在企业组织中的职位。自身影响力是领导者以自身的威信影响或改变被领导者的心理和行为的力量，领导权力按其来源不同共有五种表现形式，法定权、奖励权和强制权主要取决于领导者在企业组织中的职位，榜样权和专家权则主要来自于领导者本身的因素，权力的大小取决于领导人的品格、知识、才能等个人素质，外在性权力和内在性权力都是领导权力不可缺少的组成部分。

企业有哪些主要的利益相关者？：企业有哪些主要的利益相关者？企业主要利益相关者可分为内部利益相关者和外部利益相关者。1.内部利益相关者及其利益期望：企业内部利益相关者主要有：（1）向企业投资的利益相关者。投资者对企业主要的利益期望就是资本收益——股息、红利：经理对企业的主要利益期望是销售额最大化。企业员工主要追求个人收入和职业稳定的极大化。2.外部利益相关者及其利益期望。企业外部利益相关者主要有。

企业能力分析主要包括哪些内容？：主要从研发计划、研发组织、研发过程和研发效果几个方面进行衡量。产品竞争能力、销售活动能力和市场决策能力。蓝先生熟悉太阳能电极板零部件产品的销售渠道及客户群体，与几位具有丰富行业经验的有识之士按不同比例出资成立了蓝天公司。光伏产业生产技术已被市场认可，由于几年来国际市场对光伏产品需求的快速增长和光伏产品的丰厚利润，蓝天公司基于自身的技术与外销渠道优势，蓝天公司的主要客户是欧洲太阳能发电企业。

企业组织形式主要有哪几种类型？：企业组织形式主要有哪几种类型？企业组织形式是指企业存在的形态和类型，主要有独资企业、合伙企业和公司制企业三种形式。它们是企业从事经济运作和财务运作的基础。企业采用何种组织形式，②维持个人独资企业的成本较低。③难以从外部获得大量资本用于经营，合伙企业具有与个人独资企业类似的特点和约束条件：【例题·多选题】与个人独资企业相比较下列不属于公司制企业特点的有（）【解析】选项A、B是公司制企业的特点