建设工程项目质量风险分析和控制措施有哪些？：建设工程项目质量风险分析和控制措施有哪些？对质量风险进行识别、评估、响应及控制，减少风险事故对项目质量造成的损害。3.质量风险识别的方法。（3）将风险识别的结果汇总成为质量风险识别报告。一是评估各种质量风险发生的概率。常用的质量风险对策包括风险规避、减轻、转移、自留（又称风险承担）及其组合等策略其中转移的方法有；3.施工单位质量风险控制。A.承包商设立质量缺陷风险基金是承包商的质量风险自留策略

一建经济： 建设工程项目总概算的编制方法是什么？：一建经济：建设工程项目总概算的编制方法是什么？建设项目总概算是设计文件的重要组成部分，是确定整个建设项目从筹建到建成竣工交付使用所预计花费的全部费用的总文件。它是由各单项工程综合概算、工程建设其他费用、建设期利息、预备费和经营性项目的铺底流动资金组成，按照主管部门规定的统一表格编制而成。

一建经济： 分部分项工程项目清单根据什么编制？：一建经济：分部分项工程项目清单根据什么编制？分部分项工程项目清单必须根据规范规定的项目编码、项目名称、项目特征、计量单位，以及工程量计算规则（计量规范）编制。而且，对于投标人而言，属于不得调整的“闭口清单”（如果发现错误，可以通过质疑等的方式，通知并由招标人修改）。

如何设置分部分项工程量清单的项目编码？：如何设置分部分项工程量清单的项目编码？包括项目编码、项目名称、项目特征、计量单位、工程量和工作内容。本文重点介绍分部分项工程量清单项目编码的设置。1.分部分项工程量清单所反映的是拟建工程分部分项工程项目名称和相应数量的明细清单。2.招标人负责包括项目编码、项目名称、项目特征、计量单位、工程量和工作内容。3.分部分项工程量清单项目编码以五级编码设置，（2）10～12位为清单项目编码。

如何选择分部分项工程量清单的计量单位？以及分部分项工程量清单的工程量该怎么计算？：如何选择分部分项工程量清单的计量单位？以及分部分项工程量清单的工程量该怎么计算？分部分项工程量清单所反映的是拟建工程分部分项工程项目名称和相应数量的明细清单。本文重点介绍分部分项工程量清单的计量单位和工程量。1.分部分项工程量清单计量单位的选择。分部分项工程量清单的计量单位应按《计量规范》的计量单位确定，应根据所编工程量清单项目的特征要求。所有清单项目的工程量以实体工程量为准。

如何确定分部分项工程量清单项目名称？以及如何描述分部分项工程量清单项目特征？：以及如何描述分部分项工程量清单项目特征？分部分项工程量清单所反映的是拟建工程分部分项工程项目名称和相应数量的明细清单。包括项目编码、项目名称、项目特征、计量单位、工程量和工作内容。本文重点介绍分部分项工程量清单项目名称和项目特征。（1）分部分项工程量清单的项目名称应根据《计量规范》的项目名称结合拟建工程的实际确定，（1）项目特征是指构成分部分项工程量清单项目、措施项目自身价值的本质特征。

单项工程综合概算和建设工程项目总概算的编制方法分别是什么？：单项工程综合概算和建设工程项目总概算的编制方法分别是什么？设计概算包括单位工程概算、单项工程综合概算和建设工程项目总概算三级。本文重点介绍单项工程综合概算和建设工程项目总概算的编制方法。1.单项工程综合概算的编制方法。（1）单项工程综合概算是以其所包含的建筑工程概算表和设备及安装工程概算表为基础汇总编制的，单项工程综合概算（实为总概算）还应包括工程建设其他费用概算（含建设期利息、预备费）：

建设工程项目的风险类型有哪些？：建设工程项目的风险类型有哪些？建设工程项目的风险类型有组织风险、经济与管理风险、工程环境风险、技术风险。一、风险内涵，风险——损失的不确定性，是指可能出现的影响项目目标实现的不确定因素。风险量——不确定的损失程度和损失发生的概率。二、风险区域的转移和风险等级的划分“三、风险类型以及因素”2. 经济与管理风险；3. 工程环境风险；【例题•单选题】下列风险因素中属于组织风险的是（ ）

建设工程项目承发包（设计、施工、采购分离形式）有哪些模式？：建设工程项目承发包（设计、施工、采购分离形式）有哪些模式？建设工程项目承发包模式有：项目管理委托模式、设计任务委托模式、物资采购委托模式、施工任务委托模式。建设工程项目承发包模式（设计、施工、采购分离形式）；（一）项目管理委托模式；（二）设计任务委托模式；（三）物资采购委托模式；2. 约定指定采购模式。3. 承包方采购模式（四）施工任务委托模式1. 施工平行承发包模式

建设工程项目策划目的是什么？：建设工程项目策划旨在为项目建设的决策和实施增值。针对建设工程项目的决策和实施，进行组织、管理、经济和技术等方面的科学分析和论证。工程项目策划是一个开放性的工作过程，A. 工程项目策划只针对建设工程项目的决策和实施。B. 旨在为项目建设的决策和实施增值，C. 工程项目策划是一个封闭性的工作过程，【解析】本题考查的是项目决策阶段策划的工作内容，建设工程项目策划指的是通过调查研究和收集资料。

建设工程项目管理的类型有哪些？：分别是业主方的项目管理、设计方的项目管理、施工方的项目管理、建设物资供货方的项目管理和建设项目总承包（建设项目工程总承包）方的项目管理。（1）业主方的项目管理（投资方、开发方以及代表业主方利益的项目管理服务），（2）设计方的项目管理。设计方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益，（3）施工方的项目管理（施工总承包方、施工总承包管理方和分包方的项目管理）。

建设工程项目阶段是如何划分的？：建设工程项目阶段可以分为决策分析阶段、设计准备阶段、实施阶段和验收保修阶段等。主要是解决工程投资是否合理（包括投资意向、投资机会分析、项目建议书、可行性分析、审批立项等环节）等问题。工程建设准备阶段是为工程勘察、设计、施工创造条件的阶段，未经报建就不得办理标手续、发放施工许可证，包括勘察和设计、施工准备（建设单位取得开工许可证和施工单位进行技术和物资的准备）、工程施工、生产准备等环节。