项目进度控制的经济措施有哪些？：项目进度控制的经济措施有哪些？（1）建设工程项目进度控制的经济措施涉及资金需求计划、资金供应的条件和经济激励措施等。应编制与进度计划相适应的资源需求计划（资源进度计划），包括资金需求计划和其他资源（人力和物力资源）需求计划，以反映工程实施的各时段所需要的资源。可发现所编制的进度计划实现的可能性，资金需求计划也是工程融资的重要依据。在工程预算中应考虑加快工程进度所需要的资金。

建设工程项目质量风险分析和控制措施有哪些？：建设工程项目质量风险分析和控制措施有哪些？对质量风险进行识别、评估、响应及控制，减少风险事故对项目质量造成的损害。3.质量风险识别的方法。（3）将风险识别的结果汇总成为质量风险识别报告。一是评估各种质量风险发生的概率。常用的质量风险对策包括风险规避、减轻、转移、自留（又称风险承担）及其组合等策略其中转移的方法有；3.施工单位质量风险控制。A.承包商设立质量缺陷风险基金是承包商的质量风险自留策略

一建经济： 施工索赔及其成立条件是什么？：一建经济：施工索赔及其成立条件是什么？索赔是指合同一方因为非自身原因遭受损失，并向对方提出赔偿的行为。索赔事件成立，必须满足以下三个要素：正当的索赔理由；有效的索赔证据；在合同约定的时间内提出。

一建经济： 施工索赔的程序是什么？：施工索赔的程序是什么？（1）承包人应在知道或应当知道索赔事件发生后28天内，向发包人提交索赔意向通知书，说明发生索赔事件的事由。承包人逾期未发出索赔意向通知书的，（2）承包人应在发出索赔意向通知书后28天内，向发包人正式提交索赔通知书。索赔通知书应详细说明索赔理由和要求，（3）索赔事件具有连续影响的，承包人应继续提交延续索赔通知，（4）在索赔事件影响结束后的28天内。

一建经济： 其他项目清单的编制是什么？：其他项目清单是指除分部分项工程量清单、措施项目清单所包含的内容外，因招标人的特殊要求而发生的与拟建工程有关的其他费用项目和相应数量的清单。招标人在工程量清单中暂定，招标人在工程量清单中提供的用于支付必然发生，但暂时不能确定价格的材料价款、工程设备价款及专业工程金额。计日工以完成合同约定之外或者因变更而产生的零星工作所消耗的人工工时、材料数量、机械数量进行计量。

一建经济： 建设工程项目总概算的编制方法是什么？：一建经济：建设工程项目总概算的编制方法是什么？建设项目总概算是设计文件的重要组成部分，是确定整个建设项目从筹建到建成竣工交付使用所预计花费的全部费用的总文件。它是由各单项工程综合概算、工程建设其他费用、建设期利息、预备费和经营性项目的铺底流动资金组成，按照主管部门规定的统一表格编制而成。

一建经济： 分部分项工程项目清单根据什么编制？：一建经济：分部分项工程项目清单根据什么编制？分部分项工程项目清单必须根据规范规定的项目编码、项目名称、项目特征、计量单位，以及工程量计算规则（计量规范）编制。而且，对于投标人而言，属于不得调整的“闭口清单”（如果发现错误，可以通过质疑等的方式，通知并由招标人修改）。

一建经济： 单项工程综合概算的编制方法是什么？：一建经济：单项工程综合概算的编制方法是什么？单项工程综合概算以其所包含的建筑工程概算表、设备及安装工程概算表为基础汇总编制。当建设项目只有一个单项工程时，该单项工程的综合概算（实为总概算）还应包括工程建设其他费用概算（含建设期利息、预备费和固定资产投资方向调节税）。

一建市政：高处作业安全防护措施是什么？：高处作业安全防护措施是什么？1. 临空边缘应设高度不低于1.2m的防护栏杆。安全网搭设外侧比内侧高0.5m，禁止站在不牢固的物件（如箱子、铁桶、砖堆等物）上进行工作。4. 上下脚手架、攀登高层构筑物，不得骑坐在脚手架栏杆、躺在脚手板上或安全网内休息，不得站在栏杆外的探头板上工作和凭借栏杆起吊物件。6. 高处作业周围的沟道、孔洞井口等，应用固定盖板盖牢或设围栏。禁止从事高处作业。

工程变更引导致措施项目费的调整时，具体调整措施有哪些？：工程变更引导致措施项目费的调整时，工程变更引起施工方案改变并使措施项目发生变化时，承包人提出调整措施项目费的，并应按照下列规定调整措施项目费：（1）安全文明施工费应按照实际发生变化的措施项目调整，（2）采用单价计算的措施项目费，应按照实际发生变化的措施项目按照前述已标价工程量清单项目的规定确定单价。则视为工程变更不引起措施项目费的调整或承包人放弃调整措施项目费的权利，导致措施项目费用调整。

措施项目清单的编制有什么要求？：措施项目清单的编制有什么要求？措施项目清单是指为完成工程项目施工，措施项目清单必须根据相关工程现行国家计量规范的规定编制。（1）《建设工程工程量清单计价规范》（GB 50500—2013）将措施项目分为能计量和不能计量的两类。编制措施项目清单时应列出项目编码、项目名称、项目特征、计量单位，②对不能计量的措施项目（即总价措施项目），（2）措施项目清单应根据拟建工程的实际情况列项。

建筑施工企业项目经理的任务是什么？：建筑施工企业项目经理的任务是：在承担工程项目施工管理过程中，执行企业的各项管理制度；（3）执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款；（4）对工程项目施工进行有效控制，项目经理在承担工程项目施工管理过程中，（2）以企业法定代表人的代表身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系，调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素；项目的行政管理和项目管理两个方面。