什么是人工定额的编制？：人工定额反映生产工人在正常施工条件下的劳动效率，施工作业的定额时间，单位产品时间定额（工日）=1每工产量，或单位产品时间定额（工日）=小组成员工日数总和机械台班产量。人工定额又分为单项工序定额和综合定额两种，（三）人工定额的制定方法。是把过去施工生产中的同类工程或同类产品的工时消耗的统计资料。适用于施工条件正常、产品稳定、工序重复量大和统计工作制度健全的施工过程。经验估计法通常作为一次性定额使用

人工定额编制的两项工作是什么？：人工定额反映生产工人在正常施工条件下的劳动效率，表明每个工人在单位时间内为生产合格产品所必需消耗的劳动时间，【注】拟定定额时间的前提是对工人工作时间按其消耗性质进行分类研究。工人在工作班内消耗的工作时间，必需消耗的时间和损失时间。（1）必需消耗的时间是工人在正常施工条件下，为完成一定产品（工作任务）所消耗的时间。与工人在施工过程中的个人过失或某些偶然因素有关的时间消耗。工人工作时间的分类。

多层砌体房屋的抗震构造措施有哪些？：多层砌体房屋的抗震构造措施有哪些？多层砌体房屋的破坏部位主要是墙身，（1）设置钢筋混凝土构造柱，减少墙身的破坏，并改善其抗震性能，（2）设置钢筋混凝土圈梁与构造柱连接起来，改善了房屋的抗震性能，提高了抗震能力。（3）加强墙体的连接，楼板和梁应有足够的支承长度和可靠连接。【例题•多选题】加强多层砌体结构房屋抵抗地震力的构造措施有（ ）。A.提高砌体材料的强度C.设置钢筋混凝土构造柱

框架结构的抗震构造措施有哪些？：框架结构的抗震构造措施有：构造上采取受力钢筋锚固适当加长，钢筋混凝土框架结构是我国工业与民用建筑较常用的结构形式。框架结构震害的严重部位多发生在框架梁柱节点和填充墙处；柱顶的震害重于柱底，角柱的震害重于内柱，限制配筋最小直径等原则。构造上采取受力筋锚固适当加长，节点处箍筋适当加密等措施。【例题•多选题】关于非抗震设计的框架结构，A.柱的震害轻于梁B.柱顶震害轻于柱底C.角柱的震害重于内柱

项目经理编制项目管理目标责任书的依据是什么？：项目经理编制项目管理目标责任书的依据是什么？项目经理目标责任书编制依据是：（3）项目管理规划大纲；项目管理目标责任书应在项目实施之前，由组织法定代表人或其授权人与项目管理机构负责人协商制定的。《建设工程项目管理规范》GBT 50326-2017），【例题•多选题】项目管理目标责任书的编制依据包括（ ）。C.项目管理规划大纲D.组织的经营方针和目标【解析】本题考查的是项目管理目标责任书

建筑施工企业项目经理的任务是什么？：建筑施工企业项目经理的任务是：在承担工程项目施工管理过程中，执行企业的各项管理制度；（3）执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款；（4）对工程项目施工进行有效控制，项目经理在承担工程项目施工管理过程中，（2）以企业法定代表人的代表身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系，调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素；项目的行政管理和项目管理两个方面。

项目投资控制的程序有哪些？：项目投资控制的程序为：项目投资目标的分解指的是通过编制项目投资规划，分析和论证项目投资目标实现的可能性，2. 在项目实施过程中对项目投资目标进行报考跟踪和控制。（1）按照项目投资控制的要求，收集项目投资的实际值。（2）定期对项目投资的计划值和实际值进行比较。项目投资的控制周期应视项目的规模和特点而定，（3）通过项目投资计划值和实际值的比较。

项目进度控制程序有哪些？：项目进度控制程序为：（二）在项目实施过程中对工程进度目标进行动态跟踪和控制。2. 定期对工程进度的计划值和实际值进行比较。（1）进度的控制周期应视项目的规模和特点而定，（2）以里程碑事件的进度目标值或再细化的进度目标值作为进度的计划值，则进度的实际值是相对于里程碑事件或再细化的分项工作的实际进度。（3）进度的计划值和实际值的比较应是定量的数据比较，比较的成果是进度跟踪和控制报告。

项目目标动态控制的措施包括哪些？：项目目标动态控制的措施包括哪些？二、项目目标动态控制的纠偏措施，（2）管理措施（包括合同措施）——如调整进度管理的方法和手段。应充分重视组织措施对项目目标控制的作用。项目目标动态控制的核心——定期进行目标的计划值和实际值的比较，A.收集项目目标的实际值→实际值与计划比较→找出偏差→进行目标调整，B.收集项目目标的实际值→实际值与计划比较→找出偏差→采取纠偏措施。

项目目标的动态控制原理是什么？：项目目标的动态控制原理是什么？动态控制原理指的是工程项目进度控制，在施工过程中监测实际进度与计划进度的差异，找出偏差的原因并进行分析，采取相应的措施来对原来计划进行调整，继续按照原有计划进行施工，使实际工作照计划进行。每月1000元 确定计划值；二、计划的跟踪、检查、控制，在项目实施过程中对项目目标进行动态控制，收集项目目标的实际值。定期进行项目目标的计划值和实际值的比较。

施工组织设计由谁编制和审批？：施工组织设计由谁编制和审批？施工组织设计应由项目负责人主持编制，施工组织总设计应由总承包单位技术负责人审批。单位工程施工组织设计应由施工单位技术负责人或技术负责人授权的技术人员审批。施工方案应由项目技术负责人审批。重点的分部分项工程和专项工程施工方案应由施工单位技术部门组织相关专家评审，对下列达到一定规模的危险性较大的分部（分项）工程编制专项施工方案。

建设工程项目管理规划的编制方法有哪些？：建设工程项目管理规划的编制方法有哪些？项目管理规划大纲应由组织的管理层或组织委托的项目管理单位编制。项目管理实施规划应由项目经理组织编制。①项目文件、相关法律法规和标准；②项目合同及相关要求；③项目管理规划大纲；①明确项目需求和项目管理范围，②确定项目管理目标；③分析项目实施条件；④确定项目管理组织模式、组织结构和职责分工；2. 项目管理实施规划编制程序；