措施项目清单的编制有什么要求？：措施项目清单的编制有什么要求？措施项目清单是指为完成工程项目施工，措施项目清单必须根据相关工程现行国家计量规范的规定编制。（1）《建设工程工程量清单计价规范》（GB 50500—2013）将措施项目分为能计量和不能计量的两类。编制措施项目清单时应列出项目编码、项目名称、项目特征、计量单位，②对不能计量的措施项目（即总价措施项目），（2）措施项目清单应根据拟建工程的实际情况列项。

如何确定分部分项工程量清单项目名称？以及如何描述分部分项工程量清单项目特征？：以及如何描述分部分项工程量清单项目特征？分部分项工程量清单所反映的是拟建工程分部分项工程项目名称和相应数量的明细清单。包括项目编码、项目名称、项目特征、计量单位、工程量和工作内容。本文重点介绍分部分项工程量清单项目名称和项目特征。（1）分部分项工程量清单的项目名称应根据《计量规范》的项目名称结合拟建工程的实际确定，（1）项目特征是指构成分部分项工程量清单项目、措施项目自身价值的本质特征。

招标工程量清单编制的依据是什么？：招标工程量清单应以单位（项）工程为单位编制，应由分部分项工程量清单、措施项。招标工程量清单编制的依据有。（1）《建设工程工程量清单计价规范》（GB 50500—2013）和相关工程的国家计量规范。（3）建设工程设计文件及相关材料。（4）与建设工程有关的标准、规范、技术资料。（6）施工现场情况、地勘水文资料、工程特点及常规施工方案。【例题·多选题】工程量清单编制依据包括（ ）

单项工程综合概算和建设工程项目总概算的编制方法分别是什么？：单项工程综合概算和建设工程项目总概算的编制方法分别是什么？设计概算包括单位工程概算、单项工程综合概算和建设工程项目总概算三级。本文重点介绍单项工程综合概算和建设工程项目总概算的编制方法。1.单项工程综合概算的编制方法。（1）单项工程综合概算是以其所包含的建筑工程概算表和设备及安装工程概算表为基础汇总编制的，单项工程综合概算（实为总概算）还应包括工程建设其他费用概算（含建设期利息、预备费）：

什么是施工图预算编制方法中的工程量清单单价法和实物量法？：什么是施工图预算编制方法中的工程量清单单价法和实物量法？单位工程预算的编制方法有定额单价法、工程量清单单价法和实物量法。本文重点介绍工程量清单单价法和实物量法。采用综合单价的形式计算工程造价的方法。（2）综合单价是指分部分项工程单价综合了人、料、机费用及其以外的多项费用内容，全费用综合单价即单价中综合了人、料、机费用，以各分项工程量乘以综合单价的合价汇总后。

人工定额编制的两项工作是什么？：人工定额反映生产工人在正常施工条件下的劳动效率，表明每个工人在单位时间内为生产合格产品所必需消耗的劳动时间，【注】拟定定额时间的前提是对工人工作时间按其消耗性质进行分类研究。工人在工作班内消耗的工作时间，必需消耗的时间和损失时间。（1）必需消耗的时间是工人在正常施工条件下，为完成一定产品（工作任务）所消耗的时间。与工人在施工过程中的个人过失或某些偶然因素有关的时间消耗。工人工作时间的分类。

与项目建设有关的其他费用包括哪些内容？：按照项目所在地政府有关规定建设或缴纳的市政公用设施建设配套费用。A.场地准备及临时设施费包括建设场地的大型土石方工程费E.场地准备及临时设施费属于建筑安装工程费用【解析】本题考核点是与项目建设有关的其他费用中场地准备和临时设施费的相关概念（2）临时设施费是指建设单位为满足施工建设需要而提供的未列入工程费用的临时水、电、路、讯、气等工程和临时仓库等建（构）筑物的建设、维修、拆除、摊销费用或租赁费用

项目经理编制项目管理目标责任书的依据是什么？：项目经理编制项目管理目标责任书的依据是什么？项目经理目标责任书编制依据是：（3）项目管理规划大纲；项目管理目标责任书应在项目实施之前，由组织法定代表人或其授权人与项目管理机构负责人协商制定的。《建设工程项目管理规范》GBT 50326-2017），【例题•多选题】项目管理目标责任书的编制依据包括（ ）。C.项目管理规划大纲D.组织的经营方针和目标【解析】本题考查的是项目管理目标责任书

建筑施工企业项目经理的任务是什么？：建筑施工企业项目经理的任务是：在承担工程项目施工管理过程中，执行企业的各项管理制度；（3）执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款；（4）对工程项目施工进行有效控制，项目经理在承担工程项目施工管理过程中，（2）以企业法定代表人的代表身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系，调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素；项目的行政管理和项目管理两个方面。

项目目标的动态控制原理是什么？：项目目标的动态控制原理是什么？动态控制原理指的是工程项目进度控制，在施工过程中监测实际进度与计划进度的差异，找出偏差的原因并进行分析，采取相应的措施来对原来计划进行调整，继续按照原有计划进行施工，使实际工作照计划进行。每月1000元 确定计划值；二、计划的跟踪、检查、控制，在项目实施过程中对项目目标进行动态控制，收集项目目标的实际值。定期进行项目目标的计划值和实际值的比较。

建设工程项目管理规划的编制方法有哪些？：建设工程项目管理规划的编制方法有哪些？项目管理规划大纲应由组织的管理层或组织委托的项目管理单位编制。项目管理实施规划应由项目经理组织编制。①项目文件、相关法律法规和标准；②项目合同及相关要求；③项目管理规划大纲；①明确项目需求和项目管理范围，②确定项目管理目标；③分析项目实施条件；④确定项目管理组织模式、组织结构和职责分工；2. 项目管理实施规划编制程序；

建设工程项目策划目的是什么？：建设工程项目策划旨在为项目建设的决策和实施增值。针对建设工程项目的决策和实施，进行组织、管理、经济和技术等方面的科学分析和论证。工程项目策划是一个开放性的工作过程，A. 工程项目策划只针对建设工程项目的决策和实施。B. 旨在为项目建设的决策和实施增值，C. 工程项目策划是一个封闭性的工作过程，【解析】本题考查的是项目决策阶段策划的工作内容，建设工程项目策划指的是通过调查研究和收集资料。