建筑业增值税的计算办法有哪些？以及进项税额扣除的相关规定是什么？：建筑安装工程费用的增值税是指国家税法规定应计入建筑安装工程造价内的增值税销额。（1）当期应纳增值税税额=当期销项税额-当期进项税额。增值税销项税额=税前造价×9％，是指按照销售额和增值税征收率计算的增值税额。应纳增值税税额=税前造价×3％。各费用项目均以包含增值税进项税额的含税价格计算，按照农产品收购发票或者销售发票上注明的农产品买价和10%的扣除率计算的进项税额：

按照造价形成划分，建筑安装工程费中的其他项目费包括哪些内容？：建筑安装工程费中的其他项目费包括哪些内容？建筑安装工程费按照工程造价形成由分部分项工程费、措施项目费、其他项目费、规费、增值税组成，分部分项工程费、措施项目费、其他项目费包含人工费、材料费、施工机具使用费、企业管理费和利润。（1）暂列金额是指发包人在工程量列表中暂定并包括在工程合同价款中的一笔款项，（2）用于施工合同签订时尚未确定或者不可预见的所需材料、工程设备、服务的采购。

施工机具施工费和企业管理费的计算方法是什么？：施工机具施工费和企业管理费的计算方法是什么？建筑安装工程费由人工费、材料（包含工程设备）费、施工机具使用费、企业管理费、利润、规费和增值税组成。本文重点介绍施工机具施工费和企业管理费的计算方法。施工机具使用费是指施工作业所发生的施工机械、仪器仪表使用费或其租赁费。包括施工机械使用费和施工仪器仪表使用费：①施工机械使用费=∑（施工机械台班消耗量×机械台班单价）；

项目各参与方之间的沟通方法包括哪些要素？：项目各参与方之间的沟通方法包括哪些要素？项目各参与方之间沟通过程的五要素：一、沟通能力。沟通能力包含着表达能力、争辩能力、倾听能力和设计能力（形象设计、动作设计、环境设计）；二、沟通障碍；1.沟通障碍的三个方面。（3）沟通通道的障碍，（1）组织的沟通障碍，（2）个人的沟通障碍。【例题•单选题】下列沟通过程的诸要素中，A.沟通主体，B.沟通客体，D.沟通渠道，沟通者的沟通能力包括（ ）

项目经理编制项目管理目标责任书的依据是什么？：项目经理编制项目管理目标责任书的依据是什么？项目经理目标责任书编制依据是：（3）项目管理规划大纲；项目管理目标责任书应在项目实施之前，由组织法定代表人或其授权人与项目管理机构负责人协商制定的。《建设工程项目管理规范》GBT 50326-2017），【例题•多选题】项目管理目标责任书的编制依据包括（ ）。C.项目管理规划大纲D.组织的经营方针和目标【解析】本题考查的是项目管理目标责任书

项目目标的动态控制原理是什么？：项目目标的动态控制原理是什么？动态控制原理指的是工程项目进度控制，在施工过程中监测实际进度与计划进度的差异，找出偏差的原因并进行分析，采取相应的措施来对原来计划进行调整，继续按照原有计划进行施工，使实际工作照计划进行。每月1000元 确定计划值；二、计划的跟踪、检查、控制，在项目实施过程中对项目目标进行动态控制，收集项目目标的实际值。定期进行项目目标的计划值和实际值的比较。

建设工程项目管理规划的编制方法有哪些？：建设工程项目管理规划的编制方法有哪些？项目管理规划大纲应由组织的管理层或组织委托的项目管理单位编制。项目管理实施规划应由项目经理组织编制。①项目文件、相关法律法规和标准；②项目合同及相关要求；③项目管理规划大纲；①明确项目需求和项目管理范围，②确定项目管理目标；③分析项目实施条件；④确定项目管理组织模式、组织结构和职责分工；2. 项目管理实施规划编制程序；

建设工程项目策划目的是什么？：建设工程项目策划旨在为项目建设的决策和实施增值。针对建设工程项目的决策和实施，进行组织、管理、经济和技术等方面的科学分析和论证。工程项目策划是一个开放性的工作过程，A. 工程项目策划只针对建设工程项目的决策和实施。B. 旨在为项目建设的决策和实施增值，C. 工程项目策划是一个封闭性的工作过程，【解析】本题考查的是项目决策阶段策划的工作内容，建设工程项目策划指的是通过调查研究和收集资料。

什么是间接费用的分摊？它的计算方法又是什么？：1.间接费用一般按各成本核算对象直接费用的百分比（水电安装工程、设备安装工程按人工费的百分比）进行分配；（1）按各成本核算对象间接费用定额加权分配方法计算间接费用分摊：①间接费用分配率=（当期实际发生的全部间接费用÷当期各项合同实际发生的直接费用之和）×100%。②某项合同当期应负担的间接费用=该合同当期实际发生的直接费用×间接费用分配率。

设备经济寿命的简化计算方法是什么？：设备经济寿命的简化计算方法是什么？设备的经济寿命是指设备从投入使用开始，到继续使用在经济上不合理而被更新所经历的时间。它是由设备维护费用的提高和使用价值的降低决定的。由于设备使用时间越长，从而导致设备的维护修理费用增加越多，这种逐年递增的费用△Ci称为设备的低劣化。用低劣化数值表示设备损耗的方法称为低劣化数值法。则可以简化经济寿命的计算，设备目前的实际价值（账面价值）：

五方项目管理的目标和任务分别是什么？：五方项目管理的目标和任务分别是什么？业主方项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。2、进度目标指的是项目动用的时间目标，3、业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心。设计方主要服务于项目的总体利益和设计方自身的利益；供货方主要服务于项目的总体利益和供货方自身的利益；项目总包方主要服务于项目的总体利益和总包方自身的利益。施工方主要服务于项目的总体利益和施工方自身的利益：

企业法人与项目经理部的有怎样的法律关系？：一、项目经理部的概念和设立（16、15、14单），是施工企业的非常设下属机构，某施工企业的项目经理李某在工程施工过程中订立材料采购合同。B.施工企业C.李某所属施工企业项目经理部D.施工企业法定代表人关于施工企业项目经理部的说法A.项目经理部具有法人资格B.项目经理经施工企业授权管理施工项目C.项目经理部是施工企业组建的非常设下属机构D.项目经理是施工企业的内部岗位