当方案有用成果相同时，怎么运用折算费用法来分析工程建设方案？：怎么运用折算费用法来分析工程建设方案？将全部投资与年经营成本换算成可比费用而进行方案比优的一种方法。可通过以下公式比较各方案折算费用的大小选择方案。Zj——第j方案的年折算费用；可以选择年折算费用最小的方案。可通过比较各方案生产成本的大小选择方案：则采用折算费用法选择的最优方案为（ ），采用甲方案需固定费用50万元，采用乙方案需固定费用90万元：如果用折算费用法选择方案——在采用方案不增加投资时

哪些情形下的设备应优先考虑更新？设备更新方案的比选原则又是什么？：哪些情形下的设备应优先考虑更新？设备更新方案的比选原则又是什么？设备更新是设备在运动中消耗掉的价值的重新补偿。设备更新是消除设备有形磨损和无形磨损的重要手段，设备更新策略应在系统全面了解企业现有设备的性能、磨损程度、服务年限、技术进步等情况后，通过改进工装就能使设备满足生产技术要求的不要急于更新；1.应优先考虑更新的设备种类，确定设备更新必须进行技术经济分析。

设备磨损的补偿方式是什么？：设备磨损的补偿方式是什么？由于设备遭受磨损的形式不同，（1）设备有形磨损的局部补偿是修理。（2）设备无形磨损的局部补偿是现代化改装。（3）设备有形磨损和无形磨损的完全补偿是更新。（4）设备大修理是更换部分已磨损的零部件和调整设备，A.有形磨损造成设备的功能性陈旧。D.无形磨损的设备不能继续使用，——有形磨损造成设备的性能、精度等的降低。——设备无形磨损是由于社会经济环境变化造成的设备价值贬值。

确定分析指标的方法有哪些？：单因素敏感性分析是对单一不确定因素变化对技术方案经济效果的影响进行分析。确定分析指标、选择需要分析的不确定性因素、分析每个不确定性因素的波动程度及其对分析指标可能带来的增减变化情况、确定敏感性因素和选择最优方案。本文具体来分析一下第一个步骤——确定分析指标。确定分析指标的方法如下：则可选用财务净现值作为分析指标。由于敏感性分析是在确定性经济效果分析的基础上进行的。

什么叫做敏感性分析？敏感性分析的目的又是什么？：有些因素可能仅发生较小幅度的变化就能引起经济效果评价指标发生大的变动；后一类因素称为非敏感性因素。技术方案评价中的敏感性分析，通过进一步分析、预测技术方案主要不确定因素的变化对技术方案经济效果评价指标（如财务内部收益，确定评价指标对该因素的敏感程度和技术方案对其变化的承受能力。敏感性分析有单因素敏感性分析和多因素敏感性分析两种。

偿债资金的来源是什么？ 以及偿还能力的指标又是什么？：偿债能力是指企业用其资产偿还长期债务与短期债务的能力。借款偿还期、利息备付率、偿债备付率、资产负债率、流动比率和速动比率。资产负债率、流动比率、速动比率是技术方案偿债能力分析中考察企业财务状况的主要指标。以可作为偿还贷款的收益（利润、折旧、摊销费及其他收益）来偿还技术方案投资借款本金和利息所需要的时间。它是反映技术方案借款偿债能力的重要指标：②借款偿还期指标适用于那些的不预先给定借款偿还期限。

财务内部收益率的判别准则是什么？以及它有哪些优缺点？：财务内部收益率的判别准则是什么？财务内部收益率是指项目在整个计算期内各年财务净现金流量的现值之和等于零时的折现率，①考虑了资金的时间价值以及技术方案在整个计算期内的经济状况。即避免了像财务净现值之类的指标那样须事先确定基准收益率这个难题：①财务内部收益率计算比较麻烦。【例题·单选题】关于财务内部收益率的说法，A.财务内部收益率大于基准收益率时，B.财务内部收益率是一个实现确定的基准折现率。

静态投资回收期的判别准则是什么？以及它的优缺点是什么？：是反映技术方案投资回收能力的重要指标，通常只进行技术方案静态投资回收期计算分析。反映技术方案原始投资的补偿速度和技术方案投资风险性：以下技术方案采用静态投资回收期评价特别有实用意义。③未来的情况很难预测而投资者又特别关心资金补偿的技术方案，静态投资回收期没有全面地考虑技术方案整个计算期内现金流量，故无法准确衡量技术方案在整个计算期内的经济效果。

现金流量图的作图方法和规则是什么？：所谓现金流量图就是一种反映技术方案资金运动状态的图示，即把技术方案的现金流量绘入一时间坐标图中，考察技术方案整个期间各时点上实际发生的资金流出或资金流入称为现金流量，2.相对于时间坐标的垂直箭线代表不同时点的现金流量情况，但由于技术方案中各时点现金流量常常差额悬殊而无法成比例绘出，箭线长短只要能适当体现各时点现金流量数值的差异。4.箭线与时间轴的交点即为现金流量发生的时点。

3分钟理解信用的概念是什么？：信用的概念：以偿还本金和付息为条件的借贷行为。历史上信用表现为两种典型形态：高利贷信用和借贷资本信用。以信用方式筹集资金有一个特点就是自愿性，而自愿性的动力在于利息和利率。信用就是经济活动中产生的赊欠关系，包括银行信用和商业信用。

五方项目管理的目标和任务分别是什么？：五方项目管理的目标和任务分别是什么？业主方项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。2、进度目标指的是项目动用的时间目标，3、业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心。设计方主要服务于项目的总体利益和设计方自身的利益；供货方主要服务于项目的总体利益和供货方自身的利益；项目总包方主要服务于项目的总体利益和总包方自身的利益。施工方主要服务于项目的总体利益和施工方自身的利益：