软土路基处理的施工方法有哪些？：淤泥、淤泥质土及天然强度低、压缩性高、透水性小的黏土统称为软土。由淤泥、淤泥质土、水下沉积的饱和软黏土为主组成的软土在我国南方有广泛分布。这些土都具有天然含水量较高、孔隙比大、透水性差、压缩性高、强度低等特点。软土地区路基的主要破坏形式是沉降过大引起路基开裂，地基易发生整体剪切、局部剪切或刺入破坏；孔隙水压力过载（来不及消散）、剪切变形过大。会造成路基边坡失稳，2.软土路基处理方法：

项目各参与方之间的沟通方法包括哪些要素？：项目各参与方之间的沟通方法包括哪些要素？项目各参与方之间沟通过程的五要素：一、沟通能力。沟通能力包含着表达能力、争辩能力、倾听能力和设计能力（形象设计、动作设计、环境设计）；二、沟通障碍；1.沟通障碍的三个方面。（3）沟通通道的障碍，（1）组织的沟通障碍，（2）个人的沟通障碍。【例题•单选题】下列沟通过程的诸要素中，A.沟通主体，B.沟通客体，D.沟通渠道，沟通者的沟通能力包括（ ）

项目目标动态控制的措施包括哪些？：项目目标动态控制的措施包括哪些？二、项目目标动态控制的纠偏措施，（2）管理措施（包括合同措施）——如调整进度管理的方法和手段。应充分重视组织措施对项目目标控制的作用。项目目标动态控制的核心——定期进行目标的计划值和实际值的比较，A.收集项目目标的实际值→实际值与计划比较→找出偏差→进行目标调整，B.收集项目目标的实际值→实际值与计划比较→找出偏差→采取纠偏措施。

建设工程项目管理规划的编制方法有哪些？：建设工程项目管理规划的编制方法有哪些？项目管理规划大纲应由组织的管理层或组织委托的项目管理单位编制。项目管理实施规划应由项目经理组织编制。①项目文件、相关法律法规和标准；②项目合同及相关要求；③项目管理规划大纲；①明确项目需求和项目管理范围，②确定项目管理目标；③分析项目实施条件；④确定项目管理组织模式、组织结构和职责分工；2. 项目管理实施规划编制程序；

什么是间接费用的分摊？它的计算方法又是什么？：1.间接费用一般按各成本核算对象直接费用的百分比（水电安装工程、设备安装工程按人工费的百分比）进行分配；（1）按各成本核算对象间接费用定额加权分配方法计算间接费用分摊：①间接费用分配率=（当期实际发生的全部间接费用÷当期各项合同实际发生的直接费用之和）×100%。②某项合同当期应负担的间接费用=该合同当期实际发生的直接费用×间接费用分配率。

当方案有用成果不相同时，怎么运用折算费用法来分析工程建设方案？：怎么运用折算费用法来分析工程建设方案？将全部投资与年经营成本换算成可比费用而进行方案比优的一种方法。一般可通过方案费用的比较来决定方案的使用范围，两个方案总成本线𝐶1和𝐶2的交点称为方案无差别（总成本相等，选择任一方案效果相同）的临界点，应当选择固定成本更大的方案2。【解析】本题的考核点是当方案的有用成果不相同时，先求两个方案的临界产量，应选总成本更小的甲方案，应选总成本更小的乙方案。

在新技术应用方案的技术经济综合分析中，常见的方法有哪些？：建设工程新技术应用方案的技术经济综合分析是在各方案技术、经济、社会和环境分析的基础上对各备选方案进行综合比选。简单评分法的基本思路是将所评价技术方案的多项指标转化为一个综合指标。以此综合指标值的大小作为评价技术方案的依据：（1）确定技术方案的评价标准。（2）对各备选方案的各项指标进行评价，（3）根据对各项指标标准的满足程度确定备选方案各项指标的评分值。将技术方案各项指标评分值加总平均。

当方案有用成果相同时，怎么运用折算费用法来分析工程建设方案？：怎么运用折算费用法来分析工程建设方案？将全部投资与年经营成本换算成可比费用而进行方案比优的一种方法。可通过以下公式比较各方案折算费用的大小选择方案。Zj——第j方案的年折算费用；可以选择年折算费用最小的方案。可通过比较各方案生产成本的大小选择方案：则采用折算费用法选择的最优方案为（ ），采用甲方案需固定费用50万元，采用乙方案需固定费用90万元：如果用折算费用法选择方案——在采用方案不增加投资时

确定分析指标的方法有哪些？：单因素敏感性分析是对单一不确定因素变化对技术方案经济效果的影响进行分析。确定分析指标、选择需要分析的不确定性因素、分析每个不确定性因素的波动程度及其对分析指标可能带来的增减变化情况、确定敏感性因素和选择最优方案。本文具体来分析一下第一个步骤——确定分析指标。确定分析指标的方法如下：则可选用财务净现值作为分析指标。由于敏感性分析是在确定性经济效果分析的基础上进行的。

50秒速记项目参与各方项目管理浓缩知识点有哪些？：项目参与各方项目管理高度浓缩知识点有哪些？三大目标“费用目标看对谁而言，有施工任务的多了一个，安全管理目标”业主方的进度目标是指项目动用（交付使用）的时间目标”（举例。宾馆可以开业、道路可以通车……）。涉及阶段：首先都是：实施阶段“设计方主要在设计阶段”施工方和供货方主要在施工阶段。

五方项目管理的目标和任务分别是什么？：五方项目管理的目标和任务分别是什么？业主方项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。2、进度目标指的是项目动用的时间目标，3、业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心。设计方主要服务于项目的总体利益和设计方自身的利益；供货方主要服务于项目的总体利益和供货方自身的利益；项目总包方主要服务于项目的总体利益和总包方自身的利益。施工方主要服务于项目的总体利益和施工方自身的利益：

可以制定地方性法规的事项有哪些？：地方性法规是有立法权的地方国家机关依法制定与发布的规范性文件。根据宪法和立法法等有关法律的规定，省、自治区、直辖市、设区的市的人民代表大会及其常委会，在不同宪法、法律、行政法规相抵触的前提下有权制定地方性法规。以下是可以制定地方性法规的事项：可以对①城乡建设与管理、②环境保护、③历史文化保护等方面的事项制定地方性法规。设区的市的地方性法规须报省、自治区的人大常委会批准后施行（下级制定的。