如何确定各分部分项工程的工程量及其综合单价？：利用综合单价法计算分部分项工程费需要解决两个核心问题，即确定各分部分项工程的工程量及其综合单价。它是工程量清单编制人按施工图图示尺寸和工程量清单计算规则计算得到的工程净量，（1）《计价规范》中的工程量清单综合单价是指完成一个规定清单项目所需的人工费、材料和工程设备费、施工机具使用费和企业管理费、利润以及一定范围内的风险费用，⑤计算清单项目的人料机总费用。⑥计算清单项目的管理费和利润。

如何设置分部分项工程量清单的项目编码？：如何设置分部分项工程量清单的项目编码？包括项目编码、项目名称、项目特征、计量单位、工程量和工作内容。本文重点介绍分部分项工程量清单项目编码的设置。1.分部分项工程量清单所反映的是拟建工程分部分项工程项目名称和相应数量的明细清单。2.招标人负责包括项目编码、项目名称、项目特征、计量单位、工程量和工作内容。3.分部分项工程量清单项目编码以五级编码设置，（2）10～12位为清单项目编码。

分部分项工程量清单补充项目包括哪些内容？：分部分项工程量清单补充项目包括哪些内容？包括项目编码、项目名称、项目特征、计量单位、工程量和工作内容。（1）编制工程量清单时如果出现（GB 50500—2013）附录中未包括的项目，（2）补充项目的编码由对应计量规范的代码×（即01～09）与B和三位阿拉伯数字组成，【例题·单选题】招标人编制工程重清单时，A.该项目编码应由对应（计重规范）的代码和三位阿拉伯数字组成。

如何选择分部分项工程量清单的计量单位？以及分部分项工程量清单的工程量该怎么计算？：如何选择分部分项工程量清单的计量单位？以及分部分项工程量清单的工程量该怎么计算？分部分项工程量清单所反映的是拟建工程分部分项工程项目名称和相应数量的明细清单。本文重点介绍分部分项工程量清单的计量单位和工程量。1.分部分项工程量清单计量单位的选择。分部分项工程量清单的计量单位应按《计量规范》的计量单位确定，应根据所编工程量清单项目的特征要求。所有清单项目的工程量以实体工程量为准。

如何确定分部分项工程量清单项目名称？以及如何描述分部分项工程量清单项目特征？：以及如何描述分部分项工程量清单项目特征？分部分项工程量清单所反映的是拟建工程分部分项工程项目名称和相应数量的明细清单。包括项目编码、项目名称、项目特征、计量单位、工程量和工作内容。本文重点介绍分部分项工程量清单项目名称和项目特征。（1）分部分项工程量清单的项目名称应根据《计量规范》的项目名称结合拟建工程的实际确定，（1）项目特征是指构成分部分项工程量清单项目、措施项目自身价值的本质特征。

按照造价形成划分，建筑安装工程费中的其他项目费包括哪些内容？：建筑安装工程费中的其他项目费包括哪些内容？建筑安装工程费按照工程造价形成由分部分项工程费、措施项目费、其他项目费、规费、增值税组成，分部分项工程费、措施项目费、其他项目费包含人工费、材料费、施工机具使用费、企业管理费和利润。（1）暂列金额是指发包人在工程量列表中暂定并包括在工程合同价款中的一笔款项，（2）用于施工合同签订时尚未确定或者不可预见的所需材料、工程设备、服务的采购。

按造价形成划分的建筑安装工程费用由哪些构成？：按造价形成划分的建筑安装工程费用由哪些构成？建筑安装工程费按照工程造价形成由分部分项工程费、措施项目费、其他项目费、规费、增值税组成，分部分项工程费、措施项目费、其他项目费包含人工费、材料费、施工机具使用费、企业管理费和利润。分部分项工程费是指各专业工程的分部分项工程应予列支的各项费用：

建设工程项目风险管理的工作流程包括哪些程序？：项目风险识别、项目风险评估、项目风险应对和项目风险监控。1. 利用已有数据资料（主要是类似项目有关风险的历史资料）和相关专业方法分析各种风险因素发生的概率，2. 分析各种风险的损失量。确定各种风险的风险量和风险等级；风险分类和风险排序要求。在项目进展过程中应收集和分析与风险相关的各种信息，该投标人所采用的风险对策是（ ）。属于风险识别阶段的工作是（ ）A.分析各种风险的损失量

土的工程分类可以分为哪些类型？：土的工程分类方法如下：（1）依据《土的工程分类标准》GBT50145—2007，工程用土指工程勘察、建筑物地基、堤坝填料和地基处理等所涉及的土类。有机土是指土料中大部分成分为有机物质的土：（2）工程用土的类别根据下列土的指标确定。①土颗粒组成及其特征、土的分类和土颗粒粒径关系如下图所示：2.按照土的坚实系数分类，主要包括砂土、粉土、冲积砂土层、疏松种植土、淤泥（泥炭）等。

建设工程项目管理规划的编制方法有哪些？：建设工程项目管理规划的编制方法有哪些？项目管理规划大纲应由组织的管理层或组织委托的项目管理单位编制。项目管理实施规划应由项目经理组织编制。①项目文件、相关法律法规和标准；②项目合同及相关要求；③项目管理规划大纲；①明确项目需求和项目管理范围，②确定项目管理目标；③分析项目实施条件；④确定项目管理组织模式、组织结构和职责分工；2. 项目管理实施规划编制程序；

建设工程项目承发包（设计、施工、采购分离形式）有哪些模式？：建设工程项目承发包（设计、施工、采购分离形式）有哪些模式？建设工程项目承发包模式有：项目管理委托模式、设计任务委托模式、物资采购委托模式、施工任务委托模式。建设工程项目承发包模式（设计、施工、采购分离形式）；（一）项目管理委托模式；（二）设计任务委托模式；（三）物资采购委托模式；2. 约定指定采购模式。3. 承包方采购模式（四）施工任务委托模式1. 施工平行承发包模式

建设工程项目阶段是如何划分的？：建设工程项目阶段可以分为决策分析阶段、设计准备阶段、实施阶段和验收保修阶段等。主要是解决工程投资是否合理（包括投资意向、投资机会分析、项目建议书、可行性分析、审批立项等环节）等问题。工程建设准备阶段是为工程勘察、设计、施工创造条件的阶段，未经报建就不得办理标手续、发放施工许可证，包括勘察和设计、施工准备（建设单位取得开工许可证和施工单位进行技术和物资的准备）、工程施工、生产准备等环节。