公司治理有哪些基础设施？：公司治理基础设施主要包括公司信息披露制度、评价公司财务信息和治理水平的信用中介机构、保护投资者利益的法律法规、政府监管以及媒体和专业人士的舆论监督等。它包括公司证券发行前的披露和上市后的持续信息公开。信息披露制度的特征主要包括。信息披露义务的强制性和自愿性、信息披露内容的多样性和信息披露时间的持续性等：如何通过制度安排确保中介机构的独立性就成了公司治理中中介机构信用机制建构的核心。

公司经理人员有哪些职权？：经理人是公司日常经营管理和行政事务的负责人，在法律、法规及公司章程规定和董事会授权范围内，公司经理人员的职权包括：2．组织实施公司年度经营计划和投资方案；3．拟定公司内部管理机构设置方案；属于审计委员会职责的有（）。B.与公司外部审计机构进行交流：D.监督、核实公司重大投资决策；③ 对内部审计人员及其工作进行考核：① 负责制定董事、监事与高级管理人员考核的标准。

资本成本的用途有哪些？：资本成本也称为投资项目的取舍率、最低可接受的报酬率。资本成本主要用于投资决策、筹资决策—确定最优资本结构、营运资本管理—评估营运资本投资政策和营运资本筹资政策、企业价值评估和业绩评价。公司资本成本是合适的折现率，那么能使公司价值最大化的资本结构就是加权平均资本成本最小化的资本结构，营运资本投资和长期资产投资的风险不同”需要使用公司资本成本作为公司现金流量的折现率，资本成本是投资人要求的报酬率。

公司治理的重要性有哪些？：公司发展所产生的各式各样的问题引起了股东、经理、员工等利益相关者的不满。因此股东需要一种治理机制来保证自己的权益，机构投资者相比于其他小股东对公司经营监管的动力和能力提高，公司治理的直接功能是在现代公司制度的安排上，良好的公司治理可以促进企业的股权结构合理化，如何建立有效的公司治理机制引起了国际社会越来越多的关注。还需要那些与市场环境变化相适应的、具有非约束性的、灵活的公司治理原则。

有限责任公司的设立条件有哪些？：有限责任公司的设立条件有哪些？股权转让通常受法律或章程限制，股东承担有限责任，公司以其全部资产对公司债务承担责任的公司。我国《公司法》规定有限责任公司由”股东出资设立。（1）公司章程制定“①设立有限责任公司必须由股东共同依法制定公司章程”②一人有限责任公司公司章程由股东制定。③国有独资公司章程由国有资产监督管理机构制定，或者由董事会制订报国有资产监督管理机构批准：公司章程的修改必须经过股东会；

国有独资公司的特别规定有哪些？：国有独资公司是指国家单独出资、由国务院或者地方人民政府委托本级人民政府国有资产监督管理机构履行出资人职责的有限责任公司。国有资产监督管理机构可以授权董事会行使股东会的部分职权，（3）董事长、副董事长由国有资产监督管理机构从董事会成员中“A.国有独资公司不设股东会，B.国有独资公司的董事会获得国有资产监督管理机构授权：C.国有独资公司监事会的职工代表由国有资产监督管理机构委派；

发展中国家跨国公司对外投资有哪些主要竞争优势？：发展中国家跨国公司对外投资有哪些主要竞争优势？（1）发展中国家跨国公司的对外直接投资对发展中东道国的一大优势是具有更大的创造就业机会的潜力。（3）发展中国家跨国公司在进入模式上也往往是更多地采取新建投资的方式而不是并购。【解析】本题主要考查的是发展中国家跨国公司对外投资的主要动机。客户主要定位于在美国投资的中国企业、在中国扩张的美国企业、从事中美贸易的美国公司等。

发展中国家跨国公司对外投资有哪些主要动机？：发展中国家跨国公司对外投资有哪些主要动机？所谓企业对外投资就是企业在其本身经营的主要业务以外，或者以购买股票、债券等有价证券方式向境内外的其他单位进行投资，以期在未来获得投资收益的经济行为。（1）寻求市场。以寻求市场为主要动机的投资主要形成区域内和发展中国家内部的外国直接投资。寻求新的市场；寻求资源型的外国直接投资大多在发展中国家。（4）寻求现成资产。

注册会计师在审计中运用实际执行的重要性有哪些用途？：1.注册会计师在计划审计工作时可能根据实际执行的重要性确定需要对哪些类型的交易、账户余额和披露实施进一步审计程序，（1）单个金额低于实际执行的重要性的财务报表项目汇总起来可能金额重大（可能远超过财务报表整体的重要性），不能仅仅因为其金额低于实际执行的重要性而不实施进一步审计程序。不能因为其金额低于实际执行的重要性而不实施进一步审计程序。

公司选择并购的动机有哪些？：并购后的企业内部不同，产生并购行为最基本的动机就是寻求企业的发展。寻求扩张的企业面临着内部扩张和通过并购发展两种选择。并购的最常见的动机就是——协同效应（Synergy），并购交易的支持者通常会以达成某种协同效应作为支付特定并购价格的理由。并购产生的协同效应包括——经营协同效应Operating Synergy和财产协同效应。规模效应能够带来资源的充分利用，通过并购实现企业的规模扩大。

通用矩阵的局限主要有哪些内容？：即移动2G业务、移动3G业务、固定电话业务、宽带数据业务，结合A省通信产品的市场增长率和A省B通信公司的相对市场份额，可以将A省B通信公司的4种通信产品在波士顿矩阵中相应定位，但由于宽带用户的发展或多或少的受到传统固定电话业务的制约，A省B通信公可在传统固定电话业务具有相对优势。其主要的业务发展点在于移动业务和互联网业务的结合，所以从移动3G业务的相对市场份额来看。

公司战略的层次有哪些？：三个层次：总体战略、业务单位战略或竞争战略和职能战略，其对应的管理层次分别为公司最高管理层、事业部门管理层和职能部门管理层。