国有独资的哪些事项需要报请本级人民政府批准？：国有独资的哪些事项需要报请本级人民政府批准？合并、分立、解散、申请破产、改制，重要的国有独资企业、国有独资公司，履行出资人职责的机构在作出决定前，应当报请本级人民政府批准。

上市公司发行优先股的其他规定有哪些？：优先股融资的成本比债券高。优先股融资是与国外投资者比较好的合作方式，上市公司发行优先股的其他规定：发行价格不得低于优先股票面金额。（2）上市公司不得发行可转换为普通股的优先股，非公开发行触发事件发生时强制转换为普通股的优先股，（3）上市公司非公开发行优先股仅向本办法规定的合格投资者发行，且相同条款优先股的发行对象累计不得超过200人。（4）上市公司的权益被控股股东或实际控制人严重损害且尚未消除；

上市公司发行优先股的特别规定有哪些？：上市公司发行优先股的特别规定有哪些？优先股融资的成本比债券高。优先股融资是与国外投资者比较好的合作方式，（2）以公开发行优先股作为支付手段收购或吸收合并其他上市公司；可以公开发行优先股作为支付手段，可公开发行不超过回购减资总额的优先股。3、上市公司公开发行优先股应当在公司章程中规定以下事项；（2）在有可分配税后利润的情况下必须向优先股股东分配股息；

增发新股的特别规定有哪些？：增发新股是指上市公司找个理由新发行一定数量的股份，非公开增发的投资者包括1、机构投资者（财务投资者和战略投资者）2、大股东及关联方。上市公司通过非公开增发引入战略投资者不仅获得战略投资者的资金，最近1期期末不存在持有金额较大的交易性金融资产和可供出售的金融资产、借予他人款项、委托理财等财务性投资的情形，【注意】对于一些以往盈利记录未能满足公开融资条件。

普通股筹资的特点有哪些？：普通股筹资的特点有哪些？发行普通股股票筹资的特点包括：普通股本是公司资本中最为稳定的资金来源，它对保证公司最低的资金需求，2、公司没有支付普通股利的义务。或虽有盈余但资金短缺或有更有利的投资机会时，则可以少支付或停付普通股股利。3、利用普通股筹资的风险小。由于普通股没有固定的到期日，1、普通股筹资成本较高。利用普通股筹资容易使公司原有股东的参与淡化。股票上市会增加公司被收购的风险。

长期债务筹资的特点有哪些？：长期债务筹资的特点有哪些？长期负债筹资的特点包括：长期负债资金可以解决企业长期资金的不足；由于长期负债的归还期长，还债压力和风险较小；长期负债筹资一般成本较高，即长期负债的利率一般会高于短期负债利率。1.债务筹资与股权筹资比较：债务筹资有固定的到期还本时间；需要固定支付债务利息；资本成本低，2.长期债务筹资与短期债务筹资比较：偿还压力或风险小；资本成本高；

买卖合同有哪些特别解除规则？：买卖合同是出卖人转移标的物的所有权于买受人，买受人支付价款的合同。因标的物的主物不符合约定而解除合同的；标的物的从物因不符合约定被解除的。买受人可以就该物解除合同。①出卖人分批交付标的物的；致使该批标的物不能实现合同目的的，买受人可以就该批标的物解除合同；②出卖人不交付其中一批标的物或者交付不符合约定，买受人可以就该批以及今后其他各批标的物解除合同。③买受人如果就其中一批标的物解除合同

证券交易印花税的有关规定有哪些？：证券交易印花税的有关规定有哪些？1.在沪深证券交易所、全国中小企业股份转让系统买卖、继承、赠与优先股，股票所书立的股权转让书据，均依书立时实际成交金额，由出让方按1‰的税率计算缴纳证券交易印花税——单边征收。2.香港市场投资者通过沪港通买卖、继承、赠与上交所上市A股，按内地现行税制规定缴纳证券（股票）交易印花税。3.内地投资者通过沪港通买卖、继承、赠与联交所上市股票。

个人独资企业所得税的相关规定有哪些？：个人独资企业所得税的相关规定有哪些？个人独资企业投资者及其家庭发生的生活费用与企业生产经营费用混合在一起，并且难以划分的，全部视为投资者个人及其家庭发生的生活费用，不允许在税前扣除。

公司选择并购的动机有哪些？：并购后的企业内部不同，产生并购行为最基本的动机就是寻求企业的发展。寻求扩张的企业面临着内部扩张和通过并购发展两种选择。并购的最常见的动机就是——协同效应（Synergy），并购交易的支持者通常会以达成某种协同效应作为支付特定并购价格的理由。并购产生的协同效应包括——经营协同效应Operating Synergy和财产协同效应。规模效应能够带来资源的充分利用，通过并购实现企业的规模扩大。

增值税征收率有哪些规定？：增值税是以商品含应税劳务在流转过程中产生的增值额作为计税依据而征收的一种流转税。增值税是对商品生产、流通、劳务服务中多个环节的新增价值或商品的附加值征收的一种流转税。增值税是对销售货物或者提供加工、修理修配劳务以及进口货物的单位和个人就其实现的增值额征收的一个税种。适用增值税小规模纳税人和一般纳税人按规定可以选择简易计税方法计税。

公司战略的层次有哪些？：三个层次：总体战略、业务单位战略或竞争战略和职能战略，其对应的管理层次分别为公司最高管理层、事业部门管理层和职能部门管理层。