增值税征收率有哪些其他规定？：增值税征收率有哪些其他规定？增值税征收率是指对特定的货物或特定的纳税人销售的货物、应税劳务在某一生产流通环节应纳税额与销售额的比率。增值税征收率主要是针对小规模纳税人和一般纳税人适用或者选择采用简易计税方法计税的项目。采用征收率计税的，可选择按照简易办法依照3%征收率计算缴纳增值税。增值税一般纳税人生产销售和批发、零售罕见病药品可选择按照简易办法依照3%征收率计算缴纳增值税。

公司收购中，预受股东撤回其对要约的接受有什么限制？：公司收购中，预受股东撤回其对要约的接受有什么限制？1. 非上市公司收购：在要约收购期限届满前2日内，2. 上市公司收购：在要约收购期限届满前3个交易日内，预受股东不得撤回其对要约的接受。

如何理解优先受让的权利？：如何理解优先受让的权利？优先受让权是指特定人依法律规定或合同约定而享有的、在权利人处分标的物于第三人时，得以同等条件优先于他人而受让的权利。比如，甲是其单位某项职务发明成果的创造者，在该单位将该成果转让给第三人时，甲享有以同等条件优先于第三人而受让该成果的权利。

证券交易印花税的有关规定有哪些？：证券交易印花税的有关规定有哪些？1.在沪深证券交易所、全国中小企业股份转让系统买卖、继承、赠与优先股，股票所书立的股权转让书据，均依书立时实际成交金额，由出让方按1‰的税率计算缴纳证券交易印花税——单边征收。2.香港市场投资者通过沪港通买卖、继承、赠与上交所上市A股，按内地现行税制规定缴纳证券（股票）交易印花税。3.内地投资者通过沪港通买卖、继承、赠与联交所上市股票。

优先股和普通股的区别是什么？：优先股和普通股的区别是什么？享有资产收益、参与重大决策和选择管理者等权利，而优先股股东一般不参与公司的日常经营管理。2.相对于普通股股东，优先股股东在公司利润和剩余财产的分配上享有优先权。3.普通股股东的股息收益并不固定，而优先股的股息收益一般是固定的，尤其对于具有强制分红条款的优先股而言，就应当按照约定的数额向优先股股东支付。4.普通股股东除了获取股息收益外。

可转换优先股的特点是什么？：可转换优先股的特点是什么？（1）有利于丰富资本市场的投资结构；（2）有利于股份公司股权资本结构的调整；（3）有利于保障普通股收益和控制权；（4）有利于降低公司财务风险；（5）可能给股份公司带来一定的财务压力。

公司选择并购的动机有哪些？：并购后的企业内部不同，产生并购行为最基本的动机就是寻求企业的发展。寻求扩张的企业面临着内部扩张和通过并购发展两种选择。并购的最常见的动机就是——协同效应（Synergy），并购交易的支持者通常会以达成某种协同效应作为支付特定并购价格的理由。并购产生的协同效应包括——经营协同效应Operating Synergy和财产协同效应。规模效应能够带来资源的充分利用，通过并购实现企业的规模扩大。

自行建造固定资产的其他方式有哪些？：自行建造固定资产的其他方式有哪些？自行建造固定资产是指企业利用自己的力量自营建造以及出包给他人建造的固定资产。自行建造固定资产的成本，均由建造该项资产达到预定可使用状态前所发生的必要支出构成，包括工程物资成本、人工成本、交纳的相关税费、应予资本化的借款费用以及应分摊的间接费用等。（1）投资者投入固定资产：成本＝投资合同约定价值或公允价值＋相关税费：固定资产银行存款（相关税费）

其他税收执法权都有哪些？：税务机关还享有其他相关税收执法权。其他税收执法权，主要指税务行政处罚权。其他税收执法权主要是税务行政处罚权，是指税务机关依法对纳税主体违反税法尚未构成犯罪，税务行政处罚是行政处罚的基本组成部分，税务行政处罚权的行使对于保证国家税收利益，督促纳税人依法纳税有重要作用。税务行政处罚权的法律依据是行政处罚法和税收征管法等法律法规。税务行政处罚权包括：

影响长期偿债能力的其他因素有哪些？：长期偿债能力是指企业对债务的承担能力和对偿还债务的保障能力。长期偿债能力分析是企业债权人、投资者、经营者和与企业有关联的各方面等都十分关注的重要问题。融资租赁是由租赁公司垫付资金，所购设备一般于合同期满转归承租人所有的一种租赁方式，因而企业通常将融资租赁视同购入固定资产。并把与该固定资产相关的债务作为企业负债反映在资产负债表中，企业的经营租赁不在资产负债表上反映。当企业经营租赁量比较大。

影响短期偿债能力的其他因素（表外因素）有哪些？：影响短期偿债能力的其他因素（表外因素）有哪些？有一些表外因素也会影响企业的短期偿债能力，降低短期偿债能力的因素，就应在评价偿债能力时给予关注。【常见问题】为什么经营租赁影响偿债能力，融资租赁为什么不算表外因素，融资租赁应付的租金已经列示在长期应付款。有助于提高企业短期偿债能力的是（），A.利用短期借款增加对流动资产的投资，D.提高流动负债中的无息负债比率

公司战略的层次有哪些？：三个层次：总体战略、业务单位战略或竞争战略和职能战略，其对应的管理层次分别为公司最高管理层、事业部门管理层和职能部门管理层。