优先股和普通股的区别是什么？：优先股和普通股的区别是什么？享有资产收益、参与重大决策和选择管理者等权利，而优先股股东一般不参与公司的日常经营管理。2.相对于普通股股东，优先股股东在公司利润和剩余财产的分配上享有优先权。3.普通股股东的股息收益并不固定，而优先股的股息收益一般是固定的，尤其对于具有强制分红条款的优先股而言，就应当按照约定的数额向优先股股东支付。4.普通股股东除了获取股息收益外。

可转换优先股的特点是什么？：可转换优先股的特点是什么？（1）有利于丰富资本市场的投资结构；（2）有利于股份公司股权资本结构的调整；（3）有利于保障普通股收益和控制权；（4）有利于降低公司财务风险；（5）可能给股份公司带来一定的财务压力。

内部发展战略有哪些应用条件？：尚没有企业封锁原材料渠道或建立了有效的品牌识别，对于是否进入某个新兴产业的决策不仅限于进人障碍的高低，最重要的是要判断这一产业能否在足够长的时间内能够获得高于平均水平的利润。企业必须有一定经济基础以保证后进人者将面临比自已更高的进入成本。（2）产业内现有企业的行为性障碍容易被制约。现有企业采取报复性措施的成本超过了因此所获得的收益。

公司选择并购的动机有哪些？：并购后的企业内部不同，产生并购行为最基本的动机就是寻求企业的发展。寻求扩张的企业面临着内部扩张和通过并购发展两种选择。并购的最常见的动机就是——协同效应（Synergy），并购交易的支持者通常会以达成某种协同效应作为支付特定并购价格的理由。并购产生的协同效应包括——经营协同效应Operating Synergy和财产协同效应。规模效应能够带来资源的充分利用，通过并购实现企业的规模扩大。

增值税一般纳税人登记管理有哪些条件？：增值税一般纳税人登记管理有哪些条件？（一）增值税一般纳税人登记条件（谁能登记），应当向主管税务机关办理一般纳税人登记，可以向主管税务机关办理一般纳税人登记，现在对增值税一般纳税人实行的是登记制度，3.不得办理一般纳税人登记的情况。选择按照小规模纳税人纳税的（应当向主管税务机关提交书面说明）：（二）增值税一般纳税人登记地点，纳税人应当向其机构所在地主管税务机关办理一般纳税人登记手续；

什么是控股公司？：什么是控股公司？控股公司指的是通过持有某一公司一定数量的股份，而对该公司进行控制的公司。控股公司不直接从事生产经营业务，只是凭借持有其他公司的股份，进行资本营运。

一般费用的实质性程序有哪些?：存货监盘就是由询问、观察、实物检查组合而成的程序。（1）考虑可获取信息的来源、可比性、性质和相关性以及与信息编制和关的控制。评价在对记录的金额或比率作出预期时使用数据的可靠性，（3）确定已记录金额与预期值之间可接受的、无须作进一步调查的可接受的差异额，2. 从资产负债表日后的银行对账单或付款凭证中选取项目进行测试，A注册会计师在工作底稿中记录了所了解的甲公司情况及其环境。

固定资产的确认条件有哪些？：固定资产是指企业为生产产品、提供劳务、出租或者经营管理而持有的、使用时间超过12个月的，企业在确认固定资产时。需要判断与该项固定资产有关的经济利益是否很可能流入企业，主要是通过判断与该固定资产所有权相关的风险和报酬是否转移到了企业来确定，取得固定资产所有权是判断与固定资产所有权有关的风险和报酬是否转移到企业的一个重要标志，企业取得该固定资产所发生的支出必须能够可靠地计量。

按份共有人在同等条件下行使优先购买权时，应注意些什么？：按份共有人在同等条件下行使优先购买权时，优先购买权是指优先于其他人购买某项财产（证券、土地等）的权利。①非交易的情况下不得主张优先购买权，因继承、遗赠等原因导致共有份额的权利主体发生变化时，其他按份共有人不能行使优先购买权。②构成优先购买权行使前提的交易须发生在共有人与共有人之外的第三人之间，应当综合共有份额的转让价格、价款履行方式及期限等因素确定。

民事法律行为的生效要件有哪些？：是指已经成立的民事法律行为因为符合法律规定的有效要件而取得法律认可的效力。即民事法律行为的有效要件。民事法律行为的有效要件包括实质要件和形式要件。民事法律行为的行为人必须具有预见其行为性质和后果的相应的民事行为能力“意思表示真实是指行为人在自觉、自愿的基础上作出符合其内在意志的表示行为：意思表示不真实的民事法律行为，这是指意思表示的内容不得与法律的强制性或禁止性规范相抵触：

会计政策变更的条件有哪些？：会计政策变更的条件有哪些？企业选用的会计政策不得随意变更，企业可以变更会计政策：要求企业采用新的会计政策，企业应按规定改变原会计政策。（2）会计政策的变更能够提供更可靠、更相关的会计信息，使企业原来采用的会计政策所提供的会计信息，应改变原有会计政策。企业因满足上述第（2）条的条件变更会计政策时，并说明变更会计政策后，能够提供关于企业财务状况、经营成果和现金流量等更可靠、更相关会计信息的理由。

公司战略的层次有哪些？：三个层次：总体战略、业务单位战略或竞争战略和职能战略，其对应的管理层次分别为公司最高管理层、事业部门管理层和职能部门管理层。