一建市政：公路工程施工付款证书和支付时间是什么？：公路工程施工付款证书和支付时间是什么？1. 监理人在收到承包人进度付款申请单以及相应的支持性证明文件后的14d内完成核查，由监理人向承包人出具经发包人签认的进度付款证书。如果该付款周期应结算的价款经扣留和扣回后的款额少于项目专用合同条款数据表中列明的进度付款证书的最低金额，则该付款周期监理人可不核证支付。2. 发包人应在监理人收到进度付款申请单后的28d内，将进度应付款支付给承包人。

竣工结算款支付包括哪些内容？：承包人应在工程竣工验收合格后28天内向发包人和监理人提交竣工结算申请单，有关竣工结算申请单的资料清单和份数等要求由合同当事人在专用合同条款中约定，（4）发包人应支付承包人的合同价款，2.发包人签发竣工结算支付证书与支付结算款。（1）发包人在收到承包人提交竣工结算申请单后28天内未完成审批且未提出异议的，视为发包人认可承包人提交的竣工结算申请单。

来了解一下什么是工程进度款支付？：应在本次进度付款中支付或扣除的金额。（7）根据合同约定应增加和扣减的其他金额。（1）监理人应在收到承包人进度付款申请单以及相关资料后7天内完成审查并报送发包人。（2）发包人应在收到后7天内完成审批并签发进度款支付证书。（3）发包人应在进度款支付证书或临时进度款支付证书签发后14天内完成支付，发包人逾期支付进度款的。每月进度款按实际完成工程价款的80%支付。承包人每月实际完成工程价款金额如下表

工程预付款的抵扣规则是什么？以及什么是安全文明施工费？：（1）安全文明施工费由发包人承担，发包人不得以任何形式扣减该部分费用。增加的安全文明施工费由发包人承担。（3）承包人经发包人同意采取合同约定以外的安全措施所产生的费用，则发包人在避免损失的额度内承担该措施费。（4）发包人应在开工后28天内预付安全文明施工费总额的50%，发包人逾期支付安全文明施工费超过7天的，承包人有权向发包人发出要求预付的催告通知。

什么是工程预付款支付和预付款担保？：什么是工程预付款支付和预付款担保？（1）预付款的支付按照专用合同条款约定执行。（3）发包人逾期支付预付款超过7天的，承包人有权向发包人发出要求预付的催告通知，承包人应在发包人支付预付款7天前提供预付款担保。（3）发包人在工程款中逐期扣回预付款后。通用条款中关于预付款的支付、担保和扣回的说法，B.发包人逾期支付预付款超过7天的，C.发包人要求承包人提供预付款担保的

合同价款调整应按照怎样的程序进行？：合同价款是按有关规定和协议条款约定的各种取费标准计算、用以支付承包人按照合同要求完成工程内容时的价款。（1）出现合同价款调增事项（不含工程量偏差、计日工、现场签证、索赔）后的14天内，承包人应向发包人提交合同价款调增报告并附上相关资料；承包人在14天内未提交合同价款调增报告的，应视为承包人对该事项不存在调整价款请求。发包人在14天内未提交合同价款调减报告的。

按照内容分类，可以把工程建设其他费用分为哪几类？：工程建设其他费用是指工程项目从筹建到竣工验收交付使用止的整个建设期间，除建筑安装工程费用、设备及工器具购置费以外的，第二类是与项目建设有关的费用；2.与项目建设有关的费用。建设管理费是指为组织完成工程项目建设在建设期内发生的各类管理性质费用。可行性研究费是指在工程项目投资决策阶段，以及编制、评审可行性研究报告等所需的费用。

建筑物按层数或高低应该如何分类？：按建筑物的层数或高度分类：（1）住宅建筑按层数分类：一层至三层为低层住宅，四层至六层为多层住宅，（2）除住宅建筑之外的民用建筑高度不大于24m者为单层和多层建筑，大于24m者为高层建筑（不包括建筑高度大于24m的单层公共建筑）；（3）建筑高度大于100m的民用建筑为超高层建筑。民用建筑根据其高度和层数分为单、多层和高层民用建筑。高层民用建筑根据其建筑高度、使用功能和楼层的建筑面积分为一类和二类。

建筑物按照用途可以分为哪几类？：按建筑物的用途通常可以将建筑物分为民用建筑、工业建筑和农业建筑。民用建筑是为人们大量使用的非生产性建筑，它分为居住建筑（住宅建筑）和公共建筑两大类，（1）居住建筑主要是指提供家庭和集体生活起居用的建筑物。（2）公共建筑主要是指提供给人们进行各种社会活动的建筑物。筑、文教建筑、科研建筑、医疗建筑、商业建筑等，2、工业建筑。工业建筑是指为工业生产服务的各类建筑，也可以称为厂房类建筑。

资金等值应该如何理解？：资金等值应该如何理解？资金等值是指不同时间的资金外存在着一定的等价关系，这种等价关系称为资金等值，通过资金等值计算，可以将不同时间发生的资金量换算成某一相同时刻发生的资金量，一定量的资金在不同时点上具有不同度的价值。不同时点发生的绝对额不同的资金，有可能具有相等的经济价值。资金等值概念：资金有时间价值，不同时点绝对数额不等的资金在时间价值的作用下却可能具有相等的价值。的资金称为等值。

工作流程组织在项目管理中应该如何应用？：工作流程组织在项目管理中应该如何应用？如投资控制工作流程可细化为初步设计阶段投资控制工作流程图、施工图阶段投资控制工作流程图和施工阶段投资控制工作流程图等。（1）管理工作流程组织——如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程，（2）信息处理工作流程组织——如与生成月度进度报告有关的数据处理流程，（3）物质流程组织——如钢结构深化设计工作流程。二、工作流程组织的任务。

工作任务分工应该如何理解？：每一个建设项目都应编制项目管理任务分工表，在编制项目管理任务分工表前，对项目实施各阶段的费用（投资或成本）控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解。明确项目经理和费用（投资或成本）控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等主管工作部门或主管人员的工作任务，业主方和项目参与各方均应编制各自的管理职能分工表。