怎样理解检查风险与重大错报风险的反向关系？：怎样理解检查风险与重大错报风险的反向关系？注册会计师为将审计风险降至可接受的低水平而实施程序后没有发现这种错报的风险。检查风险与重大错报风险的反向关系如图所示：评估的重大错报风险越高；【2012年注册会计师考试真题】关于可接受的检查风险水平与评估的认定层次重大错报风险之间的关系，评估的重大错报风险越高。评估的重大错报风险越低，可接受的检查风险水平与认定层次重大错报风险的评估结果成反向关系。

重大错报风险的具体内容是什么？：（1）考虑财务报表层次重大错报风险。财务报表层次重大错报风险通常与控制环境有关，认定层次的重大错报风险又可以进一步细分为固有风险和控制风险。A.财务报表层次和认定层次的重大错报风险可以细分为固有风险和控制风险，注册会计师为将审计风险降至可接受的低水平而实施程序后没有发现这种错报的风险B.重大错报风险包括财务报表层次和各类交易、账户余额以及列报和披露认定层次的重大错报风险

确定财务报表整体重要性要考虑什么事项？：确定财务报表整体重要性要考虑什么事项？1. 被审计单位及其环境的了解；2. 审计的目标；3. 财务报表个项目的性质及其相互关系；4. 财务报表项目的金额及其波动幅度。

基准的选择为什么不考虑重大错报风险？：基准的选择为什么不考虑重大错报风险？选择基准的目的是确定财务报表整体的重要性，而错报风险是否重大是需要用重要性来衡量的，也就是说如果没有确定重要性就不能判断该错报是否重大，而选取基准又在确定重要性之前。

重大错报风险为什么可以降低？：重大错报风险为什么可以降低？重大错报风险本身是客观存在的，并不能降低，可以降低的是注册会计师评估的重大错报风险，降低的只是评估结果，因为注册会计师的审计证据是不断获取的，新的证据可能表明之前评估的重大错报风险不正确，此时评估的重大错报风险就可能降低。

为什么重大错报风险独立于注册会计师审计而存在？：为什么重大错报风险独立于注册会计师审计而存在？重大错报风险，是指财务报表在审计前存在重大错报的可能性，重大错报风险是客观存在的，不管财务报表是否经过审计，财务报表都存在重大错报的可能性，即独立于财务报表审计而存在的，同时被审计单位的风险越高，则财务报表存在重大错报的可能性就越大。

差异化战略包括哪两个层次？：差异化战略包括哪两个层次？差异化战略，差异化战略包括途径4和途径5。二是高值高价战略（途径5）。即以相同或略高于竞争者的价格向顾客提供高于竞争对手的顾客认可价值。（2）高值高价战略（途径5），以特别高的价格为顾客提供更高的认可价值。是一种集中差异化战略；实施差异化战略的意义在于；这主要是由于差异化战略提高了企业的边际收益，企业通过差异化战略。通过产品差异化使购买商具有较高的转换成本。

采购与付款循环的相关交易和余额存在的重大错报风险有哪些？：采购与付款循环的相关交易和余额存在的重大错报风险有哪些？注册会计师可以运用检查、询问、观察等程序来了解采购与付款循环的交易流程。不计提已收取货物但尚未收到发票的采购相关的负债或不记提尚未付款的已经购买的服务支出等；（3）将应当及时确认损益的费用性支出资本化；2、管理层错报负债费用支出的偏好和动因；（3）被审计单位管理层把私人费用计入企业费用。被审计单位以复杂的交易安排购买一定期间的多种服务。

根据重大错报风险评估结果设计进一步审计程序的总体方案是什么？：销售与收款循环的重大错环保风险和进一步审计程序总体方案如下表所示：拟从控制测试中获取的保证程度“表中的内容仅为向读者演示注册会计师基于特定情况所做出的对应的审计方案的评价结果。从而基于该结果确定控制测试和实质性程序的性质、时间安排和范围，【例题·多选题】注册会计师对乙公司已发生的销货业务是否均已登记入账进行审计时。A.检查发运凭证连续编号的完整性。B.检查赊销业务是否经适当的授权批准。

销售与收款循环存在哪些重大错报风险？：销售与收款循环存在哪些重大错报风险？1.收入的舞弊风险。【提示】中国注册会计师审计准则要求注册会计师基于收入确认存在舞弊风险的假定，评价哪些类型的收入、收入交易或认定导致舞弊风险。3.发生的收入交易未能得到准确的记录。4.期末收入交易和收款交易可能未计入正确的期间，包括销售退回交易的截止错误。5.收款未及时入账或记入不正确的账户，导致应收账款的错报。6.应收账款坏账准备的计提不准确。

管理用财务报表体系有哪些重要知识点？：（1）净经营资产=经营营运资本+净经营性长期资产：（3）净经营资产=净负债+股东权益：净利润=税后经营净利润-税后利息费用营业现金毛流量=税后经营净利润+折旧摊销实体现金流量=营业现金净流量-资本支出债务现金流量=税后利息费用-净负债增加（+净负债减少）实体现金流量=税后经营净利润-实体净投资=税后经营净利润-净经营资产增加股权现金流量=净利润-股权净投资债务现金流量=税后利息费用-净负债的增加

公司战略的层次有哪些？：三个层次：总体战略、业务单位战略或竞争战略和职能战略，其对应的管理层次分别为公司最高管理层、事业部门管理层和职能部门管理层。