建设工程施工成本管理的任务包括哪些？：施工成本计划是以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的的主要措施和规划的书面方案：是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础，即成本计划是目标成本的一种形式：①一是按照规定的成本开支范围对施工费用进行归集和分配，计算出该施工项目的总成本和单位成本，（3）项目管理机构应按规定的会计周期进行成本核算并应编制项目成本报告。

什么是建设工程的施工成本和成本管理？：什么是建设工程的施工成本和成本管理？施工成本管理，在达到建筑物预定功能和工期要求的前提下优化成本开支，将施工总成本控制在施工合同或设计规定的预算范围内。施工成本是指在建设工程项目的施工过程中所发生的全部生产费用的总和。（1）施工成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下，（2）成本管理首先要做好基础工作。成本管理的基础工作是多方面的，成本管理责任体系的建立是其中最根本最重要的基础工作：

建设工程项目信息管理的目的是什么？：建设工程项目信息管理的目的是什么？信息管理指的是信息传输的合理组织和控制。当前最薄弱的工作领域是信息管理。（2）项目的信息管理是通过对各个系统、各项工作和各种数据的管理，使项目的信息能方便和有效地获取、存储、存档、处理和交流。（3）项目信息管理的目的——旨在通过有效的项目信息传输的组织和控制为项目建设的增值服务。（4）建设工程项目的信息包括在项目决策过程、实施过程和运行过程中产生的信息。

建设工程施工投标的内容有哪些？：建设工程施工投标的内容有哪些？获得招标文件之后的首要工作就是认真仔细地研究招标文件，是招标人向投标人传递基础信息的文件，工程概况、招标内容、招标文件的组成、投标文件的组成、报价的原则、招标投标时间安排等关键的信息。（2）投标人要对工程量清单进行复核。（3）施工方案应由投标单位的技术负责人主持制定。①注意投标的截止日期——提交标书最后的期限。

建设工程施工招标包括哪些内容？：（3）招标范围、招标方式和招标组织形式等应当履行核准手续的；应当向三个以上具备承担招标项目的能力、资信良好的特定的法人或者其他组织发出投标邀请书，应当具有编制招标文件和组织评标的能力，（1）招标人应当按招标公告或者投标邀请书规定的时间、地点出售招标文件或资格预审文件。（2）依法必须招标项目的招标公告和公示信息除在发布媒介发布外，发出投标邀请书后或者售出招标文件或资格预审文件后不得擅自终止招标。

建设工程项目风险管理的工作流程包括哪些程序？：项目风险识别、项目风险评估、项目风险应对和项目风险监控。1. 利用已有数据资料（主要是类似项目有关风险的历史资料）和相关专业方法分析各种风险因素发生的概率，2. 分析各种风险的损失量。确定各种风险的风险量和风险等级；风险分类和风险排序要求。在项目进展过程中应收集和分析与风险相关的各种信息，该投标人所采用的风险对策是（ ）。属于风险识别阶段的工作是（ ）A.分析各种风险的损失量

什么是施工组织设计？：施工组织设计的定义：用以指导施工的技术、经济和管理的综合性文件。施工组织设计具有战略部署和战术安排的双重作用。施工组织设计的内容要结合工程对象的实际特点、施工条件和技术水平进行综合考虑。施工组织设计的基本内容：2. 施工部署及施工方案；【例题•单选题】编制工程项目施工组织设计时，一般将施工顺序的安排列入施工组织设计的（ ）部分。C.施工部署及施工方案；【解析】本题考查的是施工组织设计的基本内容；

建设工程项目管理规划包括哪些内容？：建设工程项目管理规划包括哪些内容？项目管理规划包括项目管理规划大纲和项目管理实施规划两类文件。建设工程项目管理规划内容——必须随着情况变化进行动态调整。项目管理范围；项目管理目标；项目管理组织；项目进度管理；项目质量管理；项目成本管理；项目安全生产管理；项目资源管理；项目信息管理；项目收尾管理“项目目标控制计划，【例题•单选题】建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件。

建设工程项目管理规划是指什么？：建设工程项目管理规划是指什么？建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件。建设工程项目管理规划从总体上和宏观上对如下几方面进行分析和描述：怎样进行项目管理；谁做项目管理的哪方面的工作；建设工程项目管理规划涉及项目整个实施阶段，业主方也可以委托建设项目工程总承包方编制建设工程项目管理规划，因为建设项目工程总承包的工作涉及项目整个实施阶段。

建设工程项目管理的类型有哪些？：分别是业主方的项目管理、设计方的项目管理、施工方的项目管理、建设物资供货方的项目管理和建设项目总承包（建设项目工程总承包）方的项目管理。（1）业主方的项目管理（投资方、开发方以及代表业主方利益的项目管理服务），（2）设计方的项目管理。设计方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益，（3）施工方的项目管理（施工总承包方、施工总承包管理方和分包方的项目管理）。

建设工程项目管理的内涵是指什么？：建设工程项目管理的内涵是指什么？建设工程项目管理的内涵：通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。指的是项目的实施阶段；建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。由于项目管理的核心任务是项目的目标控制，没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象。如果一个建设项目没有明确的投资目标、没有明确的进度目标和没有明确的质量目标。

建设工程管理的内涵是什么？：建设工程项目管理，对工程建设全过程或分阶段进行专业化管理和服务活动。建设工程管理的内涵涉及工程项目全寿命周期的管理：（1）决策阶段的——开发管理（DM），（2）实施阶段的——项目管理（PM），（3）使用阶段的——设施管理（FM）。【例题·单选题】关于建设工程管理内涵的说法，A.建设工程项目管理和设施管理即为建设工程管理B.建设工程管理不涉及项目使用期的管理方对工程的管理