公司战略的层次之职能战略主要涉及企业哪些部门？：公司战略的层次之职能战略主要涉及企业哪些部门？

战略实施过程是什么？：战略实施过程是什么？战略实施过程包括：企业战略目标的确认；资源配置；将结构与战略匹配；改组和流程重组；将业绩与报酬挂钩；培育支持企业战略的文化；发挥领导的作用，提高实施战略的水平。企业战略目标的确认包括建立年度目标和制定政策。

为实现某项审计目标而设计问题的数量，取决于哪些因素？：注册会计师通过设计一系列关于控制目标是否实现的问题，从而确认某项业务流程中需要加以控制的环节。这些问题针对的是业务流程中数据生成、转移或被转换的环节。而为实现某项审计目标而设计问题的数量，取决于下列因素：（1）业务流程的复杂程度；（2）业务流程中发生错报而未能被发现的概率；（3）是否存在一种具有实效的总体控制来实现控制目标。

新的政府会计制度实施存在的问题是什么？：新的政府会计制度实施存在的问题：1.部分会计核算无法准确反映预算执行情况新制度明确规定事业单位会计核算一般采用收付实现制，部分经济业务或事项采用权责发生制。科目部分账务处理欠科学。3.融资租入（或分期付款购入）需要安装的固定资产账务处理规定欠科学新制度规定。4.部分收支科目核算内容规定不明确在收支类科目核算方面。5.财务报表体系不够完整新制度借鉴国际惯例建立了新的财务报表体系。

战略基本要素包括哪些？：战略基本要素包括哪些？企业战略一般由四个要素构成，战略基本要素包括产品与市场范围、增长向量、竞争优势以及协同作用。1. 产品与市场范围：产品与市场范围表明企业的特定行业和领域，企业在所处行业中其产品与市场的地位是否占有优势。说明企业经营运行的方向。增长向量按照产品与市场组合的方式分为市场渗透、产品开发、市场开发和多种经营四种。表明了企业某一产品与市场组合的特殊属性。

合伙企业适用税收协定问题应该如何解决：有关合伙企业及其他类似实体（以下简称合伙企业）适用税收协定的问题，该合伙人在中国负有纳税义务的所得被缔约对方视为其居民的所得的部分，只有当该合伙企业是缔约对方居民的情况下，其在中国负有纳税义务的所得才能享受协定待遇。1、企业或者个人（以下统称申请人）为享受中国政府对外签署的税收协定、航空协定税收条款、海运协定税收条款等，可以向税务机关申请开具《中国税收居民身份证明》。

提前退休、病退取得收入的征税问题如何解决？：提前退休、病退取得收入的征税问题如何解决？实行内部退养的个人在其办理内部退养手续后至法定离退休年龄之间从原任职单位取得的工资、薪金，一、关于企业减员增效和行政事业单位、社会团体在机构改革过程中实行内部退养办法人员取得收入的征税问题，（一）内退的个人在内退后至法定退休年龄之间从原单位取得的工资、薪金“应按办理内部退养手续后至法定离退休年龄之间的所属月份进行平均”所得合并后减除当月费用扣除标准：

在战略决策与实施过程中的权力运用是怎样的？：如果用合作性和坚定性两维坐标来描述企业某一利益相关者在企业战略决策与实施过程中的行为模式，一方利益相关者面对利益矛盾与冲突时。和解模式通常表现为默认和让步，坚定行为与合作行为的组合，不坚定行为与不合作行为的组合。公司管理层对待和处理这场冲突的策略是（）。【解析】本题主要考查的是战略管理中的权利与利益相关者。如果用合作性和坚定性两维坐标来描述企业某一利益相关者在企业战略决策与实施过程的行为模式。

有哪些案例可以体现函证实施存在的问题？：2.某注册会计师在对绿大地2010年末和2011年6月30日的往来科目余额进行函证时，审计事务所对天能科技实际控制的几家壳公司进行函证，审计程序最大问题是函证程序缺失或没有有效控制函证；C.执行其他审计程序可以确认的应收款项；选项CD做法会因影响注册会计师获取审计证据的可靠性，注册会计师可选择资产负债表日前适当日期为截止日实施函证。

战略实施需要解决哪些主要问题？：4、战略实施涉及选择适当的组织协调和控制系统。必须要协调好企业战略、结构、文化和控制诸方面。【例题14·多选题】企业在选择适宜的战略制定方法时，C.企业各部门战略方案的协调。【解析】本题考核公司战略的层次，选项C属于业务单位战略的核心要素：【例题17·多选题】战略管理包含的要素有（）。A.战略分析：【例题18·多选题】企业常用的战略分析工具包括（）【解析】本题考核战略选择

战略变革是怎样实现的？：推进战略变革的步骤、变革受到抵制的原因与实现障碍、克服变革阻力的策略★★★。（3）变革代理人必须赢得关键部门管理人员的支持。变革受到抵制的原因可能是变革会对人们的境遇甚至下列领域的健康产生重要的影响。公司管理层根据行业技术更新情况决定对公司进行变革以提高竞争力。是企业确保一贯性和质量的累积效果当变革和团队或部门的规范不一致之时，变革的节奏、变革的管理方式和变革的范围。

战略管理过程的三个要素之战略分析视频解说：战略分析的主要目的是评价影响企业目前和今后发展的关键因素，并确定在战略选择步骤中的具体影响因素