企业组织成为反应型战略组织的原因有哪些？：企业组织成为反应型战略组织的原因有哪些？反应型组织永远处于不稳定的状态。一个企业组织之所以成为反应型组织，（2）管理层次中没有形成可适用于现有战略的组织结构。B.开拓型战略组织，C.反应型战略组织。D.分析型战略组织。【解析】本题主要考查的是组织的战略类型。反应型组织在对其外部环境的反应上采取一种动荡不定的调整模式。C. 反应型战略组织【解析】反应型战略组织只适用于经营垄断或被高度操纵的行业

带你快速了解什么是战略业务单位组织结构（SBU）？：带你快速了解什么是战略业务单位组织结构（SBU）？企业的成长最终需要将相关产品线归类为事业部，然后将这些事业部归类为战略业务单位。①降低了企业总部的控制跨度；③这种结构使得具有类似使命的产品、市场或技术的事业部之间能够更好地协调；因此易于监控每个战略业务单位的绩效。总部与事业部和产品层的关系变得更疏远；②战略业务单位经理为了取得更多的企业资源会引发竞争和摩擦。

国际化经营的战略可分为哪几种类型？：国际化经营的战略可分为哪几种类型？国际化经营的战略基本上有四种类型，即国际战略、多国本土化战略、全球化战略与跨国战略。国际化经营的战略类型：1.国际战略，企业将其在母国所开发出的具有竞争优势的产品与技能转移到国外的市场。2.多国本土化战略，如战略和业务决策权分配到所在国外的战略业务单位进行。由这些单元向本地市场提供本土化的产品。企业既寻求多国本土化战略所具有的当地优势又注重全球化战略带来的效率

国际化经营的跨国战略是指什么？：【提示】结合全球化战略和多国本土化战略优势。但海外子公司可以在母公司的总体经营战略范围内自行制定具体的实施计划、调配和使用资源，这种管理体制的优点是在维护公司全球经营目标的前提下，跨国战略是让企业可以实现全球化的效率和本土化的敏捷反应的一种国际化经营战略。该种战略能够形成以经验为基础的成本效益和区位效益。该方案允许各地分店集中关注其所在地的消费需求、行业状况、政治法律制度和社会标准的特点。

国际化经营的国际战略是指什么？：国际化经营的国际战略是指什么？国际战略是指企业将其具有价值的产品与技能转移到国外的市场，大部分企业采用国际战略，是转移其在母国所开发出的具有竞争优势的产品到海外市场，企业多把产品开发的职能留在母国，而在东道国建立制造和营销职能。企业的特殊竞争力如果在国外市场上拥有竞争优势，其决策行为主要体现母国与母公司的利益。公司的管理决策高度集中于母公司，这种管理体制强调公司整体目标的一致性。

若目标公司待评估项目经营风险与公司原有经营风险一致，但资本结构与公司原有资本结构不一致用什么办法？：β资产=原有公司的β权益[1＋（1-公司原适用所得税税率）×公司原有的产权比率]，公司新的β权益=β资产×[1＋（1-公司新适用所得税税率）×公司新的产权比率]。③根据新的β权益计算股东要求的报酬率，股东要求的报酬率=无风险利率＋β权益×市场风险溢价。④计算新的加权平均资本成本，加权平均资本成本=负债税前成本×（1-所得税税率）×新负债比重＋权益成本×新权益比重。

若目标公司待评估项目经营风险与公司原有经营风险不一致该怎么处理？：若目标公司待评估项目经营风险与公司原有经营风险不一致处理方法：目标公司的β权益=β资产×[1＋（1-目标公司适用所得税税率）×目标公司的产权比率]：③根据目标企业的β权益计算股东要求的报酬率。④计算目标企业的加权平均资本成本：β资产=原有公司的β权益[1＋（1-公司原适用所得税税率）×公司原有的产权比率]公司新的β权益=β资产×[1＋（1-公司新适用所得税税率）×公司新的产权比率]

公司战略与风险管理的考试题型是什么？：公司战略与风险管理的考试题型是什么？客观题（单选24道、每题一分，建议半分钟一道。多选14题、一点五分、建议一分钟一道）、客观题要半小时之内结束。主观题用时会很大，简答题共四个，每题建议12分钟。综合题有1到，建议三十五分钟答完。

什么是公司战略与风险管理？：什么是公司战略与风险管理？公司战略与风险管理是注册会计师六科之一，一共有7个章节，涵盖管理学、企业战略管理、市场营销等内容。

战略管理过程的三个要素之战略分析视频解说：战略分析的主要目的是评价影响企业目前和今后发展的关键因素，并确定在战略选择步骤中的具体影响因素