职位等级法是一种常用的薪酬管理方法，其优缺点如下：

优点：

1. 简单易行：职位等级法的实施相对简单，不需要过多的技术和专业知识，适合中小企业使用。

2. 公正公平：职位等级法是以职位的要求和责任为基础，对所有员工一视同仁，公正公平。

3. 有利于员工晋升：职位等级法将职位分级，员工可以根据自己的表现和能力逐步晋升到更高的职位级别。

4. 有利于企业管理：职位等级法能够帮助企业建立职位体系，明确员工的职责和权利，便于企业管理。

缺点：

1. 忽视员工个人能力：职位等级法只考虑职位的要求和责任，而忽视了员工个人能力的差异，可能导致某些员工被低估或高估。

2. 不适用于高技能岗位：职位等级法更适用于一些基础性的岗位，对于高技能、高层次的岗位，可能需要更加细致的评估和考虑。

3. 容易过时：职位等级法的职位分级是基于当前的职位要求和责任，但是随着企业发展和变化，职位要求和责任也会发生变化，职位等级法可能会过时。

4. 不利于激励员工：职位等级法只考虑职位的要求和责任，而没有考虑员工的表现和贡献，可能不利于激励员工的积极性和创造性。