财务业绩评价的缺点有哪些？：财务业绩评价的缺点有哪些？财务业绩体现的是企业当期的财务成果，反映的是企业的短期业绩，无法反映管理者在企业的长期业绩改善方面所作的努力。其次，财务业绩是一种结果导向，即只注重最终的财务结果，而对达成该结果的改善过程则欠考虑。最后，财务业绩通过会计程序产生的会计数据进行考核，而会计数据则是根据公认的会计原则产生的，受到稳健性原则有偏估计的影响，因此可能无法公允地反映管理层的真正业绩。

对外投资备案（核准）的报告制度包括哪些内容？：对外投资备案（核准）的报告制度包括哪些内容？对外投资备案（核准）的报告制度包括以下内容：1.定期报送对外投资关键环节信息“的原则向为其办理备案（核准）手续的相关主管部门定期报送对外投资关键环节信息：（1）根据《对外直接投资统计制度》规定应填报的月度、年度信息；（4）对外投资存在主要问题以及遵守当地法律法规、保护资源环境、保障员工合法权益、履行社会责任、安全保护制度落实情况等“

什么是质量绩效报告？：为了反映企业在质量管理方面所取得的进展及其绩效，企业需编制质量绩效报告。质量绩效报告一般有中期报告、多期趋势质量报告和长期报告等三种类型。根据当期质量目标列示质量管理的成效。根据长期质量目标列示质量管理的成效。3、多期趋势质量报告：多期质量趋势报告的编制必须以多个期间企业组织的质量成本相关数据为基础，不论企业采用何种方式编制质量成本报告，中期质量绩效报告：长期质量绩效报告：

投资中心业绩报告是指什么？：投资中心的主要考核指标是投资报酬率和剩余收益，而且还要对所占的全部资产（包括固定资产和营运资金）的经济效益承担责任。投资中心的业绩评价指标除了成本、收入和利润指标外，主要还是投资报酬率、剩余收益等。投资中心不仅需要对成本、收入和利润负责，而且还要对所占用的全部资产（包括固定资产和营运资金）的经营效益承担责任。它的业绩报告通常包含成本、收入和利润，还包括投资报酬率、剩余收益等指标。

什么是利润中心业绩报告？：业绩考核指标通常为该利润中心的边际贡献、分部经理边际贡献和该利润中心部门边际贡献。利润中心的业绩报告，分别列出其可控的销售收入、变动成本、边际贡献、经理人员可控的可追溯固定成本、分部经理边际贡献、分部经理不可控但高层管理部门可控的可追溯固定成本、部门边际贡献的预算数和实际数及实际与预算的对比的差异数三栏式表格。【例题·单选题】下列不属于利润中心业绩报告所应披露的业绩考核指标是（ ）。

成本中心业绩报告是指什么？：成本中心业绩报告是指什么？成本中心业绩报告也称责任报告、绩效报告，他是反映责任预算实际执行情况，揭示责任预算与实际结果之间差异的内部管理会计报告。1、关于实际业绩的信息；3、关于实际业绩与预期业绩之间的差异的信息。成本中心的所有可控成本，都应包括本身的可控成本和下属部门转来的责任成本。成本中心的业绩报告，通常是按成本中心可控成本的各明细项目列示其预算数、实际数和成本差异数的三栏式表格。

关键绩效指标法的优缺点分别有哪些？：关键绩效指标法是指基于企业战略目标，关键绩效指标是对企业绩效产生关键影响力的指标，是通过对企业战略目标、关键成果领域的绩效特征分析，识别和提炼出的最能有效驱动企业价值创造的指标。【注意】关键绩效指标法可以单独使用，关键绩效指标法的应用对象可以是企业，1.使企业业绩评价与企业战略目标密切相关，2.通过识别价值创造模式把握关键价值驱动因素，（2）关键绩效指标法的缺点：

企业的非财务指标有哪些？：企业的非财务指标有哪些？对知识经济时期的公司进行绩效评价必须引进全面业绩评价方程，公司绩效评价实务调查已经明确7当前在公司中最广泛应用的非财务指标。基于非财务信息的业绩计量方法，以监控非财务方面的活动。可能比财务业绩计量提供的业绩信息更为及时，非财务信息计量能够很快地提供给管理层，而且很容易计算和被非财务管理层理解并有效使用。在1996年对250家大型美国公司年度激励计划设计的调查中。

投资中心的划分是怎样的？：投资中心的划分是怎样的？投资中心，其经理所拥有的自主权不仅包括制定价格、确定产品和生产方法等短期经营决策权，而且还包括投资规模和投资类型等投资决策权。投资中心是责任会计中的责任中心之一。对成本、利润、资本预算、投资收益均负责的责任中心。除了对成本和利润享有决策权外，投资中心与利润中心相比，其业绩考核还包括投资收益。投资中心是最高层次的责任中心，投资中心必然是利润中心，但利润中心并不都是投资中心。

利润中心的考核指标是什么？：边际贡献、可控边际贡献和部门税前经营利润。其考核指标是利润中心边际贡献总额，边际贡献、部门可控边际贡献和部门税前经营利润。以边际贡献作为利润中心的业绩评价依据不够全面，②利润中心部门可控边际贡献总额。部门可控边际贡献=边际贡献-可控固定成本。部门税前经营利润=部门可控边际贡献-不可控固定成本，以部门税前经营利润作为业绩评价依据，可能更适合评价该部门对企业利润和管理费用的贡献。

成本中心的考核指标是什么？：成本中心的考核指标是什么？标准成本中心是既定产品质量和数量条件下的标准成本。确定费用中心的考核指标是一件困难的工作。使用费用预算来评价费用中心的控制业绩。1、不对生产能力的利用程度负责。而只对既定产量的投入量承担责任。2、标准成本中心必须按规定的质量、时间标准和计划产量来进行生产。费用中心的考核，通常使用费用预算来评价其成本控制业绩。包括考察同行业类似职能的支出水平和编制零基预算。

财务报告的目标有哪些？：财务报告目标是指提供财务信息或编制财务报告财务报表的目标或目的。规定财务报告的目标是向财务报告使用者提供与企业财务状况、经营成果和现金流量等有关的会计信息，【解析2】报告使用者主要包括投资者、债权人、政府及其有关部门和社会公众等。财务报告的目标是向财务报告使用者《包括投资者、债权人、政府及其有关部门和社会公众等提供与企业财务状况、经营成果和现金流量等有关的会计信息。