本量利分析法的决策指标是什么？：本量利分析法的决策指标是什么？本量利分析法的决策指标是利润。利润=销售收入-变动成本-固定成本=（单价-单位变动成本）×销量-固定成本=（P-V） ×Q-F

利润率分析指的是什么？：利润率分析指的是什么？利润率分析指的是对企业发生利润进行的分析，要分析企业的销售利润摩、成本利润率、产值利润率和资金利润率，将实际利润率与计划利润率比较，说明利润率指标的完成情况。将本企业利润率与同类企业比，找出利润率水平的差距，井查找原因。

净利润毛利润是什么？：净利润毛利润是什么？净利润是指在利润总额中按规定交纳了所得税后公司的利润留成，一般也称为税后利润或净收入。毛利润是指主营业务收入减去主营业务成本得出的利润数。

投资中心业绩报告是指什么？：投资中心的主要考核指标是投资报酬率和剩余收益，而且还要对所占的全部资产（包括固定资产和营运资金）的经济效益承担责任。投资中心的业绩评价指标除了成本、收入和利润指标外，主要还是投资报酬率、剩余收益等。投资中心不仅需要对成本、收入和利润负责，而且还要对所占用的全部资产（包括固定资产和营运资金）的经营效益承担责任。它的业绩报告通常包含成本、收入和利润，还包括投资报酬率、剩余收益等指标。

什么是利润中心业绩报告？：业绩考核指标通常为该利润中心的边际贡献、分部经理边际贡献和该利润中心部门边际贡献。利润中心的业绩报告，分别列出其可控的销售收入、变动成本、边际贡献、经理人员可控的可追溯固定成本、分部经理边际贡献、分部经理不可控但高层管理部门可控的可追溯固定成本、部门边际贡献的预算数和实际数及实际与预算的对比的差异数三栏式表格。【例题·单选题】下列不属于利润中心业绩报告所应披露的业绩考核指标是（ ）。

成本中心业绩报告是指什么？：成本中心业绩报告是指什么？成本中心业绩报告也称责任报告、绩效报告，他是反映责任预算实际执行情况，揭示责任预算与实际结果之间差异的内部管理会计报告。1、关于实际业绩的信息；3、关于实际业绩与预期业绩之间的差异的信息。成本中心的所有可控成本，都应包括本身的可控成本和下属部门转来的责任成本。成本中心的业绩报告，通常是按成本中心可控成本的各明细项目列示其预算数、实际数和成本差异数的三栏式表格。

利润中心的考核指标是什么？：边际贡献、可控边际贡献和部门税前经营利润。其考核指标是利润中心边际贡献总额，边际贡献、部门可控边际贡献和部门税前经营利润。以边际贡献作为利润中心的业绩评价依据不够全面，②利润中心部门可控边际贡献总额。部门可控边际贡献=边际贡献-可控固定成本。部门税前经营利润=部门可控边际贡献-不可控固定成本，以部门税前经营利润作为业绩评价依据，可能更适合评价该部门对企业利润和管理费用的贡献。

利润中心划分和类型分别是什么？：利润中心是指对利润负责的责任中心。所以利润中心是对收入成本或费用都要承担责任的责任中心。利润中心的权利和责任都大于成本中心。【提示】并不是可以计量利润的组织单位都是真正意义上的利润中心。利润中心是指管理人员有权对其供货的来源和市场的选择进行决策的单位。利润中心可以分为自然的利润中心和人为的利润中心。自然的利润中心指可以直接向企业外部出售产品。这类利润中心一般是企业内部独立单位。

成本中心的考核指标是什么？：成本中心的考核指标是什么？标准成本中心是既定产品质量和数量条件下的标准成本。确定费用中心的考核指标是一件困难的工作。使用费用预算来评价费用中心的控制业绩。1、不对生产能力的利用程度负责。而只对既定产量的投入量承担责任。2、标准成本中心必须按规定的质量、时间标准和计划产量来进行生产。费用中心的考核，通常使用费用预算来评价其成本控制业绩。包括考察同行业类似职能的支出水平和编制零基预算。

利润表预算是指什么？：利润表预算是指什么？利润表预算编制是用来综合反映企业在计划期的预计经营成果，是企业最主要财务预算表之一。通过编制利润表预算，可以了解企业预期的盈利水平。【注意】利润表预算与会计的利润表的内容、格式相同，只不过数据是面向预算期的。项目是在利润预计时估计的，并已列入现金预算。和所得税税率计算出来的，因为有诸多纳税调整的事项存在。和所得税税率重新计算所得税，现金预算”

杜邦分析体系的核心比率具体是指什么？：杜邦分析体系的核心比率具体是指什么？是利用各主要财务比率之间的内在联系，对公司财务状况和经营成果进行综合评价的系统方法。以总资产净利率和权益乘数为分解因素，重点揭示公司获利能力及杠杆水平对权益净利率的影响，权益净利率是分析体系的核心比率，总是流向投资报酬率高的行业和公司，因此各公司的权益净利率会比较接近。如果一个企业的权益净利率经常高于其他公司，如果一个公司的权益净利率经常低于其他公司。

什么是利润最大化目标？：利润最大化的观点认为，利润代表了公司新创造的财富，利润越多则说明公司的财富增加得越多，利润最大化目标的内容归纳图如下：企业追求利润最大化就必须讲求经济核算，这些措施有利于资源的合理分配，有利于经济效益的提高。将利润最大化作为企业财务管理的目标，利润最大化并不是财务管理的最优目标。如果投入资本相同、利润取得的时间相同、相关的风险也相同，利润最大化是一个可以接受的理念。