通用矩阵的优势和局限性有哪些？：通用矩阵的优势和局限性有哪些？通用矩阵的优势：1. 通用矩阵改进了波士顿矩阵过于简化的不足。（2）其纵轴用多个指标反映产业吸引力，横轴用多个指标反映企业竞争地位。更好地说明了企业中处于不同竞争环境和不同地位的各类业务的状态。通用矩阵的局限：1. 用综合指标来测算产业吸引力和企业的竞争地位，这些指标在一个产业或一个企业的表现可能会产生不一致，评价结果也会由于指标权数分配的不准确而存在偏差。

平衡计分卡的优点和缺点分别是什么？：从财务、容户、内部业务流程、学习与成长四个维度，将战略目标逐层分解转化为具体的、相互平衡的绩效指标体系，并据此进行绩效管理的方法。平衡计分卡的优点：1、战略目标逐层分解并转化为被评价对象的绩效指标和行动方案，2、从财务、客户、内部业务流程、学习与成长四个维度确定绩效指标，注重员工的发展要求和组织资本、信息资本等无形资产的开发利用，有利于增强企业可持续发展的动力。平衡计分卡的缺点：

零基预算方法的优缺点是什么？：在每一个新的期间必须重新判断所有的费用。需要分析企业中每个部门的需求和成本，（2）能够促进更为有效的资源分配；（3）管理团队可能缺乏必要的技能；【2010年注册会计师考试真题】甲公司是国内一家大型农业生产资料集团。甲公司对其各子公司实行预算管理。并通常使用增量预算方式进行战略控制，子公司预算需要经甲公司预算管理委员会批准后执行，此时甲公司应要求乙化肥厂编制（），A.增量预算。

增量预算方法的优缺点是什么？：增量预算方法的优缺点是什么？新的预算使用以前期间的预算或者实际业绩作为基础来编制，（1）它假设经营活动以及工作方式都以相同的方式继续下去；【2014年注册会计师考试真题】下列关于企业增量预算的说法中，B.增量预算能够促使企业降低成本，C.增量预算拥有启发新观点的动力。D.增量预算假设经营活动以及工作方式都以不同的方式继续下去。【解析】本题主要考查的是增量预算。

什么是矩阵制组织结构？：什么是矩阵制组织结构？包含两条预算权力线以及两个绩效和奖励来源。①项目经理直接地参与到与其产品相关的战略中来，②避免职能型结构对产品和市场的关注不足；⑤双重权力使得企业具有多重定位，①可能导致权力划分不清晰（比如谁来负责预算），并在职能工作和项目工作之间产生冲突；③管理层可能难以接受混合型结构，④协调所有的产品和地区会增加时间成本和财务成本，【例题·单选题】员工拥有两个直接上级的组织结构是（）。

集权结构有什么优缺点？：集权结构有什么优缺点？集权是指企业的高层管理人员拥有最重要的决策权力。集权型企业一般拥有多级管理层，并将决策权分配给顶部管理层；1.集权型决策的优点：①易于协调各职能间的决策；④危急情况下能够做出快速决策；⑤有助于实现规模经济；⑥这种结构比较适用于由外部机构实施密切监控的企业，因为所有的决策都能得以协调。①高级管理层可能不会重视个别部门的不同要求；②由于决策时需要通过集权职能的所有层级向上汇报。

什么是价值创造和增长率矩阵（财务战略矩阵）？：什么是价值创造和增长率矩阵（财务战略矩阵）？把价值创造（投资资本回报率-资本成本）和现金余缺（销售增长率-可持续增长率）联系起来。（投资资本回报率-资本成本）大于0、（销售增长率-可持续增长率）大于0。包括提高经营效率（提高利润率和周转率）和改变财务政策（停止支付股利、增加借款），【途径2】增加权益资本（增发股份、兼并成熟企业）：

债券的优点和缺点分别有哪些？：债券是政府、企业、银行等债务人为筹集资金，按照法定程序发行并向债权人承诺于指定日期还本付息的有价证券。债券是一种金融契约，同时承诺按一定利率支付利息并按约定条件偿还本金的债权债务凭证。债券的本质是债的证明书，债券购买者或投资者与发行者之间是一种债权债务关系，债券发行人即债务人，投资者（债券购买者）即债权人。债券是一种有价证券。由于债券的利息通常是事先确定的。

投资收益率的优缺点是什么？：投资收益率的优缺点是什么？投资收益率的优点是：指标的经济意义明确、直观，在一定程度上反映了投资效果的优劣，投资收益率的缺点是：（1）没有考虑资金时间价值因素，忽视了资金具有时间价值的重要性。（2）指标计算的主观随意性太强，（3）不能正确反映建设期长短及投资方式不同和回收额的有无对项目的影响，分子、分母计算口径的可比性较差，无法直接利用净现金流量信息。

通用矩阵的基本原理是什么？：通用矩阵的基本原理是什么？又称行业吸引力矩阵，是美国通用电气公司设计的一种投资组合分析方法。通用矩阵改进了波士顿矩阵过于简化的不足。在两个坐标轴上都增加了中间等级；更好地说明了企业中处于不同地位经营业务的状态。通用矩阵如下图：产业吸引力和竞争地位的值决定着企业某项业务在矩阵上的位置。矩阵中圆圈面积的大小与产业规模呈正比，表示某项业务所占有的市场占有率。

波士顿矩阵基本概念是什么？：又称市场增长率——相对市场份额矩阵、波士顿咨询集团法、四象限分析法、产品系列结构管理法等。要解决如何使企业的产品品种及其结构适合市场需求的变化，如何将企业有限的资源有效地分配到合理的产品结构中去，以保证企业收益，波士顿矩阵认为一般决定产品结构的基本因素有两个：即市场引力与企业实力。市场引力最主要的指标是市场增长率，这是决定企业产品结构是否合理的外在因素。企业实力最主要的指标是市场占有率。

波士顿矩阵的局限指的是什么？：又称市场增长率-相对市场份额矩阵、波士顿咨询集团法、四象限分析法、产品系列结构管理法等。企业要确定各业务的市场增长率和相对市场占有率是比较困难的。它用市场增长率和企业相对占有率两个单一指标分别代表产业的吸引力和企业的竞争地位；【2013年注册会计师考试真题】下列各项企业竞争策略运用了波士顿矩阵分析的是（ ），波士顿矩阵将产品从市场增长率和市场占有率角度两个维度进行分析。