财务战略与财务管理的概念是什么？：财务战略与财务管理的概念是什么？财务战略主要考虑财务领域全局的、长期的发展方向问题，企业战略分为财务战略和非财务战略两类，财务战略也可以分为筹资战略和资金管理战略。财务战略管理与传统财务管理的区别：财务战略管理与传统财务管理的区别集中体现在以下几方面：财务战略管理运用理性战略思维，财务战略管理以理财环境分析和企业战略为逻辑起点，围绕企业战略目标规划战略性财务活动。

经营杠杆系数的财务风险是什么？：经营杠杆系数的财务风险是什么？财务风险是由于企业运用了债务筹资方式而产生的丧失偿付能力的风险，即反映财务风险的大小。主要包括市场风险、生产运行风险、法律风险、财务风险、技术风险等。财务风险：企业财务管理方面存在的风险，1.企业风险是指某一对企业目标的实现可能造成负面影响的事项发生的可能性，企业风险管理就是通过分析公司的内外风险，制定系统的管理策略来处理这些风险。

什么是风险中性原理？：期望报酬率=无风险利率=上行概率×股价上升百分比＋下行概率×（-股价下降百分比），【例题·计算分析题】同时购入ABC公司股票的1股看涨期权和1股看跌期权，看跌期权价格P=2.56元。看涨期权价格C=5元。期望报酬率=P×股价上升百分比＋（1-P）×（-股价下降百分比），计算看涨期权的股价上行时到期日价值、上行概率及期权价值：（2）假设目前市场上每份看涨期权价格2.5元。

期权的概念是什么？：期权的概念是什么？期权是指一种合约，该合约赋予持有人在某一特定日期或该日之前的任何时间以固定价格购进或售出一种资产的权利。1、期权是一种权利，2、期权的标的资产。期权的标的资产是指选择购买或出售的资产“它包括股票、政府债券、货币、股票指数、商品期货等”期权是这些标的物，期权出售人不一定拥有标的资产。期权是可以。期权购买人也不一定真的想购买资产标的物。期权到期时双方不一定进行标的物的实物交割”

来看看财务管理中风险的含义是什么？：财务管理风险是指企业在各项财务活动中由于各种难以预料和无法控制的因素，使企业在一定时期、一定范围内所获取的最终财务成果与预期的经营目标发生偏差，从而形成的使企业蒙受经济损失或更大收益的可能性。筹措资金、长短期投资、分配利润等都可能产生风险。财务风险是企业在财务管理过程中必须面对的一个现实问题，企业管理者对财务风险只有采取有效措施来降低风险，与收益相关的风险才是财务管理中所说的风险。

提供劳务收入的概念是什么？：提供劳务收入的概念是什么？提供劳务收入是指企业通过提供劳务实现的收入，如咨询公司提供咨询服务、软件开发企业为客户开发软件、安装公司提供安装服务等实现的收入。

物权的概念是什么？：物权的概念是什么？是指权利人依法对特定的物享有直接支配和排他的权利。以自己意志直接支配标的物：绝对权或对世权（绝对性）“有赖于债务人的履行”同一标的物上可成立双重买卖，国家、集体、私人的物权和其他权利人的物权受法律保护“物权的种类和内容。不动产物权的设立、变更、转让和消灭。应当依照法律规定登记”动产物权的设立和转让“应当依照法律规定交付，物权的取得和行使，物权“创立了具有近代意义的物权学说。

如何理解税法的概念？：如何理解税法的概念？税法是国家制定的用以调整国家与纳税人之间在征纳税方面的权利及义务关系的法律规范的总称。是税收制度的核心内容。它是国家及纳税人依法征税、依法纳税的行为准则，其目的是保障国家利益和纳税人的合法权益，维护正常的税收秩序，税法体现为法律这一规范形式，是税收制度的核心内容。税收制度是在税收分配活动中税收征纳双方所应遵守的行为规范的总和。

什么是法的概念与特征？：从国家、阶级和物质条件等角度给出了法的科学定义，（二）法是由国家制定或认可的行为规范。即有权的国家机关根据调整社会关系和规范人的行为的需要。国家制定或认可的特征使法具有权威性和统一性。且该法律体系内部各规范之间不能相互矛盾，（三）法是由国家强制力保证实施的行为规范，法具有国家强制性并不意味着法律规范的实施都是依靠国家强制而实现。也不等于国家强制力是保证法律实施的唯一力量。

如何理解财务管理的核心概念？：货币的时间价值、风险与报酬。货币的时间价值。是指货币在经过一定时间的投资和再投资后所增加的价值；货币时间价值原则的首要应用是现值概念“货币时间价值的另一个重要应用是”为了把未来的收入和成本折现，必须确定货币的机会成本或利率。是由风险和报酬的权衡关系确定的，投资者必须对风险与报酬作出权衡。为追求较高报酬而承担较大风险，或者为减少风险而接受较低的报酬。风险与报酬的关系

公司战略现代概念与传统概念的区别是什么？：现代概念与传统概念的主要区别：现代概念认为战略只包括为达到企业的终点而寻求的途径，不包括企业终点本身；即途径传统概念认为：结论，事实上。公司大部分战略是事先的计划和突发应变的组合，战略制定的任务包括制订一个策略计划，即预谋战略。然后随着事情的进展不断对它进行调整。一个实际的战略是管理者在公司内外各种情况不断暴露的过程中不断规划和再规划的结果，【例题1·多选题】相对于战略的传统概念而言