企业财务管理制度是什么？：企业财务管理制度：为了保障国有资产的安全、增值，保护投资者的合法权益，规范公司企业财务行为，有利于企业的发展，加强财务管理，根据《中华人民共和国会计法》、《企业财务通则》，结合本公司的实际情况，制定企业财务管理制度。

企业财务管理是什么？：企业财务管理：（1）是在一定的整体目标下，关于资产的购置（投资），资本的融通（筹资）和经营中现金流量（营运资金），以及利润分配的管理。（2）是通过价值形态对企业资金运动进行决策、计划和控制的综合性管理。

企业财务管理的目标是什么？：企业财务管理的目标：（1）是企业财务管理工作的行为导向，是财务人员工作实践的出发点和归宿。（2）财务管理目标是具有相对稳定性和层次性的，随着政治、经济环境的变化，财务管理的目标可能发生变化。（3）目前对我国财务管理的目标业内也存在不同观点。比较典型的有：利润最大化目标、每股收益最大化目标、企业价值最大化目标。

预算管理系统是什么？：1.预算管理系统：旨在帮助企业建立、完善、优化预算管理体制，在企业管理的基础上引入全面预算、责任中心、责任控制等管理理念、机制和方法，搭建企业管理控制、计划实施和业绩考核的平台，尤其是企业集团全面预算管理而使用的一个技术平台，其工作机制可以快速高效地实现客户对全面预算管理的需求，整个系统从上到下保持收集数据格式、口径一致。2.数据格式、口径一致是全面预算的基础。

企业成本管理是什么？：企业成本管理：以企业的全局为对象，根据企业总体发展战略而制定的管理办法。企业成本管理的首要任务是关注成本战略空间、过程、业绩，可表述为“不同战略选择下如何组织成本管理”即。将成本信息贯穿于战略管理整个循环过程之中：通过对公司成本结构、成本行为的全面了解、控制与改善，寻求长久的竞争优势，它把企业内部结构和外部环境综合起来。

企业财务关系是什么？：企业财务关系是什么？企业财务关系是指企业在组织财务活动过程中与各有关方面发生的经济关系，企业的筹资活动、投资活动、经营活动、利润及其分配活动与企业上下左右各方面都有着广泛的联系。

企业财务管理目标理论是什么？：企业财务管理目标理论是什么？企业财务管理的目标是企业财务管理工作的行为导向，是财务人员工作实践的出发点和归宿。财务管理目标是具有相对稳定性和层次性的，随着政治、经济环境的变化，财务管理的目标可能发生变化。

企业管理目标是什么？：企业管理目标是什么？企业管理目标是指一定时期内管理活动与其达到的成果或效果。短期目标（1年）和执行目标（季度或月度）目标既是计划工作的主要内容，科学的计划工作主要是正确的预测未来的发展，企业确定目标的依据和要求：指导企业资源分配方向激励员工明确工作努力的方向衡量经营活动成效创造良好声誉和品牌形象。目标管理可以概括为：一个中心、三个阶段、四个环节和九项主要工作。

风险管理体系是什么？：风险管理体系是什么？风险管理体系指的是组织管理体系中与管理风险有关的要素集合。分别包括风险管理策略、组织职能体系、内部控制系统和风险理财措施这四个方面。风险管理的基本程序包括风险识别、风险估测、风险评价、风险控制和风险管理效果评价等环节。风险种类：市场风险、信用风险、流动性风险、作业风险、法律风险、会计风险、资讯风险、策略风险。风险处理方法：回避风险、预防风险、自留风险、转移风险。

企业进行合同管理、内部信息传递、信息系统需关注哪些主要风险？：企业进行合同管理、内部信息传递、信息系统需关注哪些主要风险？可能导致企业合法权益受到侵害，可能导致企业诉讼失败、经济利益受损，2. 内部信息传递需关注的主要风险。可能影响生产经营有序运行。可能导致决策失误、相关政策措施难以落实。（1）信息系统缺乏或规划不合理，可能造成信息孤岛或重复建设，（2）系统开发不符合内部控制要求，可能导致无法利用信息技术实施有效控制。可能导致信息泄露或毁损

平衡计分卡与企业战略管理是怎样的关系？：平衡计分卡与企业战略管理是怎样的关系？战略规划中所制定的目标是平衡计分卡考核的一个基准；平衡计分卡又是一个有效的战略执行系统，使得管理者能够把长期行为与短期行为联系在一起。可以简单理解为企业所要达到的远期目标，使得管理人员在企业中对战略上下沟通。它使企业能够实现业务计划和财务计划一体化，它使得企业以一个组织的形式获得战略型学习与改进的能力，最终结果是实现企业的战略。

什么是系统风险和非系统风险？：系统风险（市场风险、不可分散风险）：不能通过资产组合来消除的风险。这部分风险是由那些影响整个市场的风险因素所引起的。非系统风险（特有风险、可分散风险）：它是可以通过有效的资产组合来消除掉的风险。资产组合的风险会逐渐降低，①标准差衡量资产的整体风险。整体风险分为系统风险和非系统风险，②非系统风险可以通过分散化消除，一项资产的期望报酬率高低取决于该资产系统风险的大小：