职业健康安全管理体系与环境管理体系的建立的步骤有哪些？：职业健康安全管理体系与环境管理体系的建立的步骤有哪些？最高管理者或授权管理者代表组建工作小组负责建立体系。培训的目的是使有关人员具有完成对职业健康与环境有影响的任务的相应能力，初始状态评审是对组织过去和现在的职业健康安全与环境的信息、状态进行收集、调查分析、识别。体系策划与设计是依据制定的方针、目标和指标、管理方案确定组织机构职责和筹划各种运行程序。②管理手册——是管理体系的纲领性文件

建设工程职业健康安全与环境管理的特点有哪些？以及在建设工程项目决策阶段有哪些要求？：建设工程职业健康安全与环境管理的特点有哪些？必须加强职业健康安全与环境管理。1.建设工程职业健康安全与环境管理的特点，建设工程职业健康安全与环境管理有以下特点，建设项目的职业健康安全和环境管理涉及大量的露天作业；一方面是项目建设现场材料、设备和工具的流动性大。产品的时代性、社会性与多样性决定环境管理的经济性产品的时代性和社会性决定了环境管理的多样性2.建设工程职业健康安全与环境管理的要求

职业健康安全与环境管理在项目验收试运行阶段的要求有哪些？：职业健康安全与环境管理在项目验收试运行阶段的要求有哪些？建设单位应向审批建设工程项目环境影响报告书、环境影响报告或者环境影响登记表的环境保护行政主管部门申请，（1）环保行政主管部门应在收到建设单位提交的申请环保设施竣工验收之日起30日内完成验收。建设单位应当在项目投入试生产之日起3个月内向环保行政主管部门申请对其项目配套的环保设施进行竣工验收。建设单位职业健康安全与环境管理的任务包括（。

职业健康安全与环境管理在建设工程设计和施工阶段的要求有哪些？：职业健康安全与环境管理在建设工程设计和施工阶段的要求如下：设计单位应在设计中提出保障施工作业人员安全和预防生产安全事故的措施建议，（1）建设单位在申请领取施工许可证时，应当提供建设工程有关安全施工措施的资料。将保证安全施工的措施向有关部门备案，建设单位应当在拆除工程施工15日前，（4）分包单位应当接受总承包单位的安全生产管理。分包单位不服从管理导致生产安全事故的。

职业健康安全管理体系与环境管理体系标准是什么？：职业健康安全管理体系与环境管理体系标准是什么？为了保证劳动者在劳动生产过程中的健康安全和保护人类的生存环境，必须加强职业健康安全与环境管理。1.职业健康安全体系标准，根据《职业健康安全管理体系要求》（GBT 28001—2011）定义。职业健康安全是指影响或可能影响工作场所内的员工或其他工作人员（包括临时工和承包方员工）、访问者或任何其他人员的健康安全的条件和因素。

施工企业质量管理体系的建立与认证有哪些要求？：施工企业质量管理体系的建立与认证有哪些要求？建筑施工企业质量管理体系是企业为实施质量管理而建立的管理体系，2.质量管理体系文件的构成。是企业质量管理的方向目标：（2）质量手册——作为企业质量管理系统的纲领性文件；质量手册的评审、修改和控制的管理办法，（3）程序文件——是质量管理手册的支持性文件，（4）质量记录——应完整地反映质量活动实施、验证和评审的情况。3.企业质量管理体系的认证与监督。

项目质量控制体系的建立和运行包括哪些内容？：项目质量控制体系的建立和运行包括哪些内容？负责建设工程项目质量控制体系的建立和运行，建设工程项目质量控制系统与建筑企业或其他组织机构按照GBT19000—2016族标准建立的质量管理体系的不同点；2.工程项目质量控制体系的结构；a.设计总负责单位——建立相应范围内质量控制体系。b.施工总承包单位——建立相应范围内质量控制体系；3.项目质量控制体系的建立；4.项目质量控制体系的运行。

一建市政：公路工程项目进度管理原理是什么？：一建市政：公路工程项目进度管理原理是什么？施工进度计划实施的保证从内容上可概括为组织保证、技术保证、合同保证、资源与经济保证。从施工项目的参与方来分主要有承包人、监理人和发包人（，业主）；还有设计单位、分包人、供应商，在施工过程中。重点是落实承包人、监理人和发包人（业主）保证系统

建设工程项目管理规划包括哪些内容？：建设工程项目管理规划包括哪些内容？项目管理规划包括项目管理规划大纲和项目管理实施规划两类文件。建设工程项目管理规划内容——必须随着情况变化进行动态调整。项目管理范围；项目管理目标；项目管理组织；项目进度管理；项目质量管理；项目成本管理；项目安全生产管理；项目资源管理；项目信息管理；项目收尾管理“项目目标控制计划，【例题•单选题】建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件。

建设工程项目管理规划是指什么？：建设工程项目管理规划是指什么？建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件。建设工程项目管理规划从总体上和宏观上对如下几方面进行分析和描述：怎样进行项目管理；谁做项目管理的哪方面的工作；建设工程项目管理规划涉及项目整个实施阶段，业主方也可以委托建设项目工程总承包方编制建设工程项目管理规划，因为建设项目工程总承包的工作涉及项目整个实施阶段。

建设工程项目管理的类型有哪些？：分别是业主方的项目管理、设计方的项目管理、施工方的项目管理、建设物资供货方的项目管理和建设项目总承包（建设项目工程总承包）方的项目管理。（1）业主方的项目管理（投资方、开发方以及代表业主方利益的项目管理服务），（2）设计方的项目管理。设计方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益，（3）施工方的项目管理（施工总承包方、施工总承包管理方和分包方的项目管理）。

建设工程项目管理的内涵是指什么？：建设工程项目管理的内涵是指什么？建设工程项目管理的内涵：通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。指的是项目的实施阶段；建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。由于项目管理的核心任务是项目的目标控制，没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象。如果一个建设项目没有明确的投资目标、没有明确的进度目标和没有明确的质量目标。