框架结构体系有哪些优点和缺点？：框架结构体系的主要优点是建筑平面布置灵活，易引起非结构性构件（如隔墙、装饰等）破坏进而影响使用。框架结构是利用梁、柱组成的纵、横两个方向的框架形成的结构体系。框架结构同时承受竖向荷载和水平荷载。竖向荷载作用下用分层计算法；水平荷载作用下用反弯点法。风荷载和地震力可简化成节点上的水平集中力进行分析。对梁与柱节点的混凝土强度等级，梁与柱节点区域的钢筋的布置等。

什么是混合结构体系？：混合结构体系房屋一般是指楼盖和屋盖采用钢筋混凝土或钢木结构，所以住宅建筑最适合采用混合结构，混合结构不宜建造大空间的房屋。混合结构根据承重墙所在的位置，划分为纵墙承重和横墙承重两种方案。（1）纵墙承重方案的特点是楼板支承于梁上，（2）横墙的设置主要是为了满足房屋刚度和整体性的要求。其优点是房屋的开间相对大些，横墙承重方案的主要特点是楼板直接支承在横墙上，其优点是房屋的横向刚度大。

施工企业人力资源管理的任务是什么？：一、施工企业劳动用工的种类。是目前施工企业劳务用工的主力军，建筑施工企业与劳动者建立劳动关系，在建筑业企业信息管理系统中作相应变更，建筑施工企业应当至少每月向劳动者支付一次工资，建筑施工企业因暂时生产经营困难无法按劳动合同约定的日期支付工资的，建筑施工企业与劳动者终止或者依法解除劳动合同，应当在办理终止或解除合同手续的同时一次性付清劳动者工资，【例题•单选题】关于建筑施工企业劳动用工的说法

项目经理编制项目管理目标责任书的依据是什么？：项目经理编制项目管理目标责任书的依据是什么？项目经理目标责任书编制依据是：（3）项目管理规划大纲；项目管理目标责任书应在项目实施之前，由组织法定代表人或其授权人与项目管理机构负责人协商制定的。《建设工程项目管理规范》GBT 50326-2017），【例题•多选题】项目管理目标责任书的编制依据包括（ ）。C.项目管理规划大纲D.组织的经营方针和目标【解析】本题考查的是项目管理目标责任书

经济效果评价指标体系应该如何理解？：经济效果评价指标体系应该如何理解？技术方案的经济效果评价，另一方面取决于选取的评价指标体系的合理性，只有选取正确的评价指标体系，经济效果评价的结果才能与客观实际情况相吻合，技术方案的经济效果评价指标不是唯一的，常用的经济效果评价指标体系如下图所示。1、经济效果评价指标体系——盈利能力分析时，静态分析指标和动态分析指标的差异：3、静态分析指标的适用范围①对技术方案进行粗略评价

管理职能分工在项目管理中如何应用？：业主方和项目各参与方都应该编制各自的项目管理职能分工表，管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。如使用管理职能分工表还不足以明确每个工作部门的管理职能，A.项目管理职能分工表反映项目管理班子内部对各项工作任务管理职能分工B.业主方和项目各参与方应编制统一的项目管理职能分工C.管理职能分工表不适用于企业管理

工程管理和项目管理有什么区别？：建设工程管理决策阶段的主要工作是确定项目的定义，建设工程项目管理实施阶段管理的主要任务通过管理使项目的目标得以实现，工程管理和项目管理的区别主要从时间范畴、主要任务、核心任务和类型这四个方面体现出来：【例题·单选题】建设工程项目管理就是自项目开始至项目完成。C.项目组织和项目控制D.项目策划和项目控制【例题·单选题】关于建设工程项目管理的说法B.建设工程项目各参与方的工作性质和工作任务不尽相同

五方项目管理的目标和任务分别是什么？：五方项目管理的目标和任务分别是什么？业主方项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。2、进度目标指的是项目动用的时间目标，3、业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心。设计方主要服务于项目的总体利益和设计方自身的利益；供货方主要服务于项目的总体利益和供货方自身的利益；项目总包方主要服务于项目的总体利益和总包方自身的利益。施工方主要服务于项目的总体利益和施工方自身的利益：

快速理解建设工程管理的任务是什么？：建设工程管理的任务是什么？建设领域中逐步在宣传和推广工程项目管理，一提到工程项目管理，工程项目管理是建设工程管理中的一个组成部分，工程项目管理的工作仅限于在项目实施期的工作，建设工程管理则涉及项目全寿命期。建设工程管理工作是一种增值服务，其工作的核心任务——为工程的建设和使用增值。在工程实践中人们往往重视通过管理为工程建设增值，而忽视通过管理为工程使用增值。

建设工程管理的内涵是什么？：建设工程项目管理，对工程建设全过程或分阶段进行专业化管理和服务活动。建设工程管理的内涵涉及工程项目全寿命周期的管理：（1）决策阶段的——开发管理（DM），（2）实施阶段的——项目管理（PM），（3）使用阶段的——设施管理（FM）。【例题·单选题】关于建设工程管理内涵的说法，A.建设工程项目管理和设施管理即为建设工程管理B.建设工程管理不涉及项目使用期的管理方对工程的管理

企业法人与项目经理部的有怎样的法律关系？：一、项目经理部的概念和设立（16、15、14单），是施工企业的非常设下属机构，某施工企业的项目经理李某在工程施工过程中订立材料采购合同。B.施工企业C.李某所属施工企业项目经理部D.施工企业法定代表人关于施工企业项目经理部的说法A.项目经理部具有法人资格B.项目经理经施工企业授权管理施工项目C.项目经理部是施工企业组建的非常设下属机构D.项目经理是施工企业的内部岗位

法律体系的基本框架是怎样构成的？：在我国法律体系中，可以划分为不同的部门法。部门法又称法律部门，是根据一定标准、原则所制定的同类法律规范的总称。我国法律体系的基本框架是由宪法及宪法相关法、民法商法、行政法、经济法、社会法、刑法、诉讼与非诉讼法等构成。1.招标投标法属于（ ）。A.民商法。B.行政法D.社会法【解析】特别注意区分民商法、行政法和经济法三大类2.以下（ ）属于经济法D.标准化法【解析】ABE均属于行政法