建筑结构体系中悬索结构是什么？：建筑结构体系中悬索结构是什么？悬索结构，是比较理想的大跨度结构形式之一，悬索屋盖结构的跨度已达160m，悬索结构的主要承重构件是受拉的钢索，（1）悬索结构的受力特点：悬索结构包括三部分。索网、边缘构件和下部支承结构，索的形状随荷载性质而变，索是中心受拉构件。索的拉力取决于跨中的垂度。索的合理轴线形状随荷载的作用方式而变化。悬索结构可分为单曲面与双曲面两类。单曲拉索体系构造简单，屋面稳定性差。

什么是网架结构体系？：什么是网架结构体系？网架结构体系是用杆件沿一定曲率或平面组成的空间网状结构。网架结构体系的优点是空间受力体系，网架结构可分为平板网架和曲面网架。平板网架可分为交叉桁架体系和角锥体系两类。交叉桁架体系是由上下弦平行的平面桁架，角锥体系网架是由三角锥、四角锥或六角锥单元分别组成的空间网架结构。它比交叉桁架体系网架刚度大，网架的高度与短跨之比一般为115左右。

桁架结构体系由哪些部分组成？：桁架结构体系由哪些部分组成？桁架是由杆件组成的结构体系。当荷载作用在节点上时，桁架结构的优点是可利用截面较小的杆件组成截面较大的构件。单层厂房的屋架常选用桁架结构。屋架的弦杆外形和腹杆布置对屋架内力变化规律起决定性作用。当上弦节点在拱形线上时，平面外刚度非常弱。大跨屋架必须进行吊装验算。桁架结构在其他结构体系中也得到采用。如拱式结构单层刚架结构等体系中。

筒体结构是什么结构体系？：筒体结构是什么结构体系？筒体结构便是抵抗水平荷载最有效的结构体系。筒体结构受力特点是，整个建筑犹如一个固定于基础上的空心封闭筒式悬臂梁来抵抗水平力。筒体结构可分为框架-核心筒结构、筒中筒结构以及多筒结构等。内筒与外筒由楼盖连接成整体，共同抵抗水平荷载及竖向荷载。这种结构体系适用于高度不超过300m的建筑。多筒结构是将多个筒组合在一起，使结构具有更大的抵抗水平荷载的能力。

剪力墙结构体系有哪些优缺点？：剪力墙结构体系有哪些优缺点？剪力墙结构的优点是侧向刚度大，水平荷载作用下侧移小；缺点是剪力墙的间距小，剪力墙体系是利用建筑物的墙体（内墙和外墙）做成剪力墙来抵抗水平力。剪力墙一般为钢筋混凝土墙，剪力墙的墙段长度不宜大于8m，剪力墙按受力特点又分为两种：没有门窗洞口及洞口较小可以忽略其影响的墙称为整体墙，开多排较大洞口的剪力墙叫多肢剪力墙，【例题•多选题】关于剪力墙结构优点的说法。

框架结构体系有哪些优点和缺点？：框架结构体系的主要优点是建筑平面布置灵活，易引起非结构性构件（如隔墙、装饰等）破坏进而影响使用。框架结构是利用梁、柱组成的纵、横两个方向的框架形成的结构体系。框架结构同时承受竖向荷载和水平荷载。竖向荷载作用下用分层计算法；水平荷载作用下用反弯点法。风荷载和地震力可简化成节点上的水平集中力进行分析。对梁与柱节点的混凝土强度等级，梁与柱节点区域的钢筋的布置等。

什么是混合结构体系？：混合结构体系房屋一般是指楼盖和屋盖采用钢筋混凝土或钢木结构，所以住宅建筑最适合采用混合结构，混合结构不宜建造大空间的房屋。混合结构根据承重墙所在的位置，划分为纵墙承重和横墙承重两种方案。（1）纵墙承重方案的特点是楼板支承于梁上，（2）横墙的设置主要是为了满足房屋刚度和整体性的要求。其优点是房屋的开间相对大些，横墙承重方案的主要特点是楼板直接支承在横墙上，其优点是房屋的横向刚度大。

项目管理机构负责人的职责和权限有哪些？：项目管理机构负责人的职责和权限有哪些？组织或参与评价项目管理绩效等。（1）项目管理目标责任书规定的职责；（3）组织或参与编制项目管理规划大纲、项目管理实施规划；（9）组织或参与评价项目管理绩效；（13）协助和配合组织进行项目检查鉴定和评奖工作。二、项目管理机构负责人的权限有；（6）在组织制度的框架下制定项目管理机构管理制度；（7）参与选择并直接管理具有相应资质的分包人；

建设工程项目管理规划的编制方法有哪些？：建设工程项目管理规划的编制方法有哪些？项目管理规划大纲应由组织的管理层或组织委托的项目管理单位编制。项目管理实施规划应由项目经理组织编制。①项目文件、相关法律法规和标准；②项目合同及相关要求；③项目管理规划大纲；①明确项目需求和项目管理范围，②确定项目管理目标；③分析项目实施条件；④确定项目管理组织模式、组织结构和职责分工；2. 项目管理实施规划编制程序；

墙体建筑构造的设计原则有哪些？：墙体建筑构造的设计主要解决与主体结构的附着，墙体建筑构造的设计原则：正确处理装修层的分缝和接缝设计。（2）在结构梁板与外墙连接处和圈梁处，由于结构的变形会引起外墙装修层的开裂，设计时应考虑分缝措施。在窗过梁、结构梁板与外墙连接处和圈梁处产生冷桥现象，引起室内墙面的结露，（4）建筑主体受温度的影响而产生的膨胀收缩必然会影响墙面的装修层，凡是墙面的整体装修层必须考虑温度的影响。

建设工程项目管理的类型有哪些？：分别是业主方的项目管理、设计方的项目管理、施工方的项目管理、建设物资供货方的项目管理和建设项目总承包（建设项目工程总承包）方的项目管理。（1）业主方的项目管理（投资方、开发方以及代表业主方利益的项目管理服务），（2）设计方的项目管理。设计方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益，（3）施工方的项目管理（施工总承包方、施工总承包管理方和分包方的项目管理）。

企业法人与项目经理部的有怎样的法律关系？：一、项目经理部的概念和设立（16、15、14单），是施工企业的非常设下属机构，某施工企业的项目经理李某在工程施工过程中订立材料采购合同。B.施工企业C.李某所属施工企业项目经理部D.施工企业法定代表人关于施工企业项目经理部的说法A.项目经理部具有法人资格B.项目经理经施工企业授权管理施工项目C.项目经理部是施工企业组建的非常设下属机构D.项目经理是施工企业的内部岗位